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2023年10月1日 · 2023 年 10 月 1 日. 395. 0. 在臉書上分享. 鳴叫的Twitter. 學習很重要,但該學什麼? 又該怎麼學? 全球人壽大墩通訊處總監林千鳳表示,市場是最好的老師,它會告訴你自己缺了什麼、還應該要學習什麼。 只要業務員還有在這個行業持續耕耘下去的意願,就會在市場的推動下,不斷獲得學習的理由與動力。 以永續經營為目標,進行3大類學習. 林千鳳本來就是熱愛學習的人,從她剛入行不久時,就已經會在公司提供的教育課程以外,再自費到外面學習,如今更是每年為自己編列學習預算,以永續經營為目標不斷學習。 她回憶,剛入行幾年時,有次遇到一位工程師客戶,就在即將成交一張終身壽險時,對方忽然拋出一個問題──我應該分多少期繳費最划算?
2023年3月1日 · 3策略引領夥伴學習,成功突破團隊低潮. 文 編輯部. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2023 年 3 月 1 日. 0. 359. 從2018年重視學習伊始,長城家族的夥伴不僅銷售能力大幅提升、從業自信度大大提高,更在2021年實現績優占比超過10%的突破。.
2023年11月1日 · 2023 年 11 月 1 日. 0. 341. 近2、3年環境變動之際,保險市場動盪不定,長盛團隊卻在2023年初逆勢成處,並在這短短半年的時間,業績不但於遠雄人壽全國B組排行第1,入圍高峰海外旅遊獎的人數更是名列前矛。 對此,處經理邢益旺指出,團隊明確的定位和掌握好訂立目標的大方向原則是箇中關鍵. 遠雄人壽長盛通訊處處經理邢益旺進入保險業前,在房地產業有超過10年的資歷,轉入保險業4年多的時間當中,他前3年都是全公司的銷售冠軍,同時也不斷在發展組織,並於今年初成立長盛通訊處,目前是遠雄人壽晉升速度最快的處經理。 邢益旺指出,由於有過往經營中高資產客群的經驗和人脈,相當瞭解他們的想法及需求,因此邢益旺將團隊的定位放在:「成為全臺灣最大的高資產稅務團隊。
2023年12月1日 · 每一位有行業相關背景、資歷的準新人,在進入團隊前必須簽下同意書,進行4天共32個小時的培訓課程(基礎必修課),才能加入團隊;而沒有相關從業經歷的新人,則先需要經過白紙班(共20堂課,每一堂課需經過主管的通關考試才能進入下一堂課學習 ...
2023年3月1日 · 2023 年 3 月 1 日. 0. 1689. 在疫情共存、大環境變化快速的時代裡,團隊怎麼樣才能夠擁有高水準表現? 台灣人壽旭海通訊處資深經理曾家茂多年來致力於打造一個更加卓越的學習型組織,以質量並重的學習課程,讓夥伴們培育出高競爭力,進而渡過環境的考驗。 受近2年多疫情影響,業務員的工作模式勢必要有所調整,同時也需提升自我管理能力,才能夠維持績效。 台灣人壽旭海通訊處資深經理曾家茂表示,在疫情及大環境劇烈變化的時期,最應該調整的地方其實是「自己」。 他發現:「其實人都需要被管理,只有極少數的人可以在沒有任何規範的情況下,自動自發去做該做的事情。 因此,業務員是否能做好思維上的調整是很重要的一環。
2023年7月1日 · 2023 年 7 月 1 日. 0. 973. 鳳凰花開,驪歌響起,畢業生紛紛高拋學士帽。 走向職場的畢業生,每一年都為保險團隊裡注入新血和活力,但是社會上卻有不少聲量指出Z世代說話直接、離職率高,甚至不容易融入團隊中等特質。 究竟該如何善用Z世代的族群特質,打造出有創造力、榮譽感,並且優秀的保險團隊? 試著想想,你身邊剛畢業的年輕夥伴有什麼樣的特質? 他們是不是充滿熱情,但是容易挫折? 是不是說話直接,其實沒有惡意? 又或者充滿創造力,是團隊中的開心果? 在網路發達的時代,只要敲敲鍵盤就可以找到滿山滿谷的描述。
2020年2月1日 · 高效角色演練的6個精準步驟. 文 編輯部. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 2 月 1 日. 0. 466. 為了提高夥伴的成交件數,主管在帶領夥伴學習如何為客戶做保障規劃時,其中最重要的一項是角色演練,透過言傳身教取得最好的學習效果。 一個團隊只有少數夥伴能為客戶一家三口做保障,這是因為大多數夥伴給客戶做的規劃都是針對個人為主,所以為了提高夥伴的成交件數,主管A決定從下週開始,帶領夥伴學習如何為三口之家做保障規劃,其中最重要的一項是角色演練,透過言傳身教取得最好的學習效果。 1.選擇演練內容,為夥伴進行講解。