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2018年7月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 7 月 1 日. 0. 1153. 隨著時代變遷，數位工具已是人們生活的一部分，若不能及時將這一部分也納入保險事業環節，勢必會與實際需求脫節。 數位化常給人們冰冷的印象，但是三商美邦人壽淡水通訊處處經理陳美莉卻有效運用數位化工具，讓團隊與夥伴之間更有溫度，進而創造三高團隊：高績效、高素質、高定著。 打造完美團隊，是所有團隊主管都擁有的共同夢想。 三商美邦人壽淡水通訊處處經理陳美莉也有這樣的夢想，將團隊打造得像家一樣溫暖，像軍隊一樣有紀律，像名校學生一樣認真學習，而競賽時又能熱情得像在參與知名偶像的演唱會一樣，全力以赴，使命必達，並且熱心公益，傳遞愛與關懷，這就是她心目中的完美團隊。
2020年5月1日 · 全球感染新冠肺炎確診人數在四月底前超過了256萬人，更有17萬7,000人在這波疫情中撒手人寰，影響更甚者，上至各國政策一級戒備、產業遭受重創，乃至於社會大眾人人聞「疫」色變，造成了人與人之間的社交恐慌，在心裡與話語間總離不開疫情與防疫。 危難之中，總是不免會讓人看清人性，但是在這波疫情延燒之中，我們便可以看見許多的醫護人員在防疫這一層為我們守住了第一線。 這一群又一群的第一線醫護人員與檢疫人員，他們幾乎是天天加班、週週無休。 現階段在世界上的每個角落，從指揮中心到最前線的醫療人員，他們都在這波「抗疫」之中，做了最即時和明確的調度指揮，以及悉心的檢疫工作，為自己的人民扮演了「守護神」的角色。
2019年9月1日 · 2019 年 9 月 1 日. 0. 1173. 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系教授兼系主任. 根據資誠PwC與金融創新研究中心（CSFI）所發布「全球保險業風險調查報告」，調查發現科技風險、網路風險、變革管理、監管風險及投資績效，為全球保險業受訪者點名的前5大風險。 至於臺灣保險業受訪者點名的前5大風險，依序為投資績效、利率、管理品質、總體經濟、有保證收益的產品。 低利率的環境及保險公司對投資績效、保證收益產品和產業整體獲利能力所帶來的影響，使臺灣保險業者不敢掉以輕心。 這樣的報告結果顯示一點也不令人意外，臺灣保險業早期所面臨的風險大多都是保險風險與作業風險，所謂保險風險即為誤判損失的發生率，而作業風險則是人為舞弊或失誤所造成的風險。
2020年7月1日 · 2020 年 7 月 1 日. 1031. 0. Cogito, ergo sum（我思，故我在）， 思考是發揮智慧的過程，想要邁向績優，思考必不可少。 我們思考該如何約訪、該如何成交、該如何服務； 也思考該如何說服、該如何學習、該如何成長。 究竟，我們應該如何思考？ 如何累積從業智慧？ 世事洞明皆學問，人情練達即文章， 其實，只要用心觀察感受，身邊多得是能夠提升智慧的方法； 再透過實戰經驗的累積，與現實碰撞，雕刻出屬於自己的從業智慧。 學而不思則罔，思而不學則殆！ 思學相濟才是正道，也才是保險從業之路的王道。 詳細內容請見以下連結↓. 多想一下，世界就不一樣. 借助大師智慧，結合實際經驗，擁有獨到的思考. 目標決定心態，心態影響思考，思考帶來智慧. 如何在行銷過程中保有正確的思考邏輯？
2018年8月1日 · 910. 很多主管在管理部屬的過程中都會面臨一個類似情況：許多部屬常常左耳進、右耳出，經過一段時間後又打回原形。 主管只能繼續苦口婆心地勸阻，卻未見成效，針對此狀況，主管應該怎麼辦？ 一、管理的前提：將部屬的缺點和錯誤行為進行分類. 正所謂「金無足赤，人無完人」。 每個人都有可能犯錯，但主管若想管理好部屬，就要先學會處理部屬的缺點或錯誤行為，學會觀察、瞭解部屬，最後才能分別進行糾正。 而依據缺點或錯誤性質程度的不同，可分為2類： 1.普通小缺失。 普通小缺失從字面意思看，就是一些無傷大雅的缺點。 這些缺點對本人而言，不會產生太嚴重的後果，也不會對周圍的夥伴產生太大的影響。
2023年10月1日 · 看績優業務員如何從不變的關鍵根本產生獨特邏輯，為專業賦予新定義。 從耳熟能詳的從業根本， 發展出獨特的底層邏輯. 寓績優關鍵於系統之中， 減少抽象觀念理解落差. 將客戶當朋友、真心認同保險，是績優業務員的關鍵根本. 與客戶共同成長， 謹守《KASH法則》是關鍵.
2023年2月1日 · 梁天龍｜社長的話. - 2023 年 2 月 1 日. 417. 0. 2022年雖然已經過去，但許多不確定因素與影響依然延續至今，如俄烏戰爭、通貨膨脹，甚至是延續多年的中美貿易戰等，無一不是持續影響至今，可以預見，2023年依然會受到這些因素影響。 在諸多不確定因素的環伺下，我們勢必要學會「預判」，這是每一個國家元首與部會首長，或者每間公司高層主管所必須具備的能力，才能帶領國家與企業走上正確的道路。 而作為個人，面對2023年未知的未來，我們也需要具備「預判」能力，才能夠協助自身未來得以走向坦途。 但是該如何「預判」？ 如何讓自己具備預判未來的能力？ 國家與企業的預判牽涉十分廣泛，我不敢妄作評論，不過對於個人的預判能力，我還是有一些個人心得，這源自於我過去40多年的親身經驗。
