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2024年2月1日 · 勞僱會僱員代表發聲明，指現時估計約有20萬僱員不是按「連續性合約」受僱，修訂後相信能讓更多短工時工友受惠，加強零散工、兼職工友的權益。 聲明指，雖然修訂未必盡善盡美，但考慮到現時社會經濟逐步復常的實際情況， 468方案仍能一定程度上加強對兼職工的保障，亦未有對僱主增加成本，平衡勞資雙方的共同發展。 立法會議員 (選舉委員會)黃國表示，預料約10萬名兼職工可受惠。 他指，雖然勞方未必認為是理想的結果，但是認為是可接受的結果，令到更多兼職工能夠得到保障。 勞聯兩名立法會議員林振昇及周小松指，目前的「468」並非最完美方案，工時門檻方面應有可再下調的空間，但亦尊重勞顧會勞資雙方代表的磋商結果。
2015年7月24日 · 求職者應言簡意賅地介紹履歷、突出重點地講解工作能力、技能特長等。 最好用實體例子說明自己的長處和特點。 被問到自身缺點時，求職者不用食「誠實豆沙包」，把所有短處道出，相反，應為缺點稍微包裝一下，如把「硬頸」說成為「堅持」，以保留面試官對自己的正面印象。 Q3. 該坐著握手還是站著握手？ A：切忌坐著握手。 有面試官會主動跟面試者打招呼，握手也很常見。 在這種情況下，客隨主便，如果面試官主動伸手握手，應聘者應立即起身握手，記得要「全掌握手」，給與別人自信和可信的第一印象，切忌坐在椅子上和別人握手，這是非常無禮的做法。 即使手上有再多的東西，也應該及時放下。 Q4. 面試結束後要提問什麼？ A：提問關於工作的問題，為自己加分。
2016年2月22日 · 中國文化大學勞工關係學系兼任講師方翊倫在《初心》一書中指出，不少企業會將員工流動率低解讀為向心力強、忠誠度高，並以此做為組織優勢，事實上卻忽略了兩個問題： 第一，員工忠誠是天經地義的事，不該視為是優勢，不忠誠反倒會成為劣勢； 第二，當員工的忠誠對象重疊時（組織利益V.S個人利益），他們的價值會產生衝突，而大多數人都會選擇以自身利益為依歸。 從這個角度去解讀「離職率低」就可以明白，員工不想離職很可能出於自身利益的考量，充其量只是「表象忠誠」，與忠誠於公司完全扯不上關係。 員工忠誠度分成4種，小心那些只會「假忠誠」的人. 為了協助組織正確認知員工的忠誠狀態，方翊倫以「忠誠度階梯」將員工分為以下4種層級，並標示他們出相對應的表現與特徵： 1. 戀棧型：不求有功，老是打混.
2015年12月18日 · HR面試奇遇記 不能打開的信封. 薯蓉仔我身為食物鏈嘅最底層，日日要見盡不同老闆同candidate，為左減壓，閒時都會幫d candidate改下名，就好似今日要見個佛地魔先生咁。. 話就今日佛先生着到官仔骨骨，老西都出埋嚟，一身smart look嚟見工。. 搞到我薯蓉仔都要chok ...
2015年8月31日 · 經能力傾向測試後，HR會就申請人表格上提到的職業取向，安排與各部門的公司經理或高級經理會面，此時面試官會因應表格內容，深入了解同學個性及能力，建議有機會面試者，可積極介紹過往學習經歷及工作體驗，例如曾面對何種挑戰、最後如何解決等。 2. 全方位起底 忌只看討論區留言. 每間公司總有其獨特之處，可令面試官感到熱誠的其中一個方法，就是360度全方位起底。 蘇蕙英指出，現時網絡平台方便，求職者可在官方網站了解畢馬威的過人之處，而不是以「你們四大」的口吻，將四間公司混為一談；此外，網站上亦有模擬能力傾向測試及面試衣着指南。 她又建議求職者，可向各大院校的就業指導中心求助，亦可主動向學系教授求教。 她笑言，每年進入四大的人眾多：「總會有師兄師姐。 」有不少渠道可了解畢馬威的業務及公司文化。
2016年1月13日 · 1. 接收實時訊號. 當你在面試時聽到具體的職位要求，大概記下能體現你優勢的技能和經驗，同時仍保持眼神交流，然後把你的獨特賣點說出來，告訴僱主你的背景如何能配合他們達成使命。 2. 聚焦在主要的方面. 例如透過描述你的專業領域、技術和教育背景，在某個領域就業的時間長短，常獲晉升或承擔重要責任，告訴他你有過人的人際交往技巧等，給予面試官一個總體印象。 3. 證明你值得僱主的這筆投資. 透過量化你的成績來顯示這一點，可能的話給出數字，比如曾為公司減省多少開支，簡化了一些程序，開發新計劃令收入增加，助公司擴張等。 這些是體現你市場價值的可靠方法。 4. 表達「想得到這份工作」
2015年12月4日 · 撰文 : HR小薯蓉 相關文章 HR面試奇遇記「我要正本呀！」 13:22 2015/11/25 HR面試奇遇記「我要正本呀！」 大學生霸氣搵工 HR歎：究竟搵工定做股東！ 01:55 2015/09/05 ...
