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  1. www.advisers.com.tw以團結精神鼓舞團隊，南九龍成功挑戰IDA千人團隊世界紀錄 | ...

    2021年8月1日 · 2021年南九龍團隊逆勢向前，成功以1,003人達標IDA的佳績再次打破世界紀錄。. 究竟是什麼樣的策略，得以讓3,000人的大團隊同心協力，成功挑戰這個「不可能的任務」？. 繼前2年連續完成的409人與411人達標國際龍獎IDA團隊紀錄後，2020年香港宏利保險南九龍團隊將 ...

  2. www.advisers.com.tw實現「百年南九龍」，千人IDA是實踐的基礎與力量 | Advisers財務 ...

    2021年8月1日 · 龍子明總結，南九龍團隊去年業績能夠有所突破，關鍵原因有幾點：第一，團隊不把所有的雞蛋都放在同一個籃子裡，即為風險分散，過去各類型的商品都有銷售，而非集中銷售在某一類商品，如保障型商品、投資型商品、退休型商品等；客戶類型也不集中在某一類客戶，有香港本地的客戶，也有來自大陸的客戶。 因此，儘管新冠疫情於去年爆發，許多大陸客戶無法到香港購買保單，團隊夥伴仍能有效掌握香港本地客戶，反而在過往的深耕經營之下，衝出了亮眼的業績表現。

  3. www.advisers.com.tw倫理經營，南九龍團隊創造世界紀錄IDA 409 | Advisers財務顧問雜誌

    2020年3月1日 · 南九龍團隊的IDA會員人數之所以能從二 一七年的268人成長到409人，就是因為他們做了一個簡單，但是很重要的事情──IDA推廣大使。 南九龍團隊在每一個區、每一個單位裡都安排了一名IDA推廣大使，不斷將IDA的資料、成績、標準告訴所有人，不斷在自己所屬的隊伍裡努力推廣。 後來，南九龍團隊又訂了一個標準，叫做「IDA典範團隊」，又分為分行、高級分行與分區，標準如下： IDA典範分行：分行內有2名以上業務人員成為國際龍獎IDA會員。 IDA典範高級分行：高級分行內有3名以上業務人員成為國際龍獎IDA會員。 IDA典範分區：分區內有5名以上或10％業務人員（以較高者為準，以15人為要求上限）成為國際龍獎IDA會員。

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  4. www.advisers.com.tw群星璀璨，南九龍首創千人IDA團隊紀錄 | Advisers財務顧問雜誌

    2021年8月1日 · 上一篇文章 疫情使收入銳減，民眾該知道的事. 下一篇文章 臺灣一氧化碳中毒案件，有近8成來自於裝置熱水器地點通風不良. Advisers財務顧問雜誌.com. 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市 ...

  5. www.advisers.com.tw矢志一心，香港宏利金融南九龍區成功達標首批雙百IDA | Advisers ...

    2018年5月1日 · 龍子明. 現職：香港宏利人壽行政區域總監. 經歷：一九九 年加入香港宏利保險成為業務人員，二 九年晉升為高級區域總監。 二 一六年一月一日成為宏利人壽百多年歷史上第二位行政區域總監. 傑出紀錄： 1.連續五年榮登國際龍獎IDA百人團隊. 2.國際龍獎IDA雙白金獎、國際龍獎IDA終身會員、RFC 國際認證財務顧問師. 3.二 五年獲頒發宏利公民獎、二 一四年榮獲「宏利卓越成就大獎」 4.多年榮獲GAMA及LUA的獎項，包括連續多年獲最高 管理成就獎、管理發展白金獎、管理卓越白金獎及管 理卓越鑽石獎. 1.潛移默化. 2.目標追蹤. 3.資源分享得到雙贏. 4.外出學習的推動. 5.營造良性競爭氛圍.

  6. www.advisers.com.tw1,635位IDA獲獎菁英「龍」耀表揚，紀錄下輝煌的一刻 | Advisers ...

    2018年3月19日 · 巔峰的聲音. 成功沒有捷徑，只有堅持. 攀登巔峰，實現價值。 龍之夜頒獎典禮上，依舊延續「巔峰的聲音」，由國際龍獎IDA大會主席吳伯揚主持此特別環節，為終身會員（獲獎連續十二年或累積十五年）進行榮譽嘉勉，今年又有31位壽險菁英加入終身會員行列。 大會自二 一一年於首爾頒發國際龍獎IDA終身會員以來，至今年統計已有80位終身會員的足跡，一同攜手持續往國際龍獎IDA名人堂之路邁進（獲獎連續二十四年或累積三十年）。 大會主席吳伯揚表示，每一位上台者身穿國際龍獎IDA專屬的紅色榮譽西服，都是代表成功的堅持，肩負更大的責任，挑戰過程不易。 在訪問過程中，10位終身會員在台上無私分享，暢所欲言自己多年投入於保險行業的理念，以及對自我的堅持與期許。 總結出的成功關鍵： 1.正確態度.

  7. www.advisers.com.tw先敢喊，才敢做，中國紅團隊不斷挑戰更高目標，達成5倍IDA百人團 ...

    2021年9月1日 · 一，感恩文化。 潘立紅認為，中國紅能夠達到今日的成績，其實奠基於公司的區域大獎，若無公司的大力支持，絕對不會有今日的輝煌，因此必須要學會感恩。 感恩是保險業務人員愛與責任的體現，透過感恩文化的建立，其實也是培養夥伴愛與責任的過程。 二，凝聚人心。 如果分開報名，其實就與分家無異，很可能會走向各自為政，又如何指望夥伴們不分區域、單位的彼此互助？ 潘立紅以同在香港的南九龍團隊為例，龍子明的龍之家族雖然也完成了幾百位IDA，但依然選擇以南九龍的名義統一申報，也因此將各團隊間的凝聚力提得非常高，是非常值得中國紅學習仿效的地方。 三，成為表率。