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搜尋結果

  1. 2020年1月1日 · 何謂觀念式簡報? 規則1:限制簡報在七分鐘之內完成. 規則2:不問不需要的資訊. 規則3:你的簡報要讓你的準客戶/客戶說Yes,之後再提出異議問題. 規則4:永遠不要用商品開啟簡報. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第369期.

  2. 2020年10月1日 · 桑傑 Dr. Sanjay R. Tolani 阿拉伯聯合大公國及新加坡Goodwill World 執行長 三代保險世家:目前全球擁有7家跨國金融服務公司及40名助理 榮獲5屆國際龍獎IDA傑出業務白金獎,甫榮獲二 一九年國際龍獎IDA傑出業務白金獎 ...

  3. 2022年8月1日 · 桑傑 Dr. Sanjay R. Tolani. 事實上,這就是我們想要談保險時會遇到的第一道難關,也就是面對風險時客戶所存在的逃避心態。. 在這之後,我們還要面對第二道難關,那就是沒有客戶喜歡把錢丟進看不到回應的地方。.

  4. 2022年12月1日 · 年終衝刺的時間很短,一個成功的業務員要如何在最後一個月內達到設定的目標?有策略,是業務員最重要的事項之一,然而有一些業務員在制定策略之後,卻在面談過程出了一些問題導致成交錯失。這些錯誤看似微小,卻會實質影響客戶心情和成交機率,我希望透過分享這3個致命錯誤,避免你 ...

  5. 2022年8月1日 · 杜拜保險大師Dr. Sanjay R. Tolani在執行觀念式簡報過程中,時常運用「比喻談保險」的模式,以淺顯易懂的方式讓客戶更加理解保險保障的重要性。 1. 運用物品. 比喻談保險,是在我們告訴客戶或準客戶他們需要多少保障額度前,運用物品之間的關係,彰顯保險的重要性。 關係1:有4大支持的物件,如椅子、桌子、車子等。 關係2:一個具有保護功用的物品,如安全帽、安全氣囊等。 舉例1─椅子. 我:「客戶先生,一張椅子有幾隻腳? 客戶:「當然是4隻腳啊! 我:「對的,你看,假如這椅子只有3隻腳大概會搖搖晃晃,若只剩下2隻腳,你坐在上面肯定會摔下來,對嗎? 就像財務規劃一樣,有4大基礎支柱是你所需要的。 舉例2─車子. 我:「客戶先生,一台車有幾個輪子? 客戶:「有4個!

  6. 2020年4月1日 · 很多人問我上述問題,我的回答是,有4個要素是每一個壽險業務人員都有的,分別是——約談的時間、銷售的產品、成交率,以及客戶推薦數量。 除了上述這些外,還有另外一個要素(或可稱為變數)非常重要,那就是每一張保單數額的大小。 本文一開始提到的4個要素,有其物理上的限制,但保單的大小則是取決於每個人心理限制。 因為每個人一天就只有二十四小時,實際上我們可以約談的就是這麼多人,我們能夠銷售的就只有這些商品,以及在時間很有限的情況下,成交率再怎麼高也總有個極限,以及就算有人給我們100萬人的轉介紹,時間就是這麼多,能夠見到的人也就只能這麼多。 是否可以讓所成交的保單一直長大?

  7. 2021年3月1日 · 譯 梁涵英. 通過. 桑傑的保險世界. - 2021 年 3 月 1 日. 0. 1631. 在臉書上分享. 鳴叫的Twitter. 桑傑 Dr. Sanjay R. Tolani. ★阿拉伯聯合大公國及新加坡Goodwill World執行長★三代保險世家:目前全球擁有7家跨國金融服務公司及40名助理★榮獲5屆國際龍獎IDA傑出業務白金獎,甫榮獲二 一九年國際龍獎IDA傑出業務白金獎★19歲成為百萬圓桌MDRT最年輕的會員,共獲得16屆MDRT成為榮譽會員,其中2屆為COT,12屆為TOT;28歲時成為最年輕的MDRT終身會員★專長是為資產高淨值富豪個人或超級富豪家庭提供投資及理財規劃服務,客戶遍布53個國家★擁有2個學士學位、3個碩士學位,2018年拿到金融保險博士學位.

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