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2024年5月1日 · 豐隆保險目前有3大策略及8項重點措施,分別為客戶至上──卓越通路、產品創新與市場定位;科技賦能與智能壽險公司──科技、客戶體驗、數據與智能;可持續性與韌性──可持續性、系統優化、人才。 羅玥蘭特別針對客戶至上策略中的的卓越通路措施進行分享。 e-CRM系統助力業務員銷售與經營. 大多保險公司都是多元通路銷售,而其中又以業務員通路為大宗,所以要優化銷售通路首要就是要優化業務員通路。 保險公司可以從產品創新及開發,以及品牌提升著手,並透過數位化來創造差異化及競爭力,舉凡運用新科技來提高展業效率、大數據營銷及獲客來強化市場開發,並透過精準營銷模式來提升效益等。
2024年5月1日 · 網路訂購:保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購:台北 (02)2792-8557|台中 (04)2254-8325|高雄 (07)222-3096 門市訂購:台北門市(台北市行愛路78巷28號2樓之1)|台中門市(台中市市政北二路282號5樓之7)|高雄門市(高雄市民生一路56號21樓
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2024年5月1日 · 一家僅有1,000餘位業務員的壽險公司,安達人壽如何規劃未來5年的快速增長路徑?安達人壽香港總裁及北亞區域負責人區張明儀表示,如果只是延用過去傳統的業務員通路發展模式,顯然難以完成。她的解決之道,是建立多元化的銷售平臺。
2024年5月1日 · 業務員選擇加入保險行業的原因有很多,其中一項最常見的因素就是「想挑戰沒有天花板的高收入」。確實,從事保險行業沒有收入的上限,舉例來說,相同職位、相同年資的人,收入相差到十倍甚至百倍都不是不可能的事,但相對的,每一分收入都需要胼手胝足、紮實靠自己的能力得來。
2024年5月1日 · 首先是風險評估(風險管理),臺灣民眾平均餘命不斷地延長,不健康餘命也隨之增加,目前粗估一般民眾的不健康餘命約落在8~9年左右。 由於醫療科技不斷進步,許多療法推陳出新,這段不健康期間所需要負擔的醫療支出相當難以估計,這直接影響了保險公司的保險商品定價策略以及獲利能力。 賴庭宇直言,醫療成本提升的速度,取決於使用程度的廣泛與否,當醫療資源使用得愈來愈廣泛,保險商品的損失率就會產生變化。 目前,實支實付類型的商品所碰到的衝擊最大,因為這樣類型的產品,只要醫療自費費用提高,就很可能會超過保險公司原先在做商品定價時的預期。