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  1. www.advisers.com.tw明確定位、執行目標管理，引領團隊達至卓越 | Advisers財務顧問雜誌

    2023年11月1日 · 每季的首月份（1、4、7、10月），單位會固定進行基礎課程培訓（MI），內容大方向包含保障、退休等；第2個月份則是進階課程（M2），如稅務；第3個月份則將焦點擺在領導培訓（L1），內容為組織經營管理、增員等。

  2. www.advisers.com.tw3大數位平台打破區域限制，共同學習與精進 | Advisers財務顧問雜誌

    2018年10月1日 · 同時也有一些自由選修的課程，或是需要有相關證照才能選修的課程 ，開課資訊也會在數位教育平台公布，夥伴可以評估和根據自己的情況選修。此外要考取證照的夥伴，也可以從數位學習平台閱讀資料及做模擬試題，「過去只能去訓練部做模擬 ...

  3. www.advisers.com.tw未來財務顧問必備的能力？ | Advisers財務顧問雜誌

    2019年10月1日 · 而未來財務顧問要理解的關鍵是：當我們有愈來愈多的未來現金流收入時，我們就有更強而有力的財務基礎。. 因此統整來說，成為未來財務顧問必備的條件是：第一、學著理解客戶的資產配置行為模式改變；第二、客戶對於現金流的收入依賴性愈來愈高；第三 ...

  4. www.advisers.com.tw可複製的績優培養路徑 | Advisers財務顧問雜誌

    2021年12月1日 · 0. 287. 不少績優團隊的成功路徑有二：一是增員優秀人才，二是把優秀新人培養成績優人員。. 團隊成功是可以複製的，那麼在建立績優團隊上，我們可以從中複製的關鍵有哪些？. 1.有捨方能有得，成人方能達己. 在成功晉升團隊長時，要牢記「財散人聚」的道理 ...

  5. www.advisers.com.tw選才、育才、留才環環相扣，引領夥伴邁向績優 | Advisers財務顧問雜誌

    2021年8月1日 · 打好人才養成基礎 ，為夥伴鋪好邁向績優之路 每一個工作領域都需要優秀的人才，壽險團隊亦是如此，當團隊有好的人員組成，業績與組織規模也才有辦法快速成長。邵文豪表示，人才的養成分為3個階段，分別為選才、育才、留才，彼此之間 ...

  6. www.advisers.com.tw求精求穩不求快，讓績優持續不斷的卓越團隊 | Advisers財務顧問雜誌

    2018年11月1日 · 每一家保險公司都有內部競賽，能夠達到內部競賽的前幾名，哪怕尚未達成IDA百人團隊或者CIA500團隊等榮譽，也已經是很績優的團隊。南山人壽景順通訊處不但在公司內部競賽位列前5名，這樣的成績更是連續五年達成，處經理何典成認為，關鍵在於團隊功能組的分工合作，以及抓住各種機會激勵 ...

  7. www.advisers.com.twIFRS 17會計制度接軌後對保險商品及業務的影響 | Advisers財務顧 ...

    2023年3月1日 · 總體而言，接軌IFRS 17除了影響資產及負債面上的計算外，因為會有全新的負債、淨值與績效的計算方式，因此會間接影響未來的保險商品走向，以及業務通路的銷售與管理。. 雖然各國在會計制度上不會有太大的不同，但各自保險市場條件不盡相同，當然會計 ...