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如何培養自己的自律能力是我們今期的主題，你有什麼心得亦可以和大家分享！ 1、自律的五條支柱 自律由五條支柱支撐，它們分別是：認同事實（Acceptance）、意志力（Willpower）、面對困難（Hard Work）、勤奮（Industry）以及堅持不懈（Persistence）。
當你第一次面臨晉升管理角色時，令人激動又驚恐的職場轉變也隨之而來了。不管你是處在待考察階段還是已被擬定為領導者，這些必知的原則會助你一臂之力。 1、建立領導哲學 真正的領導力是培養領導者。湯姆•彼得斯說，偉大的領導者，是願意提攜他人前行的。
以前，我公司有一位員工到我辦公室來告他部門經理的狀，說這個上司對他管理苛刻、壓榨。 我問他，怎麼個苛刻？怎麼個壓榨？ 他說，經理有好幾次下班後，叫他留下加班；有時還批評他，口氣很凶；一年活沒少幹，年終獎卻給的是部門最低的。 我後來找到他的經理瞭解情況，經理解釋說，讓他 ...
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一. 面對員工離職，老闆的四種心態。 現實中，很多管理人員面對自己下屬提出離職申請時，大致有下面幾種反應。 1. 反應格外強烈、憤怒，甚至發脾氣，這些管理者把員工的離職當成是對他們的背叛。 2. 驚訝、疑惑. 因為他們想不明白，平時工作中並沒有表現出任何異常的員工為何會突然有了離開的想法。 3. 驚恐. 他們不關注員工為甚麼要走，而是把大部分精力放在想方設法挽留員工上，但其實他並非是為了留住人才，而是為了保全自己的臉面。 4. 從容. 還有人會從容面對，和員工坦誠溝通，會設身處地地站在員工的角度去思考。 這類人就是所謂成熟的管理者，能做到這一點，在平時的工作中一定是已經充分建立起了自己和員工的默契和信任。 否則的話，員工是不可能在這個時候願意向你敞開心扉、講實話的。 二.
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