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  1. 2024年1月1日 · 當保險回歸保障本質,保險公司回歸到保險本業,資產和負債可以做到更的配合,如此一來便能降低經營風險、穩定營運。 雖然改變不可能一步到位,保險公司除了產品結構的調整外,通路端、投資策略也都需要做相應的調整轉變,但在利率波動環境及監管制度改變下,2024年應該是會讓保險更像 ...

  2. 2022年6月1日 · 2.堅定業績源自「感性與理性經營」相結合 張培幸認為,保險是有溫度的金融產品,要得到業績,業務人員必須做到「感性與理性經營」相結合。若僅有感性經營,客戶可能覺得你為人不錯、值得交往,但不會將重要的家庭資產交由你規劃,因為他們還是認為交給專業人士更穩妥;若僅有理性 ...

  3. 2020年1月1日 · 所以我最常問業務夥伴的是:「你真的相信保險是的嗎?」「你真的相信這一張保險商品對客戶是的嗎?」如果我們確信了,將這的商品先介紹給親朋好友,不是理所當然的嗎? 二、狠心的媽媽? 業務人員的另一個挑戰,是來自客戶的拒絕。

  4. 2023年10月1日 · 商業健康保險的設計,未來應該要有更高的自主性,為什麼?因為臺灣自1995年實施全民健保,其可說是全面性、強制性的實支實付型保單,支應了臺灣民眾大部分的醫療支出。因而1995年當全民健保推出時,大多數人都認為商業健康險已走進了死胡同,沒有任何可能的市場發展機會,但現實結果卻是 ...

  5. 2020年2月1日 · 敬愛的客戶朋友,您: 近期為數不少客戶被新聞報導及業務人員提醒保險相關訊息,有人好奇地問我:「為何這幾年常聽到停售、調漲保費?這是你們保險公司的行銷手法嗎?有些商品看起來並沒有什麼不同,卻是被業務人員說得今年不買,好像就要世界末日了!

  6. 2020年9月1日 · 三、團隊共 能力。 保險業務團隊常見大家對共同目標一起努力,如業績目標、團隊榮譽、競賽表揚等,而在這過程中常透過彼此激勵、分享、學習追求成功。也因此培養了保險業務人員樂於分享成功的經驗,及願意向成功者學習的特性,這 ...

  7. 2019年9月1日 · 根據資誠PwC與金融創新研究中心(CSFI)所發布「全球保險業風險調查報告」,調查發現科技風險、網路風險、變革管理、監管風險及投資績效,為全球保險業受訪者點名的前5大風險。至於臺灣保險業受訪者點名的前5大風險,依序為投資績效、利率、管理品質、總體經濟、有保證收益的產品。