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2024年2月1日 · 但是繼續率有不同的定義，業務員與團隊應該遵循哪種繼續率指標？又該如何 ... 根據期繳的特徵不同，繼續率還可以進一步細分，如分為13個月繼續率、25個月繼續率等。 有些保險公司統計的是14個月、26個月的繼續率，而非13個月、25個 ...
2018年6月1日 · 2.人性的弱點「惰性」，每個人都有惰性，關鍵在於如何讓惰性降到最低，如果惰性戰勝了行動力，那麼也就談不上執行；3.自我期待過高，在發現目標無法實現之後就放棄了，規劃也就無法繼續執行下去；4.面對規劃想得太多或太少，行動變得困難；5.沒有細分
2020年3月1日 · 就好像人與人之間的相處，無論是熟客還是陌生客，都不能說用哪個話題就絕對沒有問題，單位主管要給業務人員的是一個方向，再從中協助他們檢視方法會不會成功，並給出實際的建議，「做保險業務人員，只要勤勞，怎麼做都能做出一個邏輯來。
2019年8月1日 · 運用APP來管理客戶的檔案，關鍵在於隨時記錄，每一次和客戶溝通、每一次投保、每一次贈送給客戶的禮物，養成隨手記錄的習慣，會比起每一年度為客戶做一次保單整理更顯效率。 一般情況下，公司系統會儲存客戶的基本資料和投保情況，關於客戶的更多資訊，則需要業務人員自己做好記錄和整理。
2024年6月1日 · 毫無疑問，保險業務員在增員時說了什麼、怎麼說，很大程度上決定著增員的成敗。換言之，業務員的增員邏輯決定著增員的成敗，而「增員邏輯有待改變」則是橫亙在增員工作面前的一大挑戰。 請試著思考一下：當面對一名優質的準增員對象時，你一般會運用何種邏輯增員？
2022年10月1日 · 業務員能否透過數位溝通來為客戶關係保溫及加分，與績效表現可說是息息相關。對保險業務員來說，傳達正確的資訊是基本，想要好的數位溝通，「說什麼」不再是重點，「怎麼說」才是關鍵。 在與人面對面溝通時，我們可以透過對方的表情與肢體語言得到許多資訊：對方是否專心、對話題 ...
2021年8月1日 · 雖然臺灣的醫療技術十分先進，但即使再優秀的技術，有些已經造成的傷害依然無法逆轉，比如某些重要神經的傷害、肢體的缺損以及某些功能的喪失 也就是所謂的身心障礙，或者說失能。 根據衛福部統計，2020年臺灣身心障礙者人數共計119萬7,939人，其中74萬2,808人是因為疾病而失能，先天失能者14 ...
