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  2. 2024年1月1日 · 詹芳書表示,近來時常聽到保險業務員的收入減少甚至脫落,歸結原因是大環境造成民眾實質所得減少,導致消費力下降,以及美國強力升息的影響,使得保險的理財功能相對大幅下降,導致短期資金流向其他理財金融商品。 而臺灣約有2/3的保險業務員沒有底薪,收入全仰賴銷售佣金,且主要收入來自於具理財功能的儲蓄型、投資型保險商品,因此當大環境因素導致保險商品在短期間優勢消失,自然使業務員的收入無法維持像過去一樣。 另一方面,隨著科技蓬勃發展以及前景看好,自然也會推動年輕人往科技業及科技專才發展,擠壓到金融保險業吸納人才加入。

  3. 2020年7月1日 · 追根究柢的人. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、. 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。. 追根究柢是一種思考方法,也是一種工作方式,用來尋找事實真相,也用來探索工作的奧祕,更是每一個人探索人生的方式。. 每一件事情的背後,都有其發生的 ...

  4. 2019年5月8日 · 0. 1370. 張睸峭. 新加坡大東方人壽集團總監(唯一女性冠軍集團總監) 年資:二十年. 學歷:加拿大大學金融服務碩士. 經歷:打破新加坡大東方一百零五年的發展歷史,成為第一位女性的冠軍集團總監,雖然身負多重責任,她仍積極參與各種公益活動,並且受到行業矚目的講師與激勵者。 目前她是新加坡大東方人壽集團總監,曾擔任公司內部中文團隊協會「萬程會」會長,協助建立中文學習的平台,同時也是世界華人保險慈善公益推廣會公益大使。 張峭的團隊目前領導116位壽險顧問,團隊夥伴均為25~30歲的Y世代. 人的際遇很奇妙,需要我們不斷地探索與發現,找到改變你人生的轉捩點,張睸峭的人生因為保險,而產生巨大的變化。

  5. 2018年12月1日 · 主管讓每一位夥伴各司其職、適才適所,並利用團隊力量大的優勢,便是成功經營職域市場的重要關鍵所在。. 不論是在日常生活中或是工作上,我們往往感覺到一個人獨立做事情較有限,無法大於團隊的力量;反之,團隊的分工合作可以讓事情更有效率地完成 ...

  6. 2020年12月1日 · 1. 許多年輕人只羡慕別人擁有的專長,但卻不願下死功夫,努力學習,所以永遠學不會。 2. 「台上5分鐘,台下10年功」,這是不變的法則。 3. 知識的累積也是靠量的堆積。 我做出版,深知出過1萬種書就有1萬種的經驗,出書量少的絕對比不上。 (本專欄文章已受何飛鵬先生授權)

  7. 2019年5月1日 · Vision,是可以看到未來、洞察未來的能力。 願景和目標的關係為何? 願景,是所有目標的「終極目標」。 有些人是先有願景,然後根據「以終為始」的概念規劃短、中、長期的目標;有些人則是從目標開始,從近期、中期,邊走邊討論未來的願景是什麼模樣,再走到長期目標,進而走到了願景結果。 先有目標,再有願景,或是先有願景,再有目標其實都沒有關係,因為只有極少數的人會先有願景,絕大多數的人都是先有目標才有願景,等到晉升到一定職級、帶領了一定人數的部屬後,才開始思考該帶著部屬走向何處。 時間可能需要一年、三年或五年,這都沒有關係,雖然一開始只有目標沒有願景,但只要我們清楚知道——組織發展終究需有願景才能走得長遠的思維,把它放在心上,那麼,這願景終會產生。

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