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2022年1月1日 · 截至2021年9月底，臺灣保險業業主權益為2兆7,117億元，較去年同期增加16.2%；稅前損益為3,787億元，較去年同期增加80.3%；上半年報顯示，壽險業及產險業之平均資本適足率分別為324%及490%，清償能力符合法定適足標準。 因應疫情迅速採取相關措施 1.
2022年1月1日 · 2021年1～11月中國人壽業務員淨增加人數1,638人，年成長率超過12%，2項數據皆為壽險公司第一，更是嚴峻疫情下少數正成長的大型壽險公司。 截至2021年，中國人壽新進業務同仁平均年齡為32.5歲，晉升主任比率也突破6成，中國人壽協助業務人員成為壽險業的閃耀之星。 中國人壽透過數位賦能持續擴展業務通路，建構服務行動化、管理數據化及保戶經營數位化3大經營模式，並藉由商品銷售結構調整及數位化工具使用，達到組織做大做強、質量俱進之目標。 為朝全方位跨界整合的創新金融服務事業邁進，中國人壽早於2018年開始發展業務人員的數位賦能，數位賦能不僅僅是在後臺提供大數據的分析、AI智能演算建議，而是進一步培養「業務人員的數位意識」與「建立良好的數位習慣」。
2022年1月1日 · 829. 從疫情加速金融保險業迎向數位轉型，再到多項重大政策的頒布及實施，2021年金融保險業經歷了許多變動。 而將目光看向2022年，保險業除了須持續準備接軌IFRS 17與ICS 2.0外，在數位轉型、ESG永續議題及需求面改變等層面上，亦須掌握趨勢並規劃出相應舉措。 回顧2021年臺灣保險業的表現，三商美邦人壽總經理陳宏昇表示，就產業面而言，比起2020年受海外投資狀況影響，今年反倒因為疫情，各保險業在臺灣的投資上都有所斬獲，KPMG就指出保險業的稅前獲利在銀行、保險、證券3個主要金融行業中屬於大幅成長的一員，總結2021年的產業表現還算不錯，未來雖然仍受通膨、美國升息與投資收益的影響，但今年主計處預估臺灣經濟成長4.15％，相信明年產業仍會維持不錯的水準。
2021年1月1日 · 面向1 疫情加速商品結構調整與數位化服務. 在去年新冠肺炎大範圍影響下，疫情使民眾風險意識提升，進而刺激醫療保障需求；壽險業藉此加速商品創新、擴充產品保障範圍，甚至推出配套的健康管理服務。 為強化民眾在防疫期間的醫療保障及需求，陸續推出新冠肺炎相關防疫保單：如可免除法定傳染疾病30天等待期的1年期新商品，並同時擴及其他醫療險，讓保戶面對疫情時得以補足保障缺口。 此外，為不讓疫情間斷保險服務品質，不少業者均秉持以「客戶為中心」的服務精神、「超前部署」的行動力，以及「將心比心」的服務宗旨，在必須減少實體接觸的疫情期間，提供更多元的數位保險服務。
2018年4月1日 · 在壽險行銷過程中，促成是說服和鼓勵客戶做出購買決定的行為。如果業務人員在客戶購買保單猶豫不決時，對其進行有力的助推，就能促使客戶做出購買決定。 客戶在面對業務人員的銷售時，很少人可以做到果斷地下決定購買，不是說他們不需要，而是受限於對保險認識有限，往往需要業務人員 ...
2022年1月1日 · 2021年對於保險業來說，是個充滿挑戰的一年，持續低利的投資環境、新冠肺炎疫情的猛烈衝擊、高齡化議題都持續考驗著壽險業者的應變能力，並同時刺激著保險業往商品創新、數位轉型、永續經營的方向前進。 國泰人壽總經理劉上旗透過3大面向，分享壽險業2021年所發生的改變及2022年即將迎來的機會。 2021年的改變──臺灣壽險業3大動態「創新」、「數位」、「永續」 面向1面對疫情延燒及全球低利環境，創新多元商品滿足保障及退休理財需求. 因疫情傳播，導致民眾減少出門，降低人與人接觸的機會，在短期內對保險銷售造成衝擊，但也因疫情影響，大眾健康意識提升，帶動防疫保單及醫療保險等保障需求增加，保險公司需持續強化醫療保障商品陣容，提供更多元商品選擇，滿足客戶需求。
2021年8月1日 · 2021 年 8 月 1 日. 0. 1791. 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系教授. 人類愈長壽，對醫療的需求也愈多，而伴隨著日漸增加的醫療費用，民眾也更加重視醫療支出的議題。 於是保險公司開始推出加入健康促進概念的醫療險保單，希望透過保費折扣等優惠機制來促使民眾多加運動，一方面推動民眾能更加在意自己的健康，同時也希望在運動風氣日盛的環境下，能夠獲得民眾的關注與刺激保單買氣。 加入健康促進概念的保單我們稱為外溢保單，顧名思義此類保單可以產生「好的外溢效應」，使其影響的不只是當事人，更會擴大到社會其他層面上。 也就是說保戶購買這類保單的目的，只是想藉由保單的獎勵機制讓自己更健康，同時透過自己的努力來降低保險支出成本，購買的動機僅出於「自益」。
