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  1. erp系統流程圖 相關

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搜尋結果

  1. ERP 最簡單的定義就是考量公司營運所需的所有核心企業流程:財務、人力資源、製造、供應鏈、服務、採購等。 從最基本的功能而言,ERP 可在整合式系統中協助有效管理所有流程,經常視同組織的記錄系統。 然而,現今的 ERP 系統功能更加豐富,部署管道也更加個性化,已與數十年前的 ERP 大不相同。 現在的 ERP 採用雲端架構,並結合人工智慧(AI)、機器學習和 物聯網(IoT) 等最新技術,為企業提供智慧自動化、提升效率,並即時掌握各種資訊洞察。 現代 雲端 ERP 軟體還能使內部營運串連至商業合作夥伴,以及全世界的網路,為企業提供 協作能力 、敏捷性及高效率,進而在當前的市場競爭脫穎而出。 為何 ERP 如此重要?

    • MRP

      另一方面,由於 ERP 軟體遠比 MRP 包含更多功能,因此第二 ...

    • SAP Business ByDesign

      運用適合中小企業及集團子公司的彈性雲端 ERP 解決方案 SAP ...

    • 概觀

      價格實惠的 ERP 解決方案可協助管理小型企業 – 從會 ...

    • ERP 導入

      經歷ERP挫折或失敗的企業,經常派來「有空」的員工來協助導 ...

    • 少量程式碼/無程式碼平台

      幾十年來,企業的應用程式開發只有兩條途徑:購買外部廠商 ...

    • 流程自動化

      無論是數據收集、審批還是更新,許多任務都沒有創造性或直 ...

    • 採訂管理。ERP 系統中的採訂管理包括採購作業及訂單作業,採購作業是對上游供應商,訂單作業是對客戶端。採購作業提供採購流程需要的進項單據,如詢價單、採購單、進貨單,更完善的 ERP 系統如 PK-ERP 還有提供採購建議估算,幫助採購人員精準掌握進貨量與控管成本。
    • 生產管理。取得客戶的訂購單後,開始進入生產流程,ERP 系統的生產管理模組整合生產流程每個階段所需的資源,包括產品 BOM 表、製令單、領料單、收料單及入庫單等。
    • 庫存管理。不論是採訂或生產都和庫存管理息息相關,進貨的原物料、購買的設備都需要入庫存放,生產端領料單也可以透過庫存管理報表查詢原物料放置的儲位,縮短尋找的時間。
    • 財務會計管理。ERP 系統對公司的會計人員非常實用,整合所有財務相關的資訊與功能,包括帳款管理、財務管理及銀行票據。使用 ERP 系統可輕鬆管理應收、應付帳款,並透過庫存單據快速產生傳票,連線銀行轉帳快速完成沖款作業。
    • 概览
    • ERP是什么
    • ERP发展阶段
    • ERP系统特点
    • ERP 业务流程
    • ERP系统有哪些模块?
    • ERP系统地址
    • ERP功能清单

    ————————————2023年8月5日更新————————

    主要新增ERP系统的功能清单(60个功能),大家可以通功能清单快速了解ERP系统每个功能里面表单具体是做什么,能实现什么价值等,也支持根据实际业务需求,对功能进行个性化调整修改,在文末获取。后期持续更新ERP资料,来不及看完的朋友,记得先点赞收藏哦,后面慢慢看。

    ERP (企业资源计划)是指企业用于管理日常业务活动的管理系统,由财务一体化管理、物资资源管理、信息资源管理、信息资源管理组成的解决方案,将企业所有资源进行整合,促进各业务流程之间的数据流动,实现经营效益最大化。

    订货点法

    20世纪40年代,那时候没有计算机系统,为了控制库存数量,西方学家提出订货点的方法,订货点是指为每个产品或物料设置最大的库存量和安全库存量,当库存降低设定的数值,比如库存减少,需通过订货来补充库存。 优势在于实现库存科学管理,降低库存成本,但不能保证库存短缺或积压,无法从根本上解决库存短缺或降低库存的矛盾。

    基本MRP(基本物资需求计划)

    20世纪60年代,订货点受到不确定的因素或众多条件限制,无法反映物料、产品实际需求量,企业通常为了满足生产需求不断提高订货点数量,造成库存积压占用大量资金。 随着计算机系统发展,为解决这一问题,IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出MRP理论,即物料需求计划理论,根据客户产品订单,按照产品结构清单展开计算物料需求计划,实现优化库存。

    闭环MRP

    20世纪70年代,在基本MRP基础上发展成闭环MRP,指在物料需求计划执行前,需要由能力需求计划核算企业工作生产能力和需求之间的平衡情况,解决MRP不能保障计划做到有效实施问题,实现物料的完整计划与控制管理。

    1. 集成性:ERP系统最大特点可将企业内外信息、资源进行整合,比如人力资源、信息资源、财务资源、物料资源、时间资源等,比传统单一的系统更完善。

    2. 实时性:ERP系统可以实时地收集、处理、更新数据,对企业所有的人、财、物、信息、时间和空间等进行统一管理、优化、实时监控等,以及协调企业内部各部门管理工作。

    3. 标准化:ERP 系统吸收先进的管理思想和流程,可结合企业实际情况,形成标准化的业务流程和数据格式,确保企业各业务操作、流程规范化和统一。

    4. 灵活性:ERP系统采取模块化设计方式,企业可根据实际需求进行新增或调整,实现对业务的灵活支持和管理,提升企业在市场竞争力。

    5. 可靠性:ERP系统具有高度的可靠性和稳定性,支持精细化设置模块或单条数据权限,在实现高效协同同时,保证企业数据安全。

    6. 可扩展性:根据企业发展、业务需求变化进行个性化灵活扩展和升级,帮助企业更加灵活对应市场变化,提升软件更改或功能改进的速度,降低开发维护成本。

    以近期速融云团队实施某家具公司为例,精心整理ERP整体流程,覆盖企业所需的销售、采购、生产、库存、财务、行政、外加工管理等,具体如下图:

    速融云ERP流程图

    客户/供应商信息管理

    由于客户所属行业不同,供应商类型不一致,需分散在多平台管理客户和供应商信息,人工整理维护耗时需半天以上时间;现在在速融云平台,可集中管理该客户和供应商所有信息,比如客户管理表单内容有客户名称、性质、行业、地址、附件、账号、发票信息等。 一张表单,管理上千客户信息 也可根据需求,自定义设置多条件快速精准查找该客户信息,解决之前在Excel 表只能单一需多次查询的痛点;且根据每个人负责的客户和供应商,系统自动分类整理,比如在「我的客户管理」,不同人只能查看管理自己的客户,无法查看他人的客户,提升效率同时也能保证客户数据安全。 支持自定义多条件,一键快速查找客户信息

    采购管理

    比如生产领料,系统判断当前判断当前材料和半成品是否足够,如数量不足自动新建录入采购需求明细表,并通知负责人审批;根据采购进展,采购收退货等,实时更新采购需求信息,这一过程无人为手动维护,节省人力时间成本。 采购流程自动化 比如采购验收产品不合格,需进行退货处理,在采购退单选择订单、产品等,系统自动计算退货金额,根据退款流程进展,实时更新已退款金额和退款状态,并自动同步更新采购订单。 后续查看和管理采购退货,在采购退货可查看已关联的采购退货出库单,无需多次切换查找。 采购退货关联出库单,无需多次切换查找

    生产管理

    之前需员工在车间统计数据后再重复录入到系统,效率低下;现在车间接到生产计划后,可手机扫描或在手机快速发起生产单申请,根据生产需求选择生产类型,记录产品明细、并进行生产排期和工艺等。 手机扫描快速发起生产报工 主管无需再跑车间,可在手机或电脑随时获取生产进度、状态等,数据实时更新,可全程监控生产信息、生产进度,实现生产过程公开、透明化。 生产全过程公开、透明化

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    ————————————2023年更新ERP系统的60个功能清单——————————

    1.基础信息 功能 实现价值

    供应商信息 线上记录和管理供应商资质、信息、联系人等,便于后续高效查找和管理供应商。

    客户信息 数字化记录和管理客户信息、账号信息、发票信息等,用于后续关联客户预存金、销售订单等。

    店铺信息 管理各分店信息、联系方式等,用于管理销售合同订单,用于分析帮助企业进行营销策略调整。

    材料表 线上对材料信息进行汇总和把控,支持自定义多条件快速查找材料信息。

    半成品表 记录和管理半成品编号、名称、型号、尺寸、以及半成品所需材料明细。

    • 導入規劃階段。ERP 導入步驟從認識企業開始,很多企業長年使用同一套 SOP,沒有根據組織規模改變進行優化,就容易產生資源浪費、效率不佳等問題。ERP 顧問必須先了解企業的組織架構、各部門的作業流程及部門間怎麼配合或溝通,掌握各階段作業流程中有哪些需要用到的文件表單和數據報表,調查並發現之中的痛點,並開始規劃如何導入 ERP 解決這些問題。
    • 流程擬定階段。透過 ERP 的專業知識及過往為各式各樣企業導入 ERP 的經驗,ERP 顧問可快速了解問題並提出改善方法的雛型,再與企業端討論細節。
    • 系統分析階段。ERP 導入流程的第三個階段是進行系統分析,ERP 顧問會分析符合企業所需要的 ERP 模組,並確認所有企業的管理文件、表單及報表都已具備。
    • 教育訓練階段。企業在導入 ERP 系統前,許多文件都是使用 Word、Excel 等文書軟體製作,有些甚至是列印表格後,再手寫填入資料。企業在導入 ERP 系統初期,人員要適應新工作模式,通常一時間會不知該如何轉換,因此事前的教育訓練階段就尤其重要。
  2. 2024年2月15日 · ERP 系統全寫為Enterprise Resource Planning」,直譯就是企業資源規劃」,是一種包含各式各樣企業專用軟件的系統特別適用於管理整個商務流程上ERP系統所包括的操作有很多例如前線銷售表現供應鏈財務人力資源行銷商務報告等等。 企業可以利用一套 ERP 系統作全面管理,將本來分散於不同部門處理的公司日常事務,整合在一個大型系統上處理,無論是來自不同團隊的成員,同樣可以輕鬆使用。 一般的公司或零售商店可能對於這個概念未必有很深切的理解,或者會覺得其實自己只做小生意,不需要這些「企業級」的系統。 然而,想深一層,就能理解到其實這些系統門檻沒有想像中高。 舉個例:你所做的是網店零售,售賣電腦配件,同時在深水埗黃金電腦商場有一個小小實體店作展覽銷售之用。

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  4. 2024年1月9日 · Kingdee Asia Pacific. ERP是以資訊科技為企業管理層決策人員以及員工之間編派及執行指令的管理平台。 透過梳理企業內部結構,把 財務 、 會計 、 人力資源 、 製造 、 供應鏈 、等流程整合於單一管理平台呈現以達至資訊數據劃一標準集成系統運作模式革新業務流程動態監控效率及持續改善管理等成果。 1. ERP可以怎樣幫到我? 傳統企業管理模式 VS ERP (Enterprise Resource Planning / 企業資源規劃. 整合各類資訊,實現高效協同: ERP(企業資源規劃)能集成企業的物流、信息流、資金流、管理流及增值流,把局部、片面或零散的資料整合,智能銜接,實現內部協同一致,讓管理和決策更具理據,提升效率。

  5. 2022年11月16日 · ERP即為企業資源規劃(Enterprise Resource Planning)衍生之軟體系統,是一套涵蓋企業核心營運業務流程的商務模組,將財務會計、採購銷售、供應鏈、人力資源等跨部門資料整合,藉以提高企業內部核心的商務應用流程效率。 從基本功能面而言,ERP串聯了端對端的資訊流,協助企業可以更好的在ERP整合系統中進行高效敏捷的管理策略,並即時洞察各項資訊潛藏的商務價值,作為數位轉型的基礎開端,並進一步實現智慧自動化的敏捷企業流程。 目錄. 一、ERP的重要性. 二、ERP主要功能模組. 三、企業如何選擇合適的ERP? 四、雲端與地端ERP的差異比較. 一、ERP的重要性. 在分秒必爭的市場環境,一套好的ERP系統可幫助企業全方位檢視營運資源配置,確保資料的即時可見度及計畫排程的可用性。

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