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2020年3月10日 · 控制成本是中小企生存之道. 大企業雖然人多，但難以保證位位員工有工作熱情，相反，人多可能會更易互相推卸責，現時尺道員工約 10 人，更能保證聘請回來的員工有工作熱情。 另外，人少亦未必力量細，善用資源一樣能收到好效果。 在尺道完成的設計，要經過畫圖才能完成實物，畫圖的工序重複性大又低技術，這部分的工序就會交給內地的合作工作室完成，藉此減低成本。 張惟誠說：「當然最後我們都要檢查圖紙是否合乎規格。 作為中小企，我們是無時間、無金錢去浪費的。
2021年4月15日 · 商管策略. 發布時間： 2021/04/15 16:54. 最後更新： 2021/04/15 16:55. 分享： 連鎖快餐店麥當勞創立了獨有的經營模式，令公司初期收入大增，但「麥當勞之父」Ray Kroc 時在形勢大好下捨棄眼前利益，將大部分利潤送給別人，但他最後利用「隧道效應」（Tunnel Effect）再收購麥當勞。 毋須賣廣告照大排長龍？ 「250定律」成海底撈撈底秘技 【 見下頁 】 「隧道效應」是指，人在壓力和困難的情況下，通常只能看見立即、短淺的事物上，難有中長線策略思考。 面對燃眉之急，我們的認知資源一旦被某件事情佔據，便會產生所謂的「隧道視野」，讓人在決策時無法想得全面，最後做出不利自己的決策。
2021年3月2日 · 熱門流動應用程式（App）《Goodnotes》由香港初創團隊開發，在香港、倫敦亦有分公司，近日他們宣布擴展規模，香港總部和倫敦的員工總數將由 50 增至 100 人，公司亦會著力申請 sponsor licence 以提供 Tier 2 工作簽證方便聘請外地專才。. 職位空缺方面，英國分部會 ...
2020年9月30日 · 商管策略. 發布時間： 2020/09/30 14:07. 最後更新： 2020/09/30 19:16. 分享： 疫情下，不少知名品牌的時裝表演被迫延期或改為網上直播。 至於法國奢侈品牌路易威登集團（LVMH）在去年斥資 7.5 億歐元改造有 150 年歷史的莎瑪麗丹百貨公司（La Samaritaine），並預告在 10 月在場內舉行兩場時裝表演。 位於巴黎的 La Samaritaine 在 1869 年開業，創辦人 Ernest Cognacq 與 Marie-Louise Ja 夫婦由收購附近土地、擴建，直到 1900 年才變成擁有 11 層樓規模的百貨公司，可以說 La Samaritaine 不只是當地老百貨的代表，更是貨真價實的巴黎第一家大型商場。
2020年3月30日 · 業界頭條. 發布時間： 2020/03/30 13:27. 最後更新： 2020/03/30 15:30. 分享： 新冠肺炎肆虐，新的防疫措施要求食肆一張枱不能坐多於 4 人，枱與枱之間要分隔 1.5 米，有不少餐廳直言難以實行，香港部分「老字號」食肆更索性停業。 位於上環的蓮香樓和油麻地廟街的美都餐室相繼宣布休業，兩間分別有 96 年和 70 年歷史，是香港的真正老字號、長龍店。 「疫市」求生，打工仔、老闆自保術＋口罩採購指南： 《中小企抗疫指南》電子書免費睇！ 美都餐室亦宣布休業。 蓮香樓第四代傳人顏漢彬說：「生意本身都好差，現在政府防疫措施只能開一半枱，一枱 4 人，枱間要有 1.5 米，這樣無可能全部做到。 人一多，客人員工都有危险。
2021年4月30日 · Superdry 品牌定位模糊也是 Dunkerton 需改革的地方。 品牌創立初期是以潮流、品質良好的形象打入市場，但隨著快時尚（Fast Fashion）興起，愈來愈多精品與潮牌跨界合作。 為鞏固業績，Superdry 只好大量生產「一定可以售出」的衛衣、外套等明星商品，賣不完就減價促銷；同時發展非服飾類的周邊商品（如：水樽、筆盒）供 fans 收藏。 之後，Dunkerton 除去不符合品牌精神的「無效產品線」，包括首批童裝系列、已跟英國公司 Pentland 簽約的鞋類產品等，重新聚焦生產服飾，並依消費者類型，開拓 5 個子品牌。 大小通吃？ LEGO 夥 Adidas 出積木波鞋做聯名界大哥 【 見下頁 】
2021年5月5日 · 運用「136離職定律」可以推測員工的離職原因，不過比起了解背後原因，挽留員工更加重要，麥當勞和日本餐飲品牌 Bronco Billy 也有一套方法留著員.
