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  1. 业内唯一的大店模式:截至2020年末,孩子王在全国20个省(市)、131个城市拥有434家大型数字化实体门店全国NO.1的母婴私域流量:截至2020年末, 服务会员数量超过4200万人2015年起,挖了整个易迅系的技术团队,投入数亿建成零售行业顶级的数据中台,2019年和2020年公司研发费用达到1.04亿元和0.87亿元

  2. 看似保护本土企业的条款并不能阻挡公司层面的运作,在这份北冰洋和百事长达十五年的合资协议中,除了百事可乐有偿使用北冰洋配方,北冰洋一并把自1951年使用的“雪山白熊”商标卖给了百事可乐。. 这无异于将品牌与产品的生杀大全交给了“外人”,当然 ...

  3. 华润万家在“十四五”战略中明确提出:要重建品类结构树,针对不同城市、商圈来组合不同的细分品类;要打造重点品类的宽度和深度,形成商品差异化,提升品类竞争力。. 另外,发力线上也是华润万家“十四五”战略的一大要点,高层提出要在线上再造 ...

  4. 网友们不知道他的真实姓名,但这个被称为“网络小胖”的网红,却成为了一代人的记忆。. 自那时开始,越来越多普通人借助网络成为名人。. </p><p>在本文中,我们选取了30多位从2003年至今“一夜走红”的素人,他们均是网络红利的受益者,却也因网络而背负 ...

  5. 财报显示,屈臣氏会员人数在2020年突破1亿。. 不过,去年疫情对实体经济的冲击业内有目共睹,屈臣氏也难逃一劫。. </p><p>财报显示,2020年屈臣氏收益1335.32亿元,同比减少6%,创下自2016年来最大跌幅。. 同时,EBITDA(税息折旧及摊销前利润)更是大跌15%至120.4亿 ...

  6. 一方面,泡泡玛特的火爆,让曾经纯设计师手工制作、价格高昂、没有成熟产业链、缺少购买渠道的潮玩,开始真正走进大众,潮玩企业或者以名创优品跨界盲盒为代表,都纷纷“杀

  7. 马拉松有多火?. “现代管理学之父”Peter Drucker眼里的2020年. “在21世纪对企业最重要的资产是他的知识工作者以及他们的生产力。. ——Peter Drucker(1909-2005). 可能不少人对Peter Drucker(彼得·德鲁克)还有些陌生,但对GE的前CEO Jack Welch和带领Intel度过至暗的前CEO ...

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