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1 天前 · 趙文雄提醒,即使有再好的團隊文化與規章制度,夥伴間的不合與衝突有時還是難免會發生,如何快速解決問題,讓團隊保持輕鬆和平的氛圍,便彰顯了團隊的能力。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第427期
1 天前 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2024 年 11 月 1 日. 11. 0. 只要說到「放鬆」、「氣氛好」、「自由」等關鍵字,人們很容易就會聯想並且疑慮會不會連帶造成「放縱」和「缺乏紀律」;事實上,只要團隊長掌握得當,前後者並不會伴隨而生,反而能營造出具備心理 ...
1 天前 · 而本期特輯則藉此將「心理安全感」廣義的延展到「保險團隊長該如何打造出一個令夥伴彼此信任又充滿安全感的環境」,共分成〈建立心理安全感團隊〉、〈團隊裡有哪些擔心〉、〈聽到壞消息怎麼辦〉、〈打造安全、紀律的團隊界線〉等4個篇章進行討論 ...
1 天前 · 害怕承擔更大責任:擔心在承擔更多責任下無法達成預期目標,可能會對信心和職業發展造成影響。 6. 害怕失敗或表現不佳: 對自己的能力沒有信心,或因為受過去失敗經驗的影響,對工作表現感到壓力,害怕再次失敗或無法達到公司主管或自我的期望。
1 天前 · 信任,是一種與人相處的態度. 一次演講之後,和信醫院的黃達夫院長問了我2次對「信任」的看法。. 我一時無法理解這個問題背後的真意,只能就語意一般性的回應:信任是每個人行為的結果,如果你的所作所為值得別人信賴,別人就會信任你,愈多人信任你 ...
2023年3月1日 · 在當下,許多業務員容易因為增員困難而放棄增員,該如何激勵團隊夥伴主動增員? 本文解析高效推動團隊增員的4方法。 1.新人增員的快速釋放理論(原子彈爆炸理論) 新人剛入行時,鮮少有心理負擔,大多是師父怎麼教、他們怎麼做,這是輔導新人開始增員的最佳時期。 一旦新人找到徒弟,這位新人便馬上擁有雙重身分:第一重身分,依然是一位新人;第二重身分,已是徒弟的師父。 古人云:「為母則剛,為師則強。 」新人為了能讓徒弟做為表率,在各個方面都要以身作則,拿出更好的狀態,其成績自然更好,定著率和績優率都會大大提高,因此早期的增員反而更能幫助新人。 還有一種可能是,新人招募到一位優秀的徒弟,自己卻離開了,但他招募的徒弟留在了團隊中,並成長為主管和團隊主力,同樣對團隊有利。
2024年5月1日 · 最直接的就是向團隊主管求助,讓主管直接點名問題所在和正確的思路方向;又或者間接一點,透過書籍、課程,開拓既有的視野,進而拓展出新思路。 不過,又因為每個人的思維會受到其年齡、閱歷、學經歷、出身背景、環境等因素影響,可以說是人人不同,若想一一細數業務員的所有盲點,可以說早就已經數不清了。 因此,團隊主管除了針對常見的思維盲點採取對策以外,還需要瞭解該如何發現夥伴盲點、消除盲點,甚至是預防類似盲點誕生。 業務新人與新科主管,常見的5類思維盲點. 無論銷售或管理,各個環節都有其經營思維,自然也有各自容易出現的盲點,特別是對於新人或新科主管而言更是如此,因為他們的身分才剛轉換,思維來不及跟上變化。 以下列舉幾項業務員容易出現的思維盲點: