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2021年1月1日 · 因此中國人壽自2018年起，推行以組織發展為主軸的轉型方案「i-AG專案」，全面啟動業務通路組織發展及數位轉型，具體內容包括：普及「i-Agent」行動化數位工具、優化選才及育才模式、改造通訊處營運模式、強化行銷與增員動能以提升業務競爭力。 透過這些方法，推動業務夥伴成為具備行動化能力的專業壽險規劃人員，進而能夠即時有效率地提供保戶有溫度的服務體驗。 各項轉型規劃有效帶動新人登錄人數穩定成長，前3季淨增加達615人，也促進業務部隊年輕化，朝向做大做強、質量俱進目標前進。 截至2020年9月，中國人壽業務團隊20～40歲的業務新血占比高達76％，新進業務夥伴收入平均提高24％，業務主管收入提高9％，顯見轉型成果相當可喜，未來預計將投入更多資源在業務人員通路，延續組織發展的動能。
2024年6月1日 · 與此情況相似的，則是對於客戶已經得到或做到的成果進行讚美，例如當客戶剛搬新家，林俊成會對新購置的家具、牆面的裝飾，甚至是房子本身的地段與試算的房屋價格進行讚美，進而開啟與客戶進一步的話題。
2022年2月1日 · 事實上在2020年，全球網路寬頻的流量大幅成長了51%，想必2021年的使用量將會提升得更高。 數位化的生活習慣成為常態，已經改變了經濟運作模式，自然使得消費者能快速適應保險行銷的線上通路，也加速線上通路的成長，未來對消費者而言，保險業將 ...
2022年11月3日 · 成功經營高資產客戶前，首先我們必須瞭解如何開發高資產族群，黃子寧的高資產客戶大約占其總客戶數的20%左右，其中大多為購買保費達港幣50萬元（約為新臺幣200萬元）以上的客戶。 初始若要開發高資產族群，她認為業務員可以先積極參與商業會議等相關活動，因為許多中小企業老闆皆會參與這類型活動，這會是業務員前期能夠接觸、拓展高資產人脈的一個方法。 而參與活動這樣的方式實行一段時間、累積一定客源後，就可以開始執行轉介紹的環節，轉介紹是更有效益開發高資產客戶的方式。 在這個環節裡，業務員可以鎖定有影響力的轉介紹中心，邀請他們及其朋友參與飯局、活動，透過這樣的方式從轉介紹中心認識其他高資產客戶。
2019年8月1日 · 本次通過《產業創新條例》部分條文修正草案，共增刪、修正10條文，修法有以下6大重點： 重點1. 以未分配盈餘進行實質投資可以少課「5％未分配盈餘所得稅」 為鼓勵企業投資，增訂《產業創新條例》第二十三條之三，如果企業以未分配盈餘進行實質投資，其金額可列為未分配盈餘減除項目，免徵5％營所稅。 企業可追溯二 一八年保留盈餘適用，二 二 年五月報稅可申請列減除項目。 所謂實質投資項目包含興建或購置供自行生產或營業用的建築物、軟硬體設備及技術等。 重點2. 投資抵減——5G或智慧機械.
2020年2月1日 · 經營企業客戶的6大關鍵. 從業近十年，黃緯升成功經營企業客戶市場，至今累積超過300位企業客戶，他總結出經營企業客戶市場6大成功關鍵： 關鍵1 釐清開發企業主市場的原因. 黃緯升表示，年輕人想要開拓企業客戶市場，首先必須釐清開發原因。 黃緯升分享他當初選擇經營這個市場，除了是藍海市場以外，同時也是嚮往企業家的生活素質，藉此也讓自己能夠完成國際榮譽的高目標等。 此外身為企業家，既然可以領導公司和一群員工，必定具有影響力和敏銳判斷力，也是最好的學習對象。 關鍵2 克服開拓客戶的困難. 作為九 後保險新兵想要開拓企業客戶群，根據黃緯升的觀察與經驗，分析出必須克服6大考驗： 一、缺乏企業主客戶來源 ──業務人員可詢問現有客戶，他們最富有的朋友名單，並要求客戶轉介紹，表示自己渴望向對方學習。
2022年1月1日 · 為增進公平待客，對已停售的老舊保單將升級至具5G、ESG等新題材之投資標的（如類全委保單），維護忠實客戶的投資選擇權益。 四作為營運重點，落實公平待客原則
