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2023年12月1日 · 1. 觀察、瞭解客戶的背景與需求. 要讓你的話語打動客戶的內心，首先就要瞭解客戶。 客戶的身分背景是什麼？ 他們存在哪些需求？ 在這些需求的背後，客戶可能存在哪些想法？ 當你明白客戶在想什麼時，才能知曉應該在面談中建構怎樣的場景，讓客戶「看」到這些保險產品與自身需求的匹配度。 2. 多積累具有場景感的素材. 什麼樣的面談素材具有場景感？ 必須明確知道的是，這些素材一定要能觸動客戶、引起客戶共鳴，它可以是一則能引起客戶互動的故事，也可以是客戶日常生活中的某個場景。 而這樣的素材從何而來？ 首先，這些素材可以直接從學習過程中蒐集。 例如，在早會上、在培訓中，或是在閱讀時，業務員聽到具有場景感、引人入勝的故事，便可融會貫通，試著重新描述這些故事，從而轉化為自己的素材。
2018年12月1日 · 是否能成功，窗口主要是看壽險顧問能夠為公司提供什麼服務？ 能夠為公司創造什麼價值？ 當壽險顧問經營個人保險事業到一定階段時，必須要有一對多，一次接觸和開發，就能夠同時接觸和服務多位準客戶的觀念，如此才能更有效率地提升行銷效益與專業。
2020年6月1日 · 終極3問，常伴保險業務人員每天的工作，在找到3問的正確答案前，業務人員要先釐清自己工作中的角色定位。. 因為這直接關係到人們對行銷分級的普遍認知，也就是人們所說的：三流的銷售賣產品，二流的銷售發掘需求，一流的銷售提供解決方案。. 作為一線 ...
2020年5月1日 · 香港富衛人壽首席財富策劃總監候玉晶認為，在邁向成交前的銷售過程中，要重視的4個要點為——銷售流程中要「銷」什麼、「售」什麼，客戶「買」什麼，以及業務人員「賣」的是什麼？. 該客戶原先只是妹妹朋友的老闆，但他們一家人要去香港過年，候玉晶 ...
2023年4月1日 · 其實是因為「名目經常性薪資」和「實質經常性薪資」的差別。 而實質經常性薪資則是計算通貨膨脹後的實質月薪。同樣是1985～2002年，從2萬1,087元上漲到4萬739元，年化成長率達3.73%。但此後的20年卻陷入停滯，2022年的實質經常性薪資只比2002年多了
2023年4月1日 · 問「為什麼」只是問話的原型，還可變化為：還能做什麼？還有什麼需求？對什麼還不滿意？更高的標準是什麼？還可能發生什麼事？各種問題可以隨主題千變萬化，自由發揮。 一個年輕人來請教生涯抉擇： 「我想辭職換個工作。
2022年4月1日 · 法門1 放棄與你價值觀不符的高資產客戶. 並不是所有高資產客戶都擁有正確的價值觀與理念。 當業務人員所接觸的客層從普通客戶進階到高資產客戶時，對高資產客戶的印象很容易局限於單純的「資產豐厚者」。 實際上，高資產客戶也是眾生百態的，當中也有私德不彰、一心為己之人。 如果你潛心經營這類客戶，或許能與他們維繫好關係，也能透過他們獲取好業績及轉介紹，但若是他及他的人脈圈、思維、觀念都與你相左，這就像給你帶來了無形的枷鎖，左右你從事保險業的初心。 每位業務人員能服務的客戶都是有限的，沒有人能夠服務所有的高資產客戶。 既然客戶可以按自己的內心訴求挑選保險業務人員，我們也可以根據自己的內心訴求挑選客戶——選擇那些積極陽光、簡單直接、上進心較強的高資產客戶。
