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概覽. ERP 是什麼? ERP,即企業資源規劃,是一套綜合性的軟體系統,協助您營運整個企業,支援財務、人力資源、製造、供應鏈、服務、採購等方面的自動化和流程,全方位提升企業的數位化水准。 報名參加 SAP 全球線上研討會,探索 AI 與 ERP 的突破申請 ERP 產品演示. 此網頁採機器翻譯,SAP 對於機器翻譯的內容之正確性及完整性,不予以任何保證。 您可以透過頁面右上角的地球圖示,找到原文或英文網頁。 在 ERP 指南中取得基本知識. ERP 詳細定義. 為何 ERP 如此重要? ERP 的商業效益. 各產業 ERP 案例. ERP 系統如何運作? 常見 ERP 模組. ERP 部署的類型. ERP 整合. ERP 總擁有成本. ERP 的歷史與未來願景.
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- ERP是什么
- ERP发展阶段
- ERP系统特点
- ERP 业务流程
- ERP系统有哪些模块?
- ERP系统地址
- ERP功能清单
————————————2023年8月5日更新————————
主要新增ERP系统的功能清单(60个功能),大家可以通功能清单快速了解ERP系统每个功能里面表单具体是做什么,能实现什么价值等,也支持根据实际业务需求,对功能进行个性化调整修改,在文末获取。后期持续更新ERP资料,来不及看完的朋友,记得先点赞收藏哦,后面慢慢看。
ERP (企业资源计划)是指企业用于管理日常业务活动的管理系统,由财务一体化管理、物资资源管理、信息资源管理、信息资源管理组成的解决方案,将企业所有资源进行整合,促进各业务流程之间的数据流动,实现经营效益最大化。
订货点法
20世纪40年代,那时候没有计算机系统,为了控制库存数量,西方学家提出订货点的方法,订货点是指为每个产品或物料设置最大的库存量和安全库存量,当库存降低设定的数值,比如库存减少,需通过订货来补充库存。 优势在于实现库存科学管理,降低库存成本,但不能保证库存短缺或积压,无法从根本上解决库存短缺或降低库存的矛盾。
基本MRP(基本物资需求计划)
20世纪60年代,订货点受到不确定的因素或众多条件限制,无法反映物料、产品实际需求量,企业通常为了满足生产需求不断提高订货点数量,造成库存积压占用大量资金。 随着计算机系统发展,为解决这一问题,IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出MRP理论,即物料需求计划理论,根据客户产品订单,按照产品结构清单展开计算物料需求计划,实现优化库存。
闭环MRP
20世纪70年代,在基本MRP基础上发展成闭环MRP,指在物料需求计划执行前,需要由能力需求计划核算企业工作生产能力和需求之间的平衡情况,解决MRP不能保障计划做到有效实施问题,实现物料的完整计划与控制管理。
1. 集成性:ERP系统最大特点可将企业内外信息、资源进行整合,比如人力资源、信息资源、财务资源、物料资源、时间资源等,比传统单一的系统更完善。
2. 实时性:ERP系统可以实时地收集、处理、更新数据,对企业所有的人、财、物、信息、时间和空间等进行统一管理、优化、实时监控等,以及协调企业内部各部门管理工作。
3. 标准化:ERP 系统吸收先进的管理思想和流程,可结合企业实际情况,形成标准化的业务流程和数据格式,确保企业各业务操作、流程规范化和统一。
4. 灵活性:ERP系统采取模块化设计方式,企业可根据实际需求进行新增或调整,实现对业务的灵活支持和管理,提升企业在市场竞争力。
5. 可靠性:ERP系统具有高度的可靠性和稳定性,支持精细化设置模块或单条数据权限,在实现高效协同同时,保证企业数据安全。
6. 可扩展性:根据企业发展、业务需求变化进行个性化灵活扩展和升级,帮助企业更加灵活对应市场变化,提升软件更改或功能改进的速度,降低开发维护成本。
以近期速融云团队实施某家具公司为例,精心整理ERP整体流程,覆盖企业所需的销售、采购、生产、库存、财务、行政、外加工管理等,具体如下图:
速融云ERP流程图
客户/供应商信息管理
由于客户所属行业不同,供应商类型不一致,需分散在多平台管理客户和供应商信息,人工整理维护耗时需半天以上时间;现在在速融云平台,可集中管理该客户和供应商所有信息,比如客户管理表单内容有客户名称、性质、行业、地址、附件、账号、发票信息等。 一张表单,管理上千客户信息 也可根据需求,自定义设置多条件快速精准查找该客户信息,解决之前在Excel 表只能单一需多次查询的痛点;且根据每个人负责的客户和供应商,系统自动分类整理,比如在「我的客户管理」,不同人只能查看管理自己的客户,无法查看他人的客户,提升效率同时也能保证客户数据安全。 支持自定义多条件,一键快速查找客户信息
采购管理
比如生产领料,系统判断当前判断当前材料和半成品是否足够,如数量不足自动新建录入采购需求明细表,并通知负责人审批;根据采购进展,采购收退货等,实时更新采购需求信息,这一过程无人为手动维护,节省人力时间成本。 采购流程自动化 比如采购验收产品不合格,需进行退货处理,在采购退单选择订单、产品等,系统自动计算退货金额,根据退款流程进展,实时更新已退款金额和退款状态,并自动同步更新采购订单。 后续查看和管理采购退货,在采购退货可查看已关联的采购退货出库单,无需多次切换查找。 采购退货关联出库单,无需多次切换查找
生产管理
之前需员工在车间统计数据后再重复录入到系统,效率低下;现在车间接到生产计划后,可手机扫描或在手机快速发起生产单申请,根据生产需求选择生产类型,记录产品明细、并进行生产排期和工艺等。 手机扫描快速发起生产报工 主管无需再跑车间,可在手机或电脑随时获取生产进度、状态等,数据实时更新,可全程监控生产信息、生产进度,实现生产过程公开、透明化。 生产全过程公开、透明化
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————————————2023年更新ERP系统的60个功能清单——————————
1.基础信息\t功能\t实现价值
供应商信息\t线上记录和管理供应商资质、信息、联系人等,便于后续高效查找和管理供应商。\t
客户信息\t数字化记录和管理客户信息、账号信息、发票信息等,用于后续关联客户预存金、销售订单等。\t
店铺信息\t管理各分店信息、联系方式等,用于管理销售合同订单,用于分析帮助企业进行营销策略调整。\t
材料表\t线上对材料信息进行汇总和把控,支持自定义多条件快速查找材料信息。\t
半成品表\t记录和管理半成品编号、名称、型号、尺寸、以及半成品所需材料明细。\t
- 採訂管理。ERP 系統中的採訂管理包括採購作業及訂單作業,採購作業是對上游供應商,訂單作業是對客戶端。採購作業提供採購流程需要的進項單據,如詢價單、採購單、進貨單,更完善的 ERP 系統如 PK-ERP 還有提供採購建議估算,幫助採購人員精準掌握進貨量與控管成本。
- 生產管理。取得客戶的訂購單後,開始進入生產流程,ERP 系統的生產管理模組整合生產流程每個階段所需的資源,包括產品 BOM 表、製令單、領料單、收料單及入庫單等。
- 庫存管理。不論是採訂或生產都和庫存管理息息相關,進貨的原物料、購買的設備都需要入庫存放,生產端領料單也可以透過庫存管理報表查詢原物料放置的儲位,縮短尋找的時間。
- 財務會計管理。ERP 系統對公司的會計人員非常實用,整合所有財務相關的資訊與功能,包括帳款管理、財務管理及銀行票據。使用 ERP 系統可輕鬆管理應收、應付帳款,並透過庫存單據快速產生傳票,連線銀行轉帳快速完成沖款作業。
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2024年2月15日 · ERP 系統,全寫為「Enterprise Resource Planning」,直譯就是「企業資源規劃」,是一種包含各式各樣企業專用軟件的系統,特別適用於管理整個商務流程上。 ERP系統所包括的操作有很多,例如前線銷售表現、供應鏈、財務、人力資源、行銷、商務報告等等。 企業可以利用一套 ERP 系統作全面管理,將本來分散於不同部門處理的公司日常事務,整合在一個大型系統上處理,無論是來自不同團隊的成員,同樣可以輕鬆使用。 一般的公司或零售商店可能對於這個概念未必有很深切的理解,或者會覺得其實自己只做小生意,不需要這些「企業級」的系統。 然而,想深一層,就能理解到其實這些系統門檻沒有想像中高。 舉個例:你所做的是網店零售,售賣電腦配件,同時在深水埗黃金電腦商場有一個小小實體店作展覽銷售之用。
ERP 系統將多項業務流程結合在一起,實現各個流程間的資料流。ERP 系統收集來自多個來源的組織共用交易資料,避免了資料重複,並透過單一事實來源提供資料完整性。 如今,ERP 系統對於管理分布於各個產業且規模各異的數千個企業至關重要。
ERP 導入流程有哪些? 5 大階段告訴你! 如何導入 ERP 是許多企業會遇到的問題,有些是不知道如何選擇 ERP 模組,有些則是不知道如何從現有的作業流程轉移到 ERP 系統。 只要透過以下 5 個導入 ERP 的流程,就能順暢的導入 ERP ,讓企業從最開始的規劃階段,一直到正式上線都很順利,完全不必擔心如何導入 ERP。 1. 導入規劃階段. ERP 導入步驟從認識企業開始,很多企業長年使用同一套 SOP,沒有根據組織規模改變進行優化,就容易產生資源浪費、效率不佳等問題。 ERP 顧問必須先了解企業的組織架構、各部門的作業流程及部門間怎麼配合或溝通 ,掌握各階段作業流程中有哪些需要用到的文件表單和數據報表,調查並發現之中的痛點,並開始規劃如何導入 ERP 解決這些問題。 2.