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2021年6月1日 · 2021 年 6 月 1 日. 0. 757. 李則曦表示，其實LOVE團隊最初並沒有刻意追逐CIA500世界華人保險500強團隊獎項，對她來說，CIA500的標準可以說是團隊夥伴追逐國際級個人獎項以及團隊達致績優必經的過程。 若想讓團隊永續發展，勢必要做大、做強、做精，達成獎項的標準就是團隊在穩健成長後理所當然的事。 香港保誠保險LOVE團隊資深區域總監李則曦在深入瞭解CIA500獎項後，先從名人錄中發現有不少是她認識或是接觸過的團隊菁英，這些行業內常出席典禮或擔任講師的佼佼者都名列其中。 而後她研究這些得獎者的實際從業狀況，認知到CIA500擁有國際級的標準，這也讓她往後在追求獎項的欲望以及榮譽感更為強烈。 以自身成功吸引高學歷人才.
2020年2月1日 · 《團隊共榮共贏的領導哲學》 讓人才源頭、組織系統、價值觀建立發揮多乘效應的舉措與練習. 本書閱讀重點. 1.永遠把夥伴的夢想放在第一位. 2.保持核心，刺激增長. 3.沒有遠慮，必有近憂. 4.專注發展3大重點. 5.團隊卓越關鍵：動量. 6.幫助他人看見自己的教堂.
2020年9月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 9 月 1 日. 1415. 0. 許多業務人員無法成功定著的原因，在於人和。 行銷的方法易教，但是人與人之間的問題常令許多主管頭痛。 從主管以身作則開始，當團隊長和一線主管都建立起明確的行為準則時，就會形成團隊文化，讓「團隊文化」來帶新人。 許多業務人員無法成功定著的原因，在於人和。 行銷的方法易教，但是人和問題常令許多主管深感頭痛。 處經理沒辦法自己決定業務人員的晉升與薪水，「管理」是許多保險業主管長年來最大的困擾。 許多優秀主管受訪時皆指出：「其實不能說『管理』，影響定著率要靠『領導』。 」從主管以身作則開始，當團隊長和一線主管都建立起明確的行為準則時，就會形成團隊文化，讓「團隊文化」來帶新人。
2020年4月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 4 月 1 日. 1476. 0. 早上八點鐘，許多人可能才正要出門，南山人壽順立通訊處就已開始進行會前會，甚至有夥伴為了趕上早會，特別從家裡搬出來，到公司附近租房子住。 順立通訊處總監沈剛表示，其實前幾年會前會的內容是放在早會之後進行的，但是早會開完後時間往往已經不早，再多花費時間進行團隊活動，等於是壓縮了夥伴的展業時間，乾脆挪到早會之前。 而早會內容更是由團隊夥伴接力，每天都有來自不同夥伴的分享，給予夥伴一個展現自己的舞台，不但天天都有新的收穫，更營造了極佳的早會氛圍。 順立通訊處早會直擊. 08：00～08：30「晨型人」會前會.
2020年8月1日 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓
2018年5月1日 · 1390. 新光人壽淡江收費處黃淑雯處經理. 全國組織菁英會單位別第二名. 單位十四個月繼續率99.2％. 單位二十五個月繼續率96.4％. 第十三工作月定著率100％. 當影片教學實用內容時，專注聆聽；當介紹獎勵旅遊地點時，輕聲交換意見；當夥伴正在做專題介紹時，偶爾發出善意的調侃。 這樣親如一家，卻又讓每一個細節都能被重視，正是新光人壽淡江收費處的早會最大特點。 與有些單位較為嚴肅的早會不同，淡江收費處的早會偶爾能夠聽到來自台下的低聲討論，交換對台上主題的看法，偶爾也會出現一些善意的調侃或搭話，讓不大的會議室時常充滿笑聲。 處經理黃淑雯表示，笑聲對他們的早會是很重要的，因為有笑聲才代表他們對早會的內容有興趣，否則即使能夠強硬要求夥伴出席率，心也不會在場。 第1階段 信心喊話.
2023年9月1日 · 當時人很少，分工不容易，我就與直屬經理李英泉的團隊一起做，那時的分工合作主要著重在2方面：一是想辦法成交、二是安排培訓，大家經常坐在一起相互交流學習，把自己的專長和大家分享。. 當大家建立了分工合作的習慣，並看到了效果，就會願意去做 ...
