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以產險帶動壽險，以點帶 面整合式銷售策略 Advisers財務顧問雜誌.com- 2024 年 4 月 1 日 ... 《Advisers財務顧問》雜誌360 期紀念 Advisers財務顧問雜誌.com-2020 年 3 月 1 日 0 第十二屆世界華人保險大會暨2018國際龍獎IDA年會《精彩回顧 ...
2024年4月1日 · 而馬來西亞大東方人壽GREAT IDEALS GROUP營業組經理巫晉蒶，雖然在舒適圈中待了10年之久，但是基於對客戶的責任、對保險的認同，以及對主管的支持，她一直堅持著沒有離開行業；而在2010年開始帶領團隊之後，她終於借力全新思維，突破了10年未曾動搖的堅固 ...
2020年3月1日 · 從1到360. 1989年創刊第 一 期. 3 種版本 中文繁體版、中文簡體版、中文國際版. 全球擁有 20萬 長期訂戶. 23 類多樣化專欄. 360 期 持續接軌世界華人金融保險業人員關注的視野與格局. 5000萬 文字，陪伴並積累世界華人金融保險從業人員的智慧經驗與成長. 採訪國內 ...
2018年11月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 11 月 1 日. 0. 6922. 「一個常見的雙薪家庭，是由父母雙方共同支撐一個家，但要是其中一人發生事故，重量不就會全部壓到另一個人身上？ 」而保險的作用猶如再為這個家庭多添上柱子，當家庭的任何一個支柱倒下時，能夠繼續支撐家庭的存續與正常運作。 對許多人而言，不管聽再多的故事，都沒有當事故發生在自己身上時來得深刻，對於安聯人壽韻鼎通訊處區經理陳家柔來說更是如此。 她自二 一四年加入安聯人壽起，只處理了幾次小事故的理賠，卻沒想到二 一六年迎來的第一個重大疾病理賠案例竟然是自己，透過為自己辦理理賠的經驗，讓她更瞭解客戶的感受。 自己成第一起重疾理賠案例，親身體認保險的價值.
2020年11月1日 · 為了扭轉這種情況，團隊長要善於營造笑臉氛圍。. 可從以下方面出發：1.團隊長先笑臉迎人，以身作則影響和帶動其他夥伴；2.在每天早會上，提醒所有夥伴放鬆心情，面帶笑容迎接新的一天、迎接所有客戶；3.告訴夥伴，不管業績進展是否順利、個人情緒高漲 ...
2021年3月1日 · 本文特別整理了2種讓目標追蹤變得「低壓」的方法，以供團隊主管參考借鑑。 1. 「關懷式」追蹤. 用關心夥伴的心態和口吻，代替嚴肅地追問夥伴目標完成的情況。 實際上，有時候夥伴自己其實也非常清楚目標仍未完成，甚至因此而產生焦慮和壓力，若此時主管仍嚴肅地追蹤，會更加重夥伴的焦慮。 而「關懷式」追蹤因為相對委婉，對夥伴不會造成太大的壓迫感。 2. 「認同式」追蹤. 無論夥伴的目標是否能夠完成，都預先表示「相信你一定能達成」。 透過不斷地予以夥伴認可，讓目標追蹤不增加夥伴的焦慮，還能增強夥伴達成目標的信心。 舉例而言，有位總監所帶領的團隊是一支尤為注重榮譽，以追逐國際龍獎IDA為目標的隊伍，團隊內不少夥伴都會在年初時訂下達成IDA的目標。
2020年9月1日 · 前些日子聽廣播節目，主持人趙少康先生談起他在年輕時的業務經歷及當時培養出的能力，讓我想起過去還在保險公司任職時，常提到的一段話：「任何的工作歷練都多少會培養出能力，只是有些能力在離開原職場後就很少再派上用場；而有些工作所培養的能力可以帶著走，能讓自己終身受用，其中 ...
