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針對還沒E化的企業，104人資學院人力資源管理系統提供「104 HR Max」，完整收納員工到職、排班、計薪、績效考核、學習訓練等所有人資作業的相關數據，並配合法規即時更新，確保企業排班輪班與薪酬制度不會觸法。 資策會產業情報研究所（MIC）調查顯示，55 ... MORE. 引進印度移工 學者：政府三大不足單向宣傳「像買福袋」...
人力資源規劃 (human resource planning)的主要目的是預測企業未來的內外在環境，並對人力資源的供給與需求進行規劃，使企業能夠在人力的應用上，兼具效率 (efficiency) 與效能 (effectiveness)，以達成企業目標。...
數位人才重定義 智慧HR幫組織轉骨. 文／王志銘 圖片提供／達志影像. 過去2年疫情加速了企業數位轉型的腳步，在此浪潮下企業所需的人才核心能力也有了明顯變化，而這些人才的「轉型」或「升級」，對於企業能否度過轉型關卡、體質轉骨成功，是一大關鍵。 若企業能針對數位人才的培養與招募有明確的策略，在後疫情時代突圍而出或彎道超車都是絕佳機會。...
哈拉斯也將這項方法擴大應用在人事決策上，運用從資料得到的見解，安排適當的人做適當的工作，並建立一些模式，用來計算櫃檯和其他服務點應配置的員工人數，以服務那些地方的顧客。 現在，該公司運用分析法，來了解員工認為最重要的是哪些事情，然後著手處理那些事情，因為它知道，更快樂、更健康的員工，可以讓顧客更滿意。 例如，哈拉斯採用一些指標，來評估公司的健康與保健計畫，對員工參與度和獲利的影響。...
IBM 對高潛力人才的培育可說是不遺餘力。. 企業要留住高潛力人才，必先塑造一個良好的組織環境，強調組織發展能與個人發展相配合，並用心落實個人發展計畫，再輔以具激勵效果的薪酬獎勵制度，讓這些人才感受到被重視與有成就感，如此方能提升他們的 ...
如何完成績效改進計畫，這個績效改進計畫的表格範例是由HR部門提供。 表格的用意是提供給各主管一個簡單而又系統化的處理方式，來準備績效改進計畫：內容包括：改進項目、預期結果、計畫之改進活動、考核日、考核結果等，並由主管績效不彰的員工進行面談溝通：溝通的要項包括：
所謂的關係衝突是指人際之間互動關係的衝突，有可能因為雙方的目標、價值觀或溝通方式的差異等因素，而造成雙方糾紛、爭吵或鬥爭的狀態，進而形成對立或敵對的互動關係。 在員工協助方案 (Employee Assistance Programs, EAPs)...
