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搜尋結果

  1. www.advisers.com.tw「大量」增員「人才」，善用公司與團隊系統 | Advisers財務顧問雜誌

    2019年10月1日 · 國泰人壽專招佳德通訊處處經理方俊閔認為，團隊的績效來自於人數與產能的結合，有足夠的人才，再能讓他們有足夠的產能，讓一個團隊達至績優。. 有人，才有人才，有人才方能造就主管，而足量的主管不斷增員新人，才令團隊不斷擴大。. 在專招佳德通訊處 ...

  2. www.advisers.com.tw建立標準化流程，增員更高效 | Advisers財務顧問雜誌

    2019年10月1日 · 對於增員，有的主管僅將其當成一次簡單的招募，認為只要招到人就行，導致增員效果不佳。. 實際上，主管若想讓增員的成功率更高，應建立標準化的增員流程，從邀約開始便注重每一項細節。. 一、標準化邀約. 增員的管道有緣故管道，也有陌生管道。. 不管 ...

  3. www.advisers.com.tw步驟解析，如何塑造並完成團隊願景？ | Advisers財務顧問雜誌

    2019年5月1日 · 因為願景、使命、價值觀（經營理念）、態度、目標是施政的方向，建構出通訊處特有的文化，進而在共同文化下，也就是通訊處的願景使命與價值觀，協助全體同仁設定事業目標與執行計畫，也設定出通訊處的管理規範及遊戲規則，然後透過功能小組的運作，來輔助通訊處的經營管理，在平時適時給予業務夥伴激勵與督導。 願景. 什麼是願景？ Vision，是可以看到未來、洞察未來的能力。 願景和目標的關係為何？ 願景，是所有目標的「終極目標」。 有些人是先有願景，然後根據「以終為始」的概念規劃短、中、長期的目標；有些人則是從目標開始，從近期、中期，邊走邊討論未來的願景是什麼模樣，再走到長期目標，進而走到了願景結果。

  4. www.advisers.com.tw開發有方向、不盲目的系統策略 | Advisers財務顧問雜誌

    2018年5月1日 · 為什麼？. 因為當客戶拒絕或否定夥伴的行業時，夥伴的背後還有許多資源能夠支持他與緣故客戶進行互動（團隊與環境），以及擁有陪伴他繼續走下去的能量與動力。. 隨機與DS： 1.須具備親和力、反應力、膽識（較具業務性格，社會歷練）；2.被拒絕 ...

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  5. www.advisers.com.tw後疫情時代， 將團隊人才「開源節流」 | Advisers財務顧問雜誌

    2021年4月1日 · 疫情之下，人心惶惶，. 許多行業都受到影響而收入減少，保險業也不例外，. 各行各業都有人才流失，保險業也恐將步上後塵，. 在這個人力流動迅速的時代，該如何「開源節流」，. 留住人才，並且增員更多的人才？. 首先要看清楚，為什麼人才會從團隊流失 ...

  6. www.advisers.com.tw結合外企經營能力，建立年輕化、高學歷保險銷售團隊 | Advisers ...

    2024年5月1日 · 常接觸的企業管理經驗引入築峰團隊的管理中——知識管理系統（Knowledge Management System ）。 談及這樣做的好處，李琳坦言：「在一個團隊中，僅有1、2位專業的業務員是不夠的。要建設一支真正專業化的團隊，就要做到人人都專業。而 ...

  7. www.advisers.com.tw創意增員活動成功舉辦6關鍵 | Advisers財務顧問雜誌

    2018年9月1日 · 2. 思考增員活動的吸引點. 業務人員在舉辦活動時，一定要想清楚這場活動舉辦下來是否有趣，是否有環節能夠吸引和打動增員對象。. 把活動的魅力點思慮清楚後，才能籌畫出一個有吸引力的準增員活動。. 3. 篩選增員對象. 在舉辦一項創意增員活動時，需要 ...