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2024年9月1日 · 土地重購退稅優惠，指的是土地所有權人在出售自用住宅用地，從完成移轉登記之日起，2年內重購自用住宅用地，其新購土地地價超過原出售土地地價，扣除繳納土地增值稅之餘額者，可以向主管稽徵機關申請就其已納土地增值稅額內，退還其不足支付新購土地地價的數額。 適用優惠要符合以下條件： 1.原出售土地及新購土地所有權須為同一人。 2.不論先買後賣或者先賣後買，期間必須在 2 年內。 3.出售土地及重購土地地上房屋須為土地所有權人或其配偶、直系親屬所有，並且在該地辦竣戶籍登記。 4.新購土地面積以都市土地未超過 300 平方公尺，非都市土地未超過 700 平方公尺。 5.出售土地於出售前 1 年內沒有出租或供營業使用。
2024年9月1日 · 第1個故事是「對不在方法，對在人」，因此學別人的方法是沒用的，因為人不一樣；第2個故事則是「錯不在方法，錯在人」，因此檢討方法已經無效了，因為人根本是錯的。 人的不同，決定事情成敗。 而我們看問題，檢討問題時，往往忽略了人，而著重在方法上。 或許應該說，並不是我們過度強調方法，而忽視人的問題，其實人只有在檢討和自己有關的事情上，才會不自覺的忽視人的問題，因為只要是人有問題，很可能就是自己有問題，而你能面對自己可能是個笨蛋嗎？ 不太容易！ 以第1個故事為例，那位出版同業的成功，是因為主事者知識淵博、判斷精準、眼光獨到，因為有英明的選書人，才能做對書、選對書、賺到錢。 我告訴這位年輕人，要學習別人成功的經驗，先解讀「人」、學習「人」，把自己變成跟他一樣的人，再學習方法才有用。
2024年9月1日 · 「人脈方面我是從零開始。 」李茹表示，她的從業歷程分為4個階段，第1個階段是入行後的前面2年，當時自己的家人、好友都不在新加坡，因此剛開始展業時經歷了一段艱苦的時期。 為了得到客戶名單，她透過電話、街道上隨機找路人詢問、發問卷等陌生開發的方式，過程中遇到不少阻礙，像是在地鐵站附近尋找準客戶時，儘管言行舉止及態度相當誠懇，但由於口音與外觀與當地人還是有明顯不同，許多路過的民眾都不願意留下電話號碼。 李茹逐漸察覺到，這樣的陌生開發模式，可能不太適合自己，此外由於文化背景差異的關係，於相處上也較難與新加坡當地人產生連結。 因此，她開始參與一些活動，積極接觸更多新加坡的中國移民，業績便慢慢地穩定下來，進入到從業的下個階段。
2024年9月1日 · Q1：實支實付險在醫療健康保障規劃中的定位為何？ 在面對醫療通膨趨勢時，能夠發揮哪些優勢？ 從商品設計面來說，實支實付醫療險長時間以來一直作為基本醫療保險之一。 現今全民健保提供了基本的醫療照顧，但隨著醫療科技進步，不少疾病多了新型態的醫療模式，也對全民健保與商業保險造成衝擊。 高額的手術及藥物費用無疑增添了健保的財務負擔，且未來自費項目恐怕只會不斷增多。 面對此種情境，實支實付醫療險就發揮功能，其可以支應健保不給付的醫療費用或自費項目，如達文西手術、免疫療法、標靶藥物等新式治療方式，在保險額度內以醫院收據來向保險公司申請理賠。 而從保障規劃面來說，實支實付險顧名思義為針對超過健保所花費的醫療費用，保戶於限額內可向保險公司實報實銷，以轉嫁醫療費用風險。
2024年9月1日 · 這個問題的答案五花八門，最終約可以統整為2個答案：從業心態錯誤，因此一開始就走錯了路；教育學習不足，因此跟不上時代環境的改變。 這次，我想特別與各位談談「學習」這件事。 出社會前和出社會後，學習的目的不盡相同。 在學校，無論採用什麼樣的學習方式，都是為了出社會打好基礎，讓自己具備工作賺錢、以及面臨社會挑戰的能力。 於是難免有人覺得：該學的都學到了，為什麼還要繼續學習？ 其實，之所以會有這樣的想法，是因為他們將出社會前後的學習目的混淆了。 出社會之後，學習的目的就轉變成了「讓自己跟上環境變化」。 環境在演變，行業在進步，同業在成長，如果沒有跟上變化的腳步，任是在校時成績再好，也只能被後浪拍倒在沙灘上。 在學時，學習是本分；踏出校門後，學習是為了生存。
2024年9月1日 · 特別報導. 40年如一日，「典範、完美、尊貴」的最佳詮釋. 文 倪偉晟 攝影 黃清田. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2024 年 9 月 1 日. 11. 0. 世界華人保險終身成就獎，是保險業至高的榮譽獎項。 在第十五屆世界華人保險大會暨2024國際龍獎IDA年會上，大會為許福成先生與甘志明先生兩位世界華人保險終身成就獎新得主舉行隆重的頒獎儀式。 世界華人保險終身成就獎，是華人保險業至高榮譽的獎項，頒贈予為世界華人金融保險行業做出卓越貢獻及極大成就者，期望藉此為全球華人保險行業樹立學習楷模與崇高典範，進而集合眾人向善向好的力量，促進行業理性繁榮。
2024年9月1日 · 《商君書‧更法》有言：「疑事無功。 」意思是行動上存在猶豫和疑慮，就不能成功；工作信心不足，就不會有效果。 同樣的，增員者的信心與意願不足，不但影響自身的增員效果，也影響團隊的增員氛圍。 在整個增員環節中，最關鍵的便是增員者。 因為增員者是直接接觸準增員的人，影響著準增員對保險業的印象、加入行業的意願。 而在層出不窮的環境趨勢變化，不少保險業務員感到增員難、銷售難、定著難，增員信心與意願也難免下降。 自己的業績都做不好，又哪來的底氣增員別人？ 行業內常說，最好的增員方式不是將準增員「拉」進來，而是吸引對方主動踏進行業，但吸引準增員的前提，是增員者自身足夠優秀。 優秀的表現有很多種，其中，業績和收入最為直觀。
