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2024年4月1日 · 團隊長作為「激勵潛能」和「消除干擾」的中間樞紐，必須運用領導和管理，與夥伴進行價值觀的協調：領導的意義在於提供願景、解釋使命，透過激勵的方式產生績效的「乘法」；而管理則透過原則的實踐，各項指標化繁為簡，產生績效的「加法」，逐步厚植 ...
2022年12月1日 · 年終衝刺的時間很短，一個成功的業務員要如何在最後一個月內達到設定的目標？有策略，是業務員最重要的事項之一，然而有一些業務員在制定策略之後，卻在面談過程出了一些問題導致成交錯失。這些錯誤看似微小，卻會實質影響客戶心情和成交機率，我希望透過分享這3個致命錯誤，避免你 ...
2023年9月1日 · IDA不僅是一份榮譽，更是一份情懷與信仰. 祥獅獻瑞太平樂，金龍騰飛萬事平。. 祥獅群舞，鼓聲不絕，目不暇及的舞龍舞獅表演也預告龍之夜將精彩不斷。. IDA執委會副主席黃美菁表示，每一位國際龍獎IDA會員，他們是有著照顧社會及人群責任的一群人，他們是 ...
2018年4月1日 · 2829. 0. 經營一個強大的團隊需要什麼條件？. 又要做到什麼事情才能使團隊歷久不衰？. 富邦人壽LIFE STAR聯盟團隊的團隊長梁國榕，他為保險業界樹立了一個新的高標，運用各項資源產生的力量與經營智慧，讓人看到「大者恆大」的成功局面。. 我真的要做這件 ...
2019年5月1日 · 0. 如果你的團隊現在只有1～5個人，就要從一開始就植入團隊願景，但如果現在團隊的規模已到10～20人，之前沒有建立你就必須先採共識決，再逐步把團隊壯大，讓自己成為「孚眾望」的領導人。. 通訊處規劃藍圖談的是願景、使命、價值觀（經營理念）、態度 ...
2020年11月1日 · 為了扭轉這種情況，團隊長要善於營造笑臉氛圍。. 可從以下方面出發：1.團隊長先笑臉迎人，以身作則影響和帶動其他夥伴；2.在每天早會上，提醒所有夥伴放鬆心情，面帶笑容迎接新的一天、迎接所有客戶；3.告訴夥伴，不管業績進展是否順利、個人情緒高漲 ...
2020年6月1日 · 棒球場上是個失敗多於成功的運動，一名「打擊率三成」的打擊者，代表他的10次打擊有3次成功擊出安打，從紀錄來看是很優秀的數字，但同時也代表有著7次的失敗。 「勝敗乃兵家常事」對於棒球選手來說，是每一場比賽都需要學習的課題，如何讓自己技術更好，更加接近成功，是選手的日常。 周思齊十五年的職棒資歷中有十年打擊率超過三成，能夠長時間在職業賽場上馳騁，並維持一定的優秀表現，自然是臺灣棒球界的指標。 不過誰能夠想到，這位實力出眾、有知名度、長年表現優異的球星，在學生時期竟然沒沒無名。
