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2020年10月1日 · 」甚至連普遍被大眾認為最能代表創新的蘋果公司（Apple），創辦人賈伯斯（Steve Jobs）都曾說過：「我們從不覺得偷別人的妙點子有什麼好可恥的。 模仿既是一種重要的學習方式，歷史上也不乏有許多重要的成功人士大力推崇模仿，為何現今仍有許多人覺得模仿是負面的？
2019年5月1日 · Vision ，是可以看到未來、洞察未來的能力。 願景和目標的關係為何？ 願景，是所有目標的「終極目標」。 有些人是先有願景，然後根據「以終為始」的概念規劃短、中、長期的目標；有些人則是從目標開始，從近期、中期，邊走邊討論未來的願 ...
2023年5月1日 · 香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟（皇冠獎）——分享團隊紮實的經營系統，以及如何讓夥伴們擁有「歸屬感」。 3. 新光人壽前金通訊處處經理蔡佳芳（桂冠獎）——談基本功的重要性，以及如何藉由早會歷練培養全方位能力。
2016年2月1日 · 最後，王力行引用美國Apple執行長庫克（Tim Cook）在大學演講發表的談話：「我在南方一個很小的中學畢業，因為大學成績好才有機會到白宮去，接觸到了卡特總統，我與卡特總統的理念相似，他成為我做事時心中的北極星，指引我往一個正確的方向前行。
想要讓夥伴養成學習習慣，甚至是激發主動學習的熱情及意願，就要在每日的早會營造出良好的學習氛圍，其中的關鍵便是讓夥伴明白學習的好處，而對保險業務員而言，所謂的「好處」無非是學習到的內容確實能運用於展業....
2023年5月1日 · 香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟於2022年首度帶領團隊榮獲CIA500世界華人保險500強團隊皇冠獎，突破2017～2021年桂冠獎的水準。 他認為，以國際標準作為指引經營團隊，並在逆境中反其道而行，往往可能會產出令人驚豔的成果。 「順境球人人都會打，但遇到逆境球時，大多人選擇防守，而我則會選擇進攻。 」香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟堅定的說道。 面對環境挑戰，他從來不畏懼，入行後的第一次升職，就是在2003年SARS期間；2008年面對金融海嘯席捲全球，在經濟局勢動盪之時，帶領單位人力翻倍成長；2019年香港發生社會運動那年，依舊穩紮穩打經營團隊，培育2位屬員晉升分區總監。
2022年5月1日 · 其實關鍵在於帶給客戶「你懂我」的感覺。 客戶看到建議書的內容大致符合個人需求，只會給予單純的認可，因為這是每位業務人員都必須要做到的事情，但如果在此之上還能根據客戶的偏好進行微調，讓建議書更精準甚至能夠一次到位，就能夠令客戶驚艷，也為客戶帶來了滿足的感覺。 當然想要做到這點，在業務人員講解建議書時，也必須適時點出哪些部分是根據客戶偏好而做的調整。 比如在講解投資型保單的投資標的時，客戶的承擔能力與風險觀念適合A美元標的與B臺幣標的，但是因為客戶說過對金融匯率方面不敏感，並不喜歡買賣外幣，所以為他挑選了B臺幣標的。 像這樣的簡單點出原因，就能夠讓客戶知道自己得到了服務，而且業務人員是細心的為他著想，對業務人員的認可與滿意就會油然而生。
