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如果企業擁有或具備 e 化來協助員工執行個人發展計畫，那這樣整體的人才發展將會更容易管制與發揮，現在台灣有很多 e-Learning 系統或是 e-HR 系統都已經慢慢可以協助 T/D 部門來執行這個部份，不管是主管、員工個人或是 T/D 單位同仁或是 HR 的 AC e
好書介紹-「Human Resource Champions」 (中譯：人力資源最佳實務) 這是一本不管在HR學術界或是實務界裡都會常常被引用的一本好書，從1997年出版之後，席捲了全球的HR熱烈討論風潮。. 「Human Resource Champions」是學者Dave Ulrich (戴夫尤瑞奇)在1997年所寫，由哈佛商學院所 ...
自我期許 人的心中多半怎麼看自己，最後都會變成心中自我的期許下的自己，有一句古諺講的很好「將相本無種，男兒當自強」，人內心對自己的影響是非常的久遠，因為這就是成功者向前的動機。 很少成功者天生就具備了成功的特質，但是，幾乎每一位成功的人心中對自己的
講到工作輪調 ，我們必須先提到日本這個工作輪調實務上的先祖，日本的工作輪調模式是整體性及全面性的，所有的員工都必須按計劃、年資實施輪調，當然就HRM的理論而言這種做法可以達到工作豐富化(Job Enrichment)，可是換個角度來看，如果員工個人的
這幾年有很多台灣企業的HR已經開始導入了人力資源客戶服務代表(Account Service Officer)的制度，只是「人資客服代表」這個角色一直不像HR其他領域的工作清楚且明顯定義，不管學術界或是各家企業的HR對「人資客服代表」所賦予的工作職責也都有很大差異性與爭議點，而我在這幾年在公司HR組織的角色，從在台灣掌管人資營運本部(Central Operation)，然後轉戰到大陸帶領整個HR team，架構完整的AO制度，同時帶領「人資客服中心」與「人資營運管理中心」兩大部門，並且與台灣總部的AO 制度串聯，過程中「人資客服代表」與人資營運本部 (Central Operation)，以及與部門「主管」之間，都很容易發生工作重疊與衝突，不僅浪費組織的資源也削減了整體的力量。
守、破、離 中國武功學理，常常用「守、破、離」三句話來形容一般人練功的過程，何謂「守」就是依循原有的規則，而所謂的「破」就是突破既有規範，加入自己的經驗與思維，而所謂的「離」就是自成一體，建立屬於自己風格的東西，如果人在工作的經驗已經到此階段，就已經是非.
老二哲學 在組織最可不容易學習，卻也是最重要的哲學就是「老二哲學」，從古自今不管任何成功的人，都是因為自己很成功的「老二哲學」，才可以能讓自己不為他人所忌妒與作為假想敵，而持續的生存下去，最終成為該領域最後的成功者。 多年前有一位好優秀的朋友，不管
