搜尋結果
2019年10月11日 · 開會、特別是例會已經成為「打工仔之日常」，有時討論議題時會出現分歧，管理者如何協調各方意見也是重要之事。. 其實不同部門成員出現紛爭，是受到「框架效應（Framing Effect）」的影響。. 管理者應善用「框架效應」令會議維持正確方向。. 「框架效應 ...
2020年2月14日 · 新冠肺炎(武漢肺炎)疫情持續擴散，為減低疫情進一步在社區蔓延，政府及不少私人企業都建議員工「在家辦公」(Home Office)。不過，「在家辦公」(Home Office) 期間，如需要進行多人網上會議，對不少中小企實有一定技術困難，ezone.hk 這次就為各位提供一套免費多人網上會議工具《Zoom》的使用教學。
2020年10月3日 · 為了研究工作與生活無法平衡的主因，麻省理工史隆管理學院（MIT Sloan School of Management）教授 Erin Kelly 和 Phyllis Moen 在 2010 至 2014 年，跟全美最大的 500 間企業合作，調查其技術部門 1,000 多名主管、員工。 結果多數受訪者表示工作多到不可能在既定時間內完成。 Erin Kelly 表示，長期工作量過多，導致員工不滿的情緒增加、想離職。 同時，員工為了在既定時間內完成最多工作，可能犧牲工作質素，創意力減退。 中式管理嚴政出高徒？ 搜狐遲到罰500・華為45歲被退休・阿里新員工絕對服從 【 見下頁 】 團隊成員可用儀表板追蹤各自的工作進度，減少不必要的會議、聊天和回覆電子郵件的時間.
2019年12月12日 · 當主管發現團隊出現信任危機，千萬不要心存僥倖或置之不理，應立即採取有效的措施，以下幾個方法可以幫助主管有效解除危機：. （1）由高階主管建立直接面對組織成員的溝通渠道，清楚釐清信任危機的來源，並將團隊隱藏的問題逐一羅列；. （2）針對問題 ...
2019年9月18日 · 如果你是團隊領導，可以嘗試跟成員分享批判思考的方法和技巧，團隊能夠有批判思考的能力可提升工作效率，而跟隊員分享的過程中可以引發到他們思考，從而令他們學習更多思考方法。. （3） 回答假設性的問題. 要成為批判思考的人，對於事情作出假設的 ...
2019年8月30日 · 比起一般企業，家族經營的生意能夠即時、敏捷果斷決策，因為過程中只需跟家族成員商討，比上市公司甚至一般中小企決策時要經過多方面商議，決策速度快得多。. 根據管理諮詢公司麥肯錫（McKinsey）的研究指出，企業的決策時間快捷和準確對企業的整體發展 ...
2019年11月6日 · 它是由 William Oncken 提出，他將責任比喻為「猴子」，意思是指管理者和下屬在處理問題時的態度，所謂責任是「猴子」，因為人天生愛逃避責任，所以當下屬遇到問題時，會習慣問上司應如何處理。 因此原本屬於下屬的責任，變相把責任轉移到上司，就好像猴子跳回上司的背上。 【其他熱門報道】 主管如何帶領參差團隊發揮最佳表現？ 用反問法鼓勵下屬多思考. 當上司面對這種情況時，可以先向下屬反問，例如「你認為可以怎樣做？ 」、「你有沒有其甚麼提議？ 」，可以讓下屬習慣先想辦法，然後跟上司討論，可以培養下屬能力又節省自己的時間。 當下屬說﹕「我想不出辦法，所以才找上司商討。 這時上司可以建議下屬先與其他員工進行腦震盪（brainstorming），先想出方法，然後約定在某個時候與下屬討論。
