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2015年5月16日 · 構思筆記. 封存筆記. 以我慣用的 Evernote 來看，就是在一則筆記裡以流水帳的捲軸方式分出「行動」、「構思」、「封存」三個記錄空間，分別在不同空間寫上相應的內容。 這種筆記三層格式「非常簡單」，但是「效果非常顯著」。 因為簡單，所以一分鐘內就可以學會、幾秒鐘內就可以畫出這個格式，而且像是幾乎沒有什麼複雜排版功能的 Evernote ，或是任何文字工具都能做得到這種筆記格式。 因為效果顯著，所以我的筆記可以更容易理出頭緒，並且讓這些筆記轉化成更有效的後續行動。 下面，就讓我來分享自己實踐這種筆記記錄格式的心得與經驗談。 另外，除了有效的筆記格式外，我也推薦大家輔助參考「如何寫出更有效筆記內容」的方法：「 從改變你記錄事情的方法開始，工作上的做筆記心得分享 」。 筆記內容怎麼寫 ？
2017年5月5日 · 免費中文語音輸入法實測：訊飛, Swype, Google 語音輸入誰好用. 而最近因為重新在電腦中安裝了 「新酷音輸入法」最新 1.0 RC 版本 ，用著順手之際，也紀錄了自己使用上的幾個用得到的設定與技巧，雖不是新聞，但或許剛開始想試用新酷音輸入法的朋友不一定有時間研究，我便將其分享出來給大家參考。 對於新酷音輸入法更長期的使用高手來說，如果你還知道其他更便利的技巧或優點，也歡迎您不吝分享。 1. 快速添加常用詞彙： 「新酷音輸入法」會自動選字，也會自動記憶我們的常用字，在一般情況下，我們其實不用去管理詞庫，讓新酷音在我們正常使用下自動學習即可。 但是如果有些特殊用字，打了一兩次後發現新酷音還沒有自動記憶，這就是就可快速加入常用詞庫中。
2017年9月7日 · 這時候善用 Google 表單 來製作線上問卷，幫助你快速收集其他人的資料，還能利用最新的 Google 表單上傳檔案功能 收集其他人的檔案，然後在後台利用 Google 試算表完成統計分析，可以節省你的許多時間。 參考教學： 一個最好的案例，就是我自己實際測試過的：「 出國旅行記帳分帳不混亂教學：免裝 App 的記帳表格範本下載 」，你和同學一起辦活動或出去旅行，製作出一個 記帳 Google 表單 ，然後利用 Google 試算表後台做分帳統計，有興趣的朋友可以參考我的教學。 6. 用 Trello 協調班級社團活動與研究專案. 點評： 事實上真的有學校邀請我去教他們使用 Trello 協調學會的活動。
2017年1月25日 · 」的使用上非常簡單，在 Google Chrome 瀏覽器安裝這個套件，右上方工具列就會出現一個隨時可以點擊開啟的 EQ 按鈕。 在網頁上聽音樂時，點開「 Ears: Bass Boost, EQ Any Audio! 」，就會看到一個 EQ 等化器，直接調整拉桿，就能改變聲音的效果了。 除了基本的強化重低音、調整聲音頻率等功能外，「 Ears: Bass Boost, EQ Any Audio! 」還可以儲存你預設好的某些音樂效果，以後直接套用，也能隨時取消這些附加效果。 「 Ears: Bass Boost, EQ Any Audio! 」號稱只要是網頁上播放的音樂，全部都支援調整，喜歡這類工具的音樂愛好者，可以嘗試看看。 延伸閱讀相關文章：
2017年8月25日 · 545 種魚. 408 種節肢動物. 99 種爬行動物. 共計 400萬圖片、27萬個錄音、56940 個影片，是個豐富的動物聲音多媒體資料庫。 不過還是以鳥類的聲音和影片為大宗。 同樣的，在「 Macaulay Library 」中也能搜尋到很多台灣鳥類的叫聲與照片。 而線上點擊，就能欣賞這些多媒體資料。 不過「 Macaulay Library 」上的錄音檔案，需要註冊並申請才能使用，基本上學術與研究用途免費。 此外，「 Macaulay Library 」上還有非常多精美的鳥類影片，你可以線上好好欣賞。
2016年11月29日 · 1. 很想做這件事情的時候： 我們平常可能睡到十一二點都不想起床，但有一種時候我們甚至不需要鬧鐘就會準時起床，那就是出國旅行時，為了趕上早上的飛機五六點就要出門，不知道為什麼我們很興奮的四五點就起床，而且迫不及待就要出門。 當這件事情是我很想做的事情，也就是代表當這件事情有我很想要獲得的成果時，我們通常不會拖延。 2. 這件事簡單又立即有成果的時候： 假如週末偶爾要加班時，我前面出現兩個選項，一個是去工作，另一個是去看電影，通常我們會選擇哪個選項？ 大多數朋友可能會跟我一樣忍不住選擇看電影。 為什麼呢？ 因為後面這個選擇簡單、壓力小，而且立即可以獲得娛樂的效果。 通常我們面對一個相對簡單，而又立刻可以獲得一定成果的事情，我們比較不會產生拖延的情緒。
2020年7月3日 · 哈佛教授，管理學者 Chris Argyris 開發的「推論階梯（ Ladder of inference ）」，是一種檢查我們自身思考盲點，解決衝突行為的工具。 如上圖所示，我們在推論並產生行為的過程中，思考像是梯子一樣，一步一步往上爬，最終讓我們來到梯子最上方的行動。 但是這裡就出現兩個問題： 每個人的梯子不一樣： 即使觀察的是同樣的一件事情，同樣的原始資料，但開始往上爬的時後，踩上每一階梯的細微區別，都可能導致最後採取不同甚至衝突的行動。 我們的思考，往往會「爬得太快」： 就像跳過梯子的許多階梯，直接跳到最後的行動。 而這在某些時刻（或者很多時刻），可能導致我們的誤判、偏見與錯誤的行為。
