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2020年11月1日 · 為了扭轉這種情況，團隊長要善於營造笑臉氛圍。. 可從以下方面出發：1.團隊長先笑臉迎人，以身作則影響和帶動其他夥伴；2.在每天早會上，提醒所有夥伴放鬆心情，面帶笑容迎接新的一天、迎接所有客戶；3.告訴夥伴，不管業績進展是否順利、個人情緒高漲 ...
2024年4月1日 · 面對逆境、面對瓶頸，相信是每個人都曾經歷過的事情，但是賠上巨額資金，人生跌進谷底，還能夠重新翻身做出一番事業，這樣的經歷恐怕沒有多少人曾經遇過。. 網路售票活動平臺ACCUPASS創辦人謝耀輝，便是擁有這般經歷的其中一人。. 艱苦的創業階段，因為 ...
2019年5月8日 · 1099. 鄭春英. 台灣人壽長治通訊處資深處經理. 得獎榮譽：. 3屆國際龍獎IDA優秀主管銅龍獎. 二 一四年高峰會議競賽通訊處經理組（智B）第三名. 二 一三年第14屆董事長盃最佳菁英團隊──經營績效組. 求勝心強烈的鄭春英不斷地「攪動夥伴面對競賽的 ...
2019年12月1日 · 要將保險事業經營得好、經營得長久，最重要的就是「維持好的人際關係」及「持續學習」。. 道理很簡單，說出來人人都能明白，但若要將「知道」化為感受，溶入靈魂中，唯有靠著親身經歷。. 利他，好的事物最終會回流. 更多內容請見《Advisers財務顧問 ...
2018年9月1日 · 2. 思考增員活動的吸引點. 業務人員在舉辦活動時，一定要想清楚這場活動舉辦下來是否有趣，是否有環節能夠吸引和打動增員對象。. 把活動的魅力點思慮清楚後，才能籌畫出一個有吸引力的準增員活動。. 3. 篩選增員對象. 在舉辦一項創意增員活動時，需要 ...
2021年10月1日 · 2014年，她成為中意人壽北京分公司業績冠軍。 業績上有所突破後，她便開始著手重新發展團隊。 這一次，她開始有意識地放慢了增員的腳步，尋找高素質人才。 慢慢地，團隊從0開始，10人、20人、50人……到2020年時，劉芳直轄團隊以79人的人力、11.39％的績優占比及98％的13個月保單件數繼續率的成績，奪得了CIA500世界華人保險500強團隊桂冠獎的榮譽，這是劉芳團隊首次獲得CIA500殊榮。 讓她慨歎的不僅是這份榮譽帶來的喜悅，亦是榮譽背後3項指標所代表的意義——即團隊健康、可持續發展的體質。 增對的人，慢就是快. 重啟團隊之路後，劉芳摒棄了從前「快步走」的方式，轉而放慢了擴張的腳步，一個一個精心挑選。
2017年9月1日 · 香港保誠保險卓越行政總區資深區域總監施麗麗帶領卓越團隊首次有200餘人達成國際龍獎IDA。為什麼可以突破雙百IDA？她分享說，卓越團隊的成功取決於4大因素：文化、系統、品牌和人才。 她說明團隊文化，即四季文化——春，紮根學習，計畫定位；夏，複製計畫，吸引人才；秋，輔導溝通 ...
