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2021年9月24日 · 鄧羽辰 2021-09-24. 韓國人氣男團「BTS 防彈少年團」以「未來世代和文化總統特別大使（Special Presidential Envoy for Future Generations and Culture）」的身分，在美國時間9月20日，與南韓總統文在寅一起參與第76屆聯合國大會的「SDG Moment」活動並發表演講。 防彈少年團員在近 7 分鐘的演講中，以鼓舞人心的語言、充滿活力的歌曲，勉勵著身處動盪時代的年輕人，雖然面對疫情的這兩年，整個世界包含他們在內，都在動盪之下不免經歷了困惑與寂寞，但面對充滿不確定性與未知的時代，仍然有許多強而有力的聲音喊著：「Let’s live on.」 然而面對困境，卻也無法將這些情況歸咎於誰。
2020年7月8日 · 【活出自己想要的樣子】問自己這 4 個問題，找到自我定位掌握更多機會. VO 精選好書 2020-07-08. 圖片來源： Pexels. 《VO》導讀： 我們常常在思考自己是什麼、該往哪裡去，但卻不知道要從哪裡開始下手。 資深公共關係培訓專家李維文教我們從 4 個問題，將自己精準定位，找到自信，也在人際關係中開拓新的機會。 （責任編輯：張嘉芬） 不設限. 社交. 精準定位. 職場人蔘. 自我定位. 自我提升.
2019年2月25日 · 王聖安 2019-02-25. 不少人都曾經有這樣的經驗，在某些時候，甚至在一定的週期時，你會特別討厭你自己，這是每個年齡層都會面對到的情緒。 那你應該也曾在某個發呆的時刻浮現這個問題：為什麼我們會有這種自厭的情緒呢？ 為什麼我們會討厭自己？ 心理學家Robert Firestone和Lisa Firestone在他們的研究中發現，這個念頭源自於人生早期的負面經驗，我們在成長過程中被我們在成長過程中被「重要他人」（Significant other）如何對待塑造了我們對自己的看法，比如父母對你的正向態度會增強你的自尊及信心，反之，負面態度則會讓你對自己沒自信。
2023年8月11日 · 麥當勞逆勢成長靠 APP＋防彈少年團. Ariel. 2023-08-11. 分享本文. 全球通膨影響，食品價格飆漲，許多餐飲企業為抵抗成本上漲對利潤的打擊，不得不調漲價格，知名連鎖速食業者麥當勞也無可避免，台灣民眾也在網路上針對麥當勞漢堡「變小」、漲價等引發熱烈討論。 不過，不同於其他品牌漲價時，導致客流量下滑的常態，麥當勞第二季美國門市客流量成長了 8.4%，而同期的其他速食連鎖店的整體客流量僅增長1.2%；該公司第二季銷售額也大增 11.7％ ，優於預期。 全球經濟低迷，麥當勞靠「加料、加辣」讓消費者回來吃！ 《CNBC》指出，確實在經濟狀況不甚理想的大環境中，像麥當勞這樣的速食連鎖店通常就會比較受消費者歡迎，因為消費者想選擇便宜的食物。
2015年1月27日 · 聽聽原文作者 NICK STOCKTON 的親身經歷吧，科學能為你解惑的，以下是中文文章以作者 Nick 第一人稱編譯。 –. 跨年夜來了也走了，我毫無慾望去看看自己那晚的照片。 不是因為我被抓到做了什麼見不得人的事，我只是討厭自己在鏡頭前的樣子。 別誤會，我是位外貌端正的男人，而我看鏡子的時候覺得鏡中的自己不錯，但相機卻為我的臉龐蒙上陰影。 為什麼呢？ 科學說，這是鏡子問題！ 回到臉的對稱性上，我的臉是不對稱的。 我的下巴突兀、眼睛不對稱、左額頭的髮線弧度怪異。 新聞說： 臉不可能完美對稱，只有少數人接近對稱，甚至很多名模和演員臉都不對稱。 而科學解釋，這和「 重複曝光效應 （ mere-exposure ）」有關。
2018年5月30日 · 自我意識是什麼？ 簡單來說，就是你非常了解真實的自己。 自我意識（ Self-Awareness）的概念最早在 1972 年由心理學家 Duval Shelley 和Wicklund Robert 提出，他們認為有良好自我意識的人，能夠： – 清楚自己的優缺點和行事動機. – 精準闡述自己的人生觀和信念. – 掌握自己的情緒. ＃提升自我意識有什麼好處？ 1. 更有機會成為領導者. 2. 擁有更美好的人際互動關係. 3. 掌握職場及人生未來的方向. 哈佛商業評論的專欄作家 Victor Lipman 認為， 領導階級的人士都有很好的自我意識。 他們了解自己的強項和不足，知道自己最需要什麼樣的人才和團隊，同時具備良好的自我表述與溝通能力。
2017年4月11日 · AWE情感工作室 2017-04-11. 【為什麼我們要挑選這篇文章】 最大的敵人是自己，這點大家都知道，但真的能夠克服自己那一關的人還是在少數。 （責任編輯：王愉賀） 我們從小也許都會在關係上多少經歷一些創傷，我們就會去開發我們自己要如何表現、要變成什麼樣子，才不會「不被愛」。 這也解釋了為什麼很多人明明想要改變個性，卻改變不了的原因，因為人類對於「失去」的痛苦程度，比得到的快樂更強烈。 所以我們在情感上（不是理性上）會選擇習慣的模式，而不是改變，即使改變能夠讓我們得到我們想要的東西。 所以每當有人問我「要怎麼改變？ 」我都只是回一句：「夠痛，就會改變了」。 當我們停留在現狀的痛苦，開始大於風險的時候，人性自然就會選擇風險。
