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2024年4月1日 · 臺灣保險業發展早期，在組織增員議題上常常聽到一句話：「有樹就有鳥棲，有人就有業績。」時至今日，我相信每一個身在行業的人都知道，這句話已經不合時宜了，如果真的還要引用這句話，那恐怕需要進一步去看看「棲的是什麼樣的鳥？
2024年4月1日 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓
2024年4月1日 · 從過去20年來看，民眾的醫療支出不斷增加，健保的總給付額雖然同時日益提高，但在醫療費用呈現水漲船高的趨勢，且健保受限於法規而有總額上限的情況下，多餘的部分恐怕就由商業保險或是民眾自行負擔。. 可以想見，保險公司未來醫療險的理賠支出會 ...
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2024年4月1日 · 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系教授兼商學院教學副院長. 根據近幾年臺灣保險業務員統計資料，可以發現一般保險經紀人、保險代理人的成長速度，明顯高於傳統壽險公司業務員，也因為人力不斷的增長，使得保經代通路新契約保費的市占率，與15年前相比成長約有5倍之多。 保經代人數目前在壽險市場的占有率，逐漸接近傳統壽險公司。 對此我認為有以下3大可能原因，首先是 營運模式上的不同 ，傳統壽險公司的業務員，因為只能銷售單一公司的商品，銷售商品的選擇與彈性上，不如保經代公司業務員擁有較多的空間，尤其在最近幾年法令變更快速，導致保險公司商品被限縮或停售，而且在各種產品輪動得很快的情況下，對於行銷能力較強的業務員，可能會產生較大的束縛。
2024年4月1日 · 從業久了，難免會遇到瓶頸，或者身陷舒適圈中，差別只在於是否能夠輕易跨越。如果陷於其中的時間長了，有些業務員可能會認為自己已經觸碰到了天花板，就此停滯不前。 而馬來西亞大東方人壽GREAT IDEALS GROUP營業組經理巫晉蒶，雖然在舒適圈中待了10年之久，但是基於對客戶的責任、對保險的 ...
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