搜尋結果
2022年10月1日 · CIA500世界華人保險500強團隊，是世界華人保險菁英團隊的最高標準與尊榮，對保險團隊的品牌打造與榮譽經營的重要性不言而喻。香港宏利保險JSG創世家族，已連續5年榮獲CIA500世界華人保險500強團隊，這5年當中儘管遭受新冠疫情衝擊，創世家族依舊達標CIA500所追求的3大指標 組織人力、績優人力占 ...
2018年6月1日 · 定著率是經營壽險團隊非常重要的一環，除了影響團隊發展的穩定，也影響著團隊夥伴服務客戶的品質。若是業務人員流動率高，會浪費許多培訓的資源和時間，進而導致團隊難以成長，更無法永續經營。台灣人壽干城通訊處的定著率一直維持高水平，去年二十四個月的定著率達60％以上，是一支 ...
2019年1月1日 · 業務人員若不能熟悉並善用新型態的工具及溝通平台或方式，將面臨被淘汰的風險。保險公司及業務人員都應抱持開放心態，開拓新的業務推展模式。 根據人壽保險商業同業公會統計，二 一八年至十一月底的總保費收入已達3兆1,585億元，較二 一七年同期3兆595億元增加3.2％。
2017年9月1日 · 臺灣富邦人壽北二區部業務副總經理黃權民於去年曾在第十一屆世界華人保險大會上總結3個追求IDA百人團隊的關鍵因素： 其一是動機。 眼界有多高，世界就有多大。 即眼界決定發展的格局和未來，因此打造IDA百人團隊，需要有高度的目標。 其二是協助團隊攀登高峰。 團隊長要誠心誠意幫助夥伴，因為個人業績好，團隊業績就會好，個人的價值得到體現，團隊也就有更大的價值。 這就好比團隊中有一個IDA會員，便能夠演變為10人、100人。 其三是要和成功者學習。 「跟著蜜蜂找到花朵，跟著蒼蠅找到廁所」，團隊主管要不斷帶領夥伴，向成功者學習，透過參加活動、培訓、行業盛典等，吸取優秀夥伴的成功經驗，並將其方法運用在自己的日常展業中。
2020年7月1日 · 國泰人壽專招彰泰通訊處處經理黃世芳認為，廣泛的閱讀很重要，不但能提供充足的知識作為思考材料、帶來全面的金融專業能力，更能夠順著大師的思維，結合實際經驗，快速磨練出縝密周全的從業智慧。 3種思考能力，塑造完整的從業思維. 聽話照做是保險業務人員最初的學習模式，用意是先學會基本功，待熟能生巧之後逐漸培養獨到的做法。 但如果只是呆呆地做而不思考，知其然而不知其所以然，則永遠也無法跳脫制式框架，只能在不斷地挫折與失敗之下，一點一滴學到經驗，難免效率不彰，也較呆板。 黃世芳認為，保險業務人員應該具備3種思考能力： 1.邏輯力： 透過大量的閱讀與經歷，累積廣博的知識，將其整理辯證之後形成一套價值觀與思考邏輯。 這些邏輯必須要堅強而紮實，否則在面對程度較高、學識較淵博的客戶時，很容易就會反被客戶說服。
2020年2月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2020 年 2 月 1 日. 0. 1549. 想要讓客戶市場晉級，開發企業客戶是關鍵。. 年輕又連續七屆達到國際龍獎IDA會員的黃緯升，成功開拓企業客戶的藍海市場，透過6個成功關鍵，開發超過300個企業客戶，成為開發企業客戶的銷售高手。. 想要讓 ...
2018年4月1日 · 在香港的法規中，不同領域的金融商品需要考取不同的證照才能進入該商品市場，因此宏星集團鼓勵夥伴積極去考取證照，最好是入職時5張證照就都已經考取，這樣一來什麼類型的商品都能賣，件數與FYC自然也就跟著提高。 6.不斷提高目標。
