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2023年7月1日 · 他解釋道，在社群軟體的選擇上，現代年輕人可能更傾向使用TikTok和Instagram，覺得Facebook是過時的社交軟體，但只要稍加思考，就會發現許多有成就的中生代都有使用Facebook的習慣，而這群客戶反倒是值得Z世代夥伴好好經營的高資產對象，因此也建議
2024年1月1日 · 梁天龍｜社長的話. - 2024 年 1 月 1 日. 571. 0. 人們常把「大破大立」掛在嘴邊，特別是每到歲末年初時，總能聽到許多人將這句話作為對新一年的期許。 不少人將它解釋為：「遇到重挫之後一定會谷底反彈，出現好轉」但是仔細思考之下卻會發現，重挫與好轉之間其實並沒有必然性關係。 因此我認為，所謂的「破」應該是指突破。 愈是面臨大危局之時，愈是需要大突破，成功突破者才能在全新的時代環境中站穩腳步。 只是也因為人們往往是在危難中突破，才造成了「大破必有大立」的錯覺，卻忽略了淡出視野的失敗者。 蘋果公司便是一個比較知名的例子。 蘋果在1990年代左右一度陷入衰弱，市占率僅剩原有的1/4，但是賈伯斯重回公司進行改革之後，不但轉虧為盈，還將品牌建立得更加壯大。 而摩托羅拉與柯達則是反例。
2023年7月1日 · 此外，網路平臺就像一個自由發展、沒有邊界的舞臺，因此Z世代相對願意表現出自己的獨特性，不被特定的環境所拘束。. 第2點，Z世代具備創意且勇於表達。. 蘇建榮認為，由於創作工具的崛起，年輕夥伴更容易使用手機拍攝影片，並在各種平臺（TikTok ...
2023年10月1日 · Pankaj Banerjee認為，保險公司數位化最重要的，其實是在於公司自己內部的效率、流程，必須要去重新的更改、調整，才能夠達到效果。 數位賦能，不僅是導入新興科技，還會對公司的營運策略與服務產生重大的影響。 如何運用數位技術提升各項效率，搶先布局贏得企業競爭力？ 來自宏利亞洲首席分銷官Mr. Pankaj Banerjee，擁有20年國際保險公司CEO及高管的資歷，他對此有獨到的見解與想法。 從3大市場變化，瞭解第一線業務員需具備的能力. Mr. Pankaj Banerjee指出，自己不會以數位科技專家的角度來探討數位賦能議題，事實上有關數位轉型，其實是一個很龐大的議題，幾乎每一間保險公司都在探討數位科技、安全等相關問題，彼此間都在這個領域中競賽著。
宏利人壽保險（國際）有限公司CEO首席行政總監Guy Mill簡要介紹，宏利是一家成立於一八八七年，總部設在加拿大，主要經營保險、財富管理及資產管理的國際金融服務集團。自一九八七年起於大陸上海及香港開展業務。目前宏....
2022年8月1日 · 嚴重本末倒置了保險規劃的價值與意義。這是從多年前《Advisers財務顧問》的CEO趨勢大調查中，各家CEO 們都不約而同地提出「保障嚴重不足」的觀點。 保障嚴重不足的現況需要主管機關、保險公司及保險從業人員三方共同努力。2020年 ...
2020年6月1日 · 走自己的路， 當自己的老闆. 常言道，世界上唯一不變的就是「變」，特別近年來實在令人感觸頗深。. 首先是科技的日新月異，回到十年前，我恐怕難以想像保險行銷集團有一天還可以推出屬於自己的APP，提供保險業務朋友們更直接與有效的學習服務。. 而有些 ...
