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最近碰到很多 HR 的朋友，都在相互的打聽，在人資業界中，哪家的人力資源資訊系統 (HRIS/e-HR) 比較符合未來的需求，這幾年整個人力資源管理的領域，以及環境都變化的很大，從早期人資系統只重視薪資計算 (Pay roll)，到現在已經可以協助組織，來規劃與
人力資源e化的演變史 相信在HR工作超過10年以上的朋友，都會被這幾年e化進步的速度與變化，感到吃驚與受不了，成幾何時人資人員居然也要懂IT的邏輯與概念，這可能是當年人資老前輩所無想像的。 昨天去參加一家在台灣導入e-HR有很多年歷史系統公司
人力資源(HR)的經驗分享 大家好！ 這裡提供了許許多人力資源管理與職場的經驗分享與管理文章的部落格,歡迎大家一起來彼此學習與認識. 目前服務於某上市公司人資處,負責兩岸人資管理的工作!
人力資源管理或人事管理工作有很大部分是屬於行政工作；Dave Ulrich在其所著作的Human Resource Champion (中譯:人力資源最佳實務)，這本書中將人力資源在組織概分成四類角色，也就是行政專家、員工大師、變革推動者與策略夥伴4類，從這四類來分析
近幾年來，由於國際化、自由化、金融化、資訊化的結果，使得全球及國內的競爭環境變得更加複雜，各企業彼此之間的競爭也越來越激烈，如何提升企業組織的「競爭優勢」，根本的關鍵在於重視「人力資源管理與應用」。. 因此，唯有發展「人力資源 ...
系統化或化系統 很多HR都計劃在這些年要把人資系統轉化成e化，只是可惜一開始並沒有去把原本的流程好好系統化，而只是貿然的將既有流程轉成系統，這樣的結果可能就讓流程成為不倫不類的怪獸。 這些年我在很多組織導入HRIS或e-HR的經驗非常的多，有很
如果企業擁有或具備 e 化來協助員工執行個人發展計畫，那這樣整體的人才發展將會更容易管制與發揮，現在台灣有很多 e-Learning 系統或是 e-HR 系統都已經慢慢可以協助 T/D 部門來執行這個部份，不管是主管、員工個人或是 T/D 單位同仁或是 HR 的 AC e
