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2020年6月1日 · 我們過去在跟金融機構交易時，資料都被儲存在單一的金融機構中，但若是要一個整合性的服務，就必須逐一去找各家銀行進行對接，非常不方便。 坦白來講，以臺灣如此高度分化的金融市場，每一個人都平均有好幾家銀行帳戶與保單，客戶若要取得比較完整的金融服務，是很困難的，開放銀行 ...
2018年11月1日 · 對此，陳長慶以FAIR關鍵要點舉例，提出了5大重點，分別為：1.提升財務顧問的技能、2.提升財務顧問公司的素質、3.打造財務諮詢為專屬服務、4.降低分銷成本、5.提倡公平交易化。 具體要求見圖一。 如此，雖然對保險業與保險業務人員帶來了一定程度的挑戰，但在符合要求、提升專業與能力提升的同時，也提升了與AI或數位科技抗衡的能力。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第355期.
2018年5月1日 · 1.智慧獲客，建立智慧客戶資源庫. 主動搜尋： 分辨客源： 2.洞察客戶，智慧經營客戶. 對客戶行為偏好的洞察： 對客戶保險需求的洞察： 3.精準行銷，實現銷售智慧化. 4.智慧行銷規劃，提高銷售效率. 5.智慧專家助手，快速擁有專業能力. 6.智慧銷售管理，全面提高管理效率. 簽單、增員系統智慧化。 團隊基礎管理智慧化。
2023年1月1日 · 1. 接軌IFRS 17： 距離IFRS 17接軌更近一年，於財務面，2022年因升息事件造成淨值之影響，凸顯部分公司在資產、負債結構配置不匹配問題，值此接軌IFRS 17前的關鍵時刻，業者應盡早重新審視並規劃。 在法規面，目前保險法相關子法之修正方向尚未完全定案，有關公司內部作業因應接軌IFRS 17之調整，如遇實務作業困難，例如：外國保險集團旗下之保險公司，母公司雖已訂於2023年實施IFRS 17，且集團會提供支援進行系統建置，但國內子公司仍需待國內相關法規定案方可完成在地化系統調整等事項，應及早向保險局於建請修正相關子法時併同考量，公會亦可提供機關必要協助。 2. 近期黑天鵝事件影響（防疫保單衝擊、美國聯準會升息、地緣政治角力）：
2021年7月1日 · 我想遠距投保未來會成為業務員非常重要的銷售工具與選項，待疫情趨緩之後，除了可以多往客戶的地方走動，其實有更多的機會可以利用線上連結更多過去接觸不到的客戶，無論是新世代客戶的開發或舊客戶的培養，透過遠距投保與服務，業務員可以創造更 ...
2020年1月1日 · 主管機關已責成保險事業發展中心密切追蹤與即時研究ICS制度之發展，在新一代風險資本額制度納入ICS制度研析討論，並積極推動實地測試（Field Testing），就包括利率曲線建構等影響財報及監理的重大議題，尋求合適的方法論，以顧及財報使用者、監理機關及業者三方的需求，俾利於臺灣保險清償能力之規範與國際接軌。 由於臺灣本土業者目前沒有IAIG，且ICS 2.0發布後尚有五年監測期，於二 二五年方正式生效，因此ICS實施並不會對國內壽險業者有立即且直接的影響。 但「臺灣是一個小型、開放的經濟體，未來發展勢必要與國際接軌。 」桂先農表示，當臺灣保險業與國際接軌，其清償能力的評等，必定是要適用國際上的標準規範。
2020年9月1日 · 接下來，就要進行所謂保單整合，透過這樣的平台，得以交換各家保險公司的投保資料，可以查詢所有的承保項目，以及客戶未來的保障需求分析等。 藉此機制，已經打破各家保險公司在資料上的藩籬，這會引領出未來很多可能產生的創新活動。 舉例來看，以對照開放銀行的概念，未來可能也會有很多第三方業者（TSP）加入，隨即會產生非常多我們可能意想不到的服務，透過這些資料的整合與交換，未來的保險服務市場將會很熱絡。 除了保險公司會提供服務外，還有其他第三方，會在我們客戶的授權同意下，取得更齊全的保險公司資料，進而進行更多的整合性服務。
