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2022年5月1日 · 媒體調查其他知名企業家後發現，除了郭董，已故前台塑董事長王永慶、聯華電子榮譽董事長曹興誠、奇美集團創辦人許文龍等，都是不支領薪水或領非常少的薪津，美國股神巴菲特（Warren Buffett）與微軟聯合創始人比爾．蓋茲（Bill Gates）也是如此。
2016年12月1日 · 世界首富比爾．蓋茲（Bill Gates）是一位很有愛心的人，他曾在哈佛大學演講說：「我們這些得天獨厚的人，更有義務去幫助困難的人。 」他也曾在史丹佛大學演講時說：「我要讓那些貧困的人，一同分享我財富的快樂。
2022年8月1日 · 當然是坐擁100萬元身家會比較不在意。 因此，如果你也像我一樣有足夠多的客戶，你就不會急著成交、不用擔心被拒絕，就可以跟客戶輕鬆的談話，完全不用給客戶壓力，客戶通常也比較喜歡這樣的溝通方式，因此也更願意成交。
2024年4月1日 · 我通常會在每年的12月份進行檢視，看看自己在過去1年中做對了什麼事、做錯了什麼事。並且，我還會問自己2件事：我疏忽了哪些其實很重要的人際關係？我錯過了哪些應該關注的機會？ 我每一天都會遇到數百、甚至上千人。以昨天為例，我參加了某人壽公司的演講大會，會議結束後有許多熱情的 ...
2017年11月5日 · 以下我列出了5點觀察和心得速記，這也是一個價值百萬美元的問題。 觀察1. 流動性。 大部分富有的家庭是處在「資產富有」但現金貧窮的狀態。 萬一當家作主的離開人世，人壽保單便成了即時創造流動性的工具，確保重要資產不必為了變現而「賤價出售」。 得以保全家族聲譽。 觀察2. 替代收入。 然而很多人經常問我：超級富豪難道沒有被動收入？ 不是有創立的事業群作靠山嗎？ 的確，他們有的。 但是當家作主的過世後，原本的收入來源可能因此而開始蒸發枯竭，而人壽保險則提供了即時性的緩衝，帶來穩定的收入。 觀察3. 財富傳承。 我們都在努力創建累積「重要」資產，當移轉這些「重要」資產給下一代時，首要之務必須先確保不會因此而造成任何財產損失。
2018年7月1日 · 林意珍認為，保險業務人員應該要以生命經濟學向客戶訴求生命資產的概念，並問客戶：「你願意做什麼保護你的家庭？ 」、「你可以為你的家庭做些什麼？ 」無論客戶還是業務人員，都有其珍視、願意保護和奮鬥的理由，同時每一位客戶都是獨一無二的個體，因此，每個人對於生命的資產也都該有不同的規劃。 人終其一生都必須擔負起自己的責任，林意珍認為，以保險的角度來談這項責任，最大的2個目標就是——「年輕時不拖累生你的人」及「年老時不拖累你生的人」。 因此業務人員銷售保險，絕對不可能只是單一的產品銷售，她自己亦很少因為某項商品就成就轉介紹，正確做法是以人生的責任去考量，最終尋求一個完善的壽險規劃方案。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第351期.
2019年11月1日 · 這是規劃財富傳承中，最常見也是最大觀念及認知落差，最好的財富傳承規劃方案必須要保障到2個部分：第一點是保障資產的收入，第二點是保障資產，其中資產又包含2種，一種是人力資源，一種是實質物產。 「人」是創造實質物產價值的主體，所以在規劃財富傳承方案時，計算和評估人的價值是關鍵之一。 此外傳統上，我們認為「資產累積、資產保值、資產分配」是最重要的3件事，卻沒看清本質。 許多高資產客戶都面臨「富資產、窮現金」，當面對事故需要現金周轉或度過難關的時候，而被迫出售心愛的資產，變現支付各項費用，這就是沒有連續收入所產生的問題，可見收入比財富的影響更加重大。
