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  1. 2023年5月1日 · 雖然團隊經營並沒有一套完全能夠複製的方程式,也沒有所謂的標準答案,但是每一位團隊長都能藉由國際榮譽標準的指引,檢視選才、育才、留才的策略是否有達到預期的成效,進而突破變局下的考驗,讓團隊做大、做強、做精。.

  2. 2023年5月1日 · 他提到,AC Pro團隊有一個完善的培訓制度,入職第1年,新人每天上班會由7位教練準備3場早會作為培訓,並需經過考核。 未能通過考核或業績不盡理想的人員自然會流失。

  3. 2024年2月1日 · 身為保險業務員,要讓客戶信任你有很多方法,其中一個方法就是認證,而我認為名人堂就是這個認證。 在此,我送給各位3「千萬」: 第一,。 特別是現場學習,感受現場氣氛,這是自己閱讀所辦不到的。 透過學習,提升品德,拉高格局,進而增進能力,保險工作才能夠長久經營下去。 第二,。 有句話說:「複利的力量更勝於原子彈」,而持續正是一種複利。 第三,。 希望大家能夠相信自己,既然已經進入了保險業,就有資格相信自己將擁有一個非凡的人生,相信自己能夠為千家萬戶帶來幸福,相信憑藉自己的努力能夠幫助保險業提升行格,相信這個世界會因為你而變得更好。 IDA從臺灣出發,邁向國際,現在已然成為全世界的IDA,遵循典範、完美、尊貴的理念之中,我們都勇於追求至高榮譽,持續照顧更多的家庭,嚴格遵守國際龍獎IDA的專業準則。

  4. 2017年10月23日 · 在決定是否直接實施前,你還需要檢視是否有現存的配銷公司或機構,其配銷管道或可特別協助進入擇定的目標市場。. 「美國壽險行銷研究協會(LIMRA)」近期問卷調查,針對650位財務顧問,詢問開放式問題來描述其目標市場,少數受訪者表示每個人或者有錢的 ...

  5. 2022年5月1日 · 先做好基礎,才能追求滿意度. 如同學生想追求高分,必須先要打好基礎,業務人員想提高客戶滿意度的基礎,其實還是在於提供完善的服務,做好完整的規劃。 因此在前期,充分的溝通交流十分的重要,因為在這個時候不但是讓客戶更加信任你、拉近彼此的距離,更是獲取客戶資訊的好時機。 在安聯人壽的商品中,投資型商品的比例較其他公司高,因此在「量身訂做」專屬保單這方面更加要求,畢竟保障型多買多保障,即使實在承擔不了保費而解約也不會損失太多,但是投資型商品如果沒有按照客戶需求規劃,一旦超出客戶的承擔能力,已繳的保費很有可能幾乎拿不回來,反倒對客戶經濟造成傷害。

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