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2020年5月21日 · 甚麼是企業敏捷？ 企業敏捷由兩大核心組成：速度（Speed）和穩定性（Stability）。 這兩個概念聽上去有點矛盾，但其實兩者相輔相成，一家真正敏捷的企業必須同時具備兩者，缺一不可。 「速度」固然是指企業應對轉變時要「快」，而「穩定性」則指企業必須有穩健的基礎作為重心，其中包括領導力、企業文化、組織架構等，才能更好地發起並應對轉變。 當一家企業具備這種綜合能力，它就能真正有效地回應市場的變化，從而提升競爭力。 企業敏捷的九大層面. 要轉型為一家真正敏捷的企業，企業必須考慮九大元素，分別是領導力、企業文化、組織架構、員工、轉型管理、科技及數據、風險及管治、財務、營運。 筆者在此挑選其中三大元素略作說明。
2020年6月18日 · 當大部分員工需要在家工作的時候，敏捷管理可以縮小官僚制度和減少上級審批決策的次數，打破部門之間以及上司下屬的溝通壁壘（Break Silos），提高整體效率。 敏捷團隊例子. 最近，一間企業在埃森哲的協助下，啟動了敏捷管理轉型之旅。 因為疫情的關係，該企業的員工都被安排輪流在家工作。 敏捷管理的到來，促進該企業運用更方便遠程工作的敏捷管理工具，有員工反饋他們的溝通效率甚至遠超從前；每天的站立會議及更敏捷的團體亦令同事提出及回應疫情帶來的問題的效率更上一層樓。 【延伸閱讀】 想變身敏捷企業？ 必須考慮9大元素. 敏捷管理降低項目投資入場門檻. 「變幻原是永恒」，是次疫情使營商環境每天也在變。 儘管疫症紓緩，前景依然不明。 可是企業總不能坐以待斃，但又如何革新應變呢？
2022年8月10日 · 在有需要時，資產管理公司甚至可以透過與管理層溝通及參與股東大會的投票，要求企業透明地披露有關ESG的資料，從而推進其可持續發展進程。 當然，資產管理公司也需要透過個別基金的ESG報告，向投資者清楚説明產品的實質ESG表現。 長遠而言，ESG不應只是空談或噱頭，而是要做到名實相符，這樣才能充分發揮其可持續發展潛力，使世界變得更美好。 【關於作者】 何忠熙為安聯投資（Allianz Global Investors）可持續發展專員，專責推動亞太區內可持續投資產品的發展和策略， 並負責可持續發展相關的顧問和倡導工作。 安聯投資作為一家領先的主動型投資管理公司，管理一系列可持續投資基金，提供多元化的可持續投資策略。 ＝＝＝＝＝. 把握ESG機遇，立即 免費下載《香港經濟日報》App.
2020年7月30日 · 香港地球之友將與歐洲金融分析師聯合會（EFFAS）合作，於本港推出首個國際認可的環境、社會與管治（ESG）專業認證計劃，協助管理香港及東南亞地區的環境、社會及管治分析師認證（CESGA）課程及考試。. 課程包括企業ESG報告、營商模式等. CESGA於2014年在歐洲 ...
2020年2月25日 · 你要知道的3個重點： 1. 2FA是一個貌似簡單，卻極為重要的風險管理概念； 2. 2FA即2-Factor Authentication，意即雙重認證。 認證方法一般分為3類，分別為What-you-know，What-you-have及What-you-are； 3. 一般而言，在e-banking channel進行High-risk txn（高風險交易）的時候，銀行都會（被）要求客戶進行2FA，作為有效的風險管理措施。 我想大家與我一樣已很少入分行獲得銀行服務，櫃員機、e-banking、Mobile banking、Phone banking才是主要的渠道。 有沒有想過以下3個問題呢？ 【延伸閱讀】 滙豐靠PayMe+信用卡 完勝其他銀行所謂的FinTech？
2020年4月16日 · 埃森哲一項名爲「金融服務業企業敏捷性」（Enterprise Agility in Financial Services）的調查發現，對比一般金融服務企業，善於掌握Agile管理的企業財務業績表現明顯較佳，從2007年到2017年間的扣除利息和税金前收益（EBITDA）增長高達10%。 當中關鍵要素正正在於員工的適應力及效率。 Agile賦權予團隊自我管理和決策，主張由下而上主導的管理思維，給予團隊更大自由度的同時，也容易培養出End-to-end Ownership（「主人翁意志」），從而得到更大的工作動力和滿足感。 這正正配合新一代Millennial（千禧世代）的工作態度──以工作目標為先，繼而產生動力，提升效率。
2020年9月30日 · 發布時間： 2020/09/30 10:56. 分享：. 轉型全渠道企業 必先考慮7因素. 上期專欄探討了全渠道（Omni-channel）與多渠道（Multi-channel）的差異，以及全渠道可以如何滿足現今顧客着重各銷售渠道綜合體驗的心態。. 但在實務上，一家企業應如何有效能落實轉型 ...
