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2022年11月1日 · 2022 年 11 月 1 日. 968. 0. 什麼是用長遠的眼光來看事情？ 就是對事件的關聯性及時間性有一定的評估，像是思考這件事的重要性為何、對自己會有多大的影響，以及要花多久的時間去完成等。 要是關聯性及時間性都模稜兩可，自然就很難有長遠的眼光。 俗話說：「人無遠慮，必有近憂。 」那該如何評斷哪些事情要用長遠目光看待？ 我認為應該把「事情」這2個字看得尤為重要。 事情可能是發展，可能是我們所想要達成的目標，也可能是一個未來，要審慎思考這件事跟你的一生有什麼樣的關聯，更要確定這是不是自己想要的方向，首要任務就是先要讓「事情」有一個清楚的定位。 相信此番道理大家都明白，可是又為什麼總是有人會想要去炒短線呢？
2020年9月1日 · 一、金融保險知識能力。 保險從業人員因為業務需要，舉凡保險、儲蓄、外匯、基金、經濟、投資、理財、稅法等，都必須涉獵，也自然具備了相關資訊與知識，而這些都是人們一輩子生活中總會與其有所關聯的，無形之中也練就了金融財務的專業與運用能力。 二、人際關係互動能力。 業務工作是跟「人」密切相關的行業，保險業務人員在市場上面對各種不同屬性的客戶，在職場裡與各式各樣的同事相處共事，人際互動學習的重要性不言而喻；待人接物、謙恭有禮、不卑不亢、舉止得體、進退應對、包容體諒，這些形形色色的經驗，皆會成為珍貴的人際互動能力資產。 三、團隊共好能力。 保險業務團隊常見大家對共同目標一起努力，如業績目標、團隊榮譽、競賽表揚等，而在這過程中常透過彼此激勵、分享、學習追求成功。
2015年1月1日 · 國際佛光會中華總會秘書長覺培法師以出世的智慧，講述以關懷的心出發做人處事，對於個人乃至世界就會產生無遠弗屆的影響。 因「關懷」而走向成功. 覺培法師問說：當今社會，世人皆在為追求成功而忙碌奔波，然而卻發現社會愈來愈冷漠、人際關係也愈來愈疏離，且人們過得並不快樂，那麼生命賦予我們的意義和價值到底是什麼？ 覺培法師表示，真正的成功者始於關懷，這個關懷不是出於職業的需要，而是跳脫職業的框架，找到關懷的真正價值。 她強調，在關懷裡，「心」有多大，事業就有多大，而這個「心」，是指關懷眾生的心、包容異己的心、接受順逆的心。 對於一個家庭而言，你能容得下家人，你就撐得住這個家；對於一個企業家來說，你能容得下多少人，你就能承擔多少事。
2020年1月1日 · 經營保險事業，若用世界級的標準來看自己，保險業務人員的路可說是浩瀚無垠，雖然從事保險業是辛苦的，市場的環境每年也依然嚴峻，而若是眼光視野是以世界來看待，我們從業的心態將會截然不同；因著格局提升，我們的選擇、計畫和目標的設定，都將 ...
2020年1月1日 · 外溢效果（spillover effect），原是經濟學上的專有名詞，意指當一個經濟行為出現，往往會影響到其他的經濟行為，如事物往一方面的發展會帶來該事物其他方面的發展，而外溢保單正是具有溢出性質的保單。 在購買保單後，除保單原本保障內容外，會透過一些獎勵機制，促使產生一些額外的效應。 如購買車險外溢保單，只要駕駛維持良好的駕駛行為，就能獲得保費降低或是保額增加等獎勵，進而產生提升交通安全的外溢效果；如購買健康險外溢保單，只要一定期間內步行的步數達到標準，或是去健身房的次數及時數達到標準，同樣也能獲得保費降低或保額增加的獎勵，因而推動產生保戶維持或養成運動習慣的外溢效果。 外溢保單原本會面臨到執行上的困難，如保戶是否有達到獎勵條件，若沒有透過合理適切的機制做確認，容易造成糾紛。
2021年8月1日 · 2021 年 8 月 1 日. 0. 2980. 桑傑 Dr. Sanjay R. Tolani. ★Goodwill World執行長. ★三代保險世家：目前全球擁有7家跨國金融服務公司及40名助理. ★榮獲7屆國際龍獎IDA傑出業務白金獎. ★2020年完成315個IDA，總計成交146件保單，FYC換算台幣約4億602萬元. ★19歲成為百萬圓桌MDRT最年輕的會員；28歲時成為最年輕的MDRT終身會員. ★專長是為資產高淨值富豪個人或超級富豪家庭提供投資及理財規劃服務，客戶遍布53個國家. ★擁有2個學士學位、3個碩士學位，2018年拿到金融保險博士學位. 無論從事什麼行業，勢必都有一個不斷進步的過程，否則便不太可能在這一行成功，我也不例外。
2021年4月1日 · 2021 年 4 月 1 日. 910. 0. 疫情之下，人心惶惶， 許多行業都受到影響而收入減少，保險業也不例外， 各行各業都有人才流失，保險業也恐將步上後塵， 在這個人力流動迅速的時代，該如何「開源節流」， 留住人才，並且增員更多的人才？ 首先要看清楚，為什麼人才會從團隊流失， 然後對症下藥，激勵士氣，同時提升主管能力， 接著帶給夥伴使命感，他們就不會輕易離去， 最後打造優質團隊環境，留才更吸引新的人才。 後疫情時代，人才流動頻繁， 對保險業是個危機，卻也是擴大團隊、更加績優的轉機！ 招募對的人才，更要留住對的人才. 後疫情時代下，維持團隊績優占比的10個方法. 使命感幫助保險業務人員長久定著. 滿足6項要素，讓人才不請自來.
