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human resourcessystem. 行 业. 人力资源. 类 别. 系统. 功 能. 提升 人力资源 管理水平和能力. 目录. 1 发展背景. 2 现状分析. 3 需求分析. 4 模块划分. 5 功能功效. 6 系统价值. 发展背景. 播报. 编辑. 伴随着企业的逐步发展和壮大，集团形态将是最重要的企业 运作模式 ，与此相伴，组织规模将会越来越大，组织层次越来越复杂，管理幅度也会越来越多。 同时，人力资源管理也是一门专业性很强的管理技术，对人力资源从业者的素质要求也会越来越高。 正是基于上述两点，人力资源管理信息化已经是很多企业的必然选择。 现状分析. 播报. 编辑. 1.发展与管理模式不匹配.
人力资源管理系统， 通过提高内部员工的 满意度 、 忠诚度 ，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效 组织管理 降低成本 和加速增长来创造 价值链 利润。 人力资源综合管理解决方案从 人力资源管理 的角度出发，用集中的数据将几乎所有与人力资源相关的信息（包括：组织规划、招聘管理、人事在职离职档案、员工履历、 劳动合同 、奖惩管理、办公用品、医院保险、调动管理、培训管理、 绩效管理 、 考勤管理 、 计时工资 、 计件工资 、宿舍管理、 员工自助 、领导审批等） 统一管理 起来。 中文名. 人力资源管理系统. 外文名. Human Resources System. 内 容. 薪酬管理 、绩效管理、员工关系等. 领 域. 企业管理. 目录. 1 发展历史. 2 功能模块. 人事档案
人力资源术语. 收藏. 0有用+1. HR三支柱模型是 戴维·尤里奇 在1997年提出的，即COE（专家中心）、 HRBP （人力资源业务伙伴）和SSC（ 共享服务中心 ）。 以三支柱为支撑的 人力资源体系 源于 公司战略 ，服务于公司业务，其核心理念是通过 组织能力 再造，让 HR 更好地为组织创造价值。 HR三支柱模型本质上是基于对企业人力资源组织和 管控模式 上的创新。 传统意义上的 HR 的 组织架构 是按 专业职能 划分的，比如常说的六大模块， 招聘 、培训、薪资福利、绩效、 员工关系 作为不同的职能板块。 中文名. HR三支柱模型. 类 型. 人力资源术语. 提出时间. 1997年. 提出者. 戴维·尤里奇. 目录. 1 组成部分. 2 价值. 3 适用条件.
人力资源管理，（Human Resource Management，简称 HRM ）， 人事管理 的升级，是指在 经济学 与 人本思想 指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。 它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优 组织绩效 的全过程。 也是公司一个重要的职位。 学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、 人力资源规划 ；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、 绩效管理 ；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。
人力资源（Human Resources，简称“HR”）即人事，最广泛定义是指 人力资源管理 工作，包含六大模块： 人力资源规划 、招聘、培训、绩效、薪酬和 劳动关系 等。 多用于公司的人事部门。 也是公司的一个重要的职位。 公司的 人员招聘 ，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。 人力资源是指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有 劳动能力 的人口之和。 人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对 价值创造 起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。 人力资源还是 企事业单位 独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。 中文名. 人力资源. 外文名. Human Resources. 别 名.
人力资源总监_百度百科. 个人中心. 人力资源总监. 播报 讨论 上传视频. 管理职位. 收藏. 0有用+1. 人力资源总监（HR Director），是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一， CEO 的 战略伙伴 、核心决策层的重要成员。 作为一名人力资源总监，必须从战略高度努力构建高效实用的 人力资源管理系统 ，成功进行 人才选拔 ，建立科学的考核与 激励机制 ，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的 企业文化 ，推动 组织变革 与创新，最终实现组织的 持续发展 。 中文名. 人力资源总监. 外文名. Director of Human Resources. 别 名. HR Director. 负 责. 企业人力资源管理系统. 类 型. 职位. 目录.
人力资源业务合作伙伴. 收藏. 查看 我的收藏. 0有用+1. HRBP全称为Human Resource Business Partner（人力资源业务合作伙伴），是 企业 派驻到各个业务或事业部的 人力资源管理 者，主要协助各 业务单元 高层及经理在 员工发展 、人才发掘、能力培养等方面的工作。 其主要 工作内容 是负责公司的人力资源管理政策体系、 制度规范 在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源 管理能力 。 要做好HRBP，需要切实针对 业务部门 的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。 [1-2] 中文名.
