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情景领导理论具体指的是在领导团队和个人时，对于处于不同发展阶段的下属应采用不同的领导风格； 甚至对于同一位下属，不同的工作任务使他被定位在不同改的发展阶段，因此我们应采用不同的领导风格。 而重点在于改变管理者自身。 为什么要学习和使用这样的领导理论？ 世界不是完美和规整的，每位下属的成熟度和所处的阶段各有不同，情景领导理论是对应于不同成熟度下属的高效管理方法。 情景领导的三种技巧： Diagnosis 诊断：要了解下属处于哪个阶段； Flexibility 因材施教. Partnering 合作伙伴. 诊断主要通过具体的事情完成情况来判断，一般分为两个维度： 能力和动机. 能力评估 Ability T.R.U.E 原则: T raining 培训:他们被培训过如何做这项工作吗？
第一级：. 初级工程师（engineer）：大学本科／研究生应届毕业生，毕业后的2－3年都在这个职位上。. 这是个人职业生涯的初期。. 基本上在这个职级你不能独立完成工作，需要更有经验的工程师指导。. 公司对你的期望和要求就是按时完成任务，做事踏实认真 ...
目标：The mid-to longer-term outcomes to accomplish (usually within three to twenty-four months); e.g., “Finalize acquisition of Acme Consulting,” “Establish profitable online version of our leadership training course,” “Get Maria’s college plans finalized”
74 个回答. 默认排序. 李季. 在线教育话题下的优秀答主. 圆桌收录. 慕课而来. 5916 人赞同了该回答. 或许3个TED演讲最能展示这三个MOOC网站，分别代表着3个MOOC网站： Coursera: 创始人. Daphne Koller. 和. Andrew Ng. 始于斯坦福大学. TED： Daphne Koller: What we're learning from online education [TED] [中英字幕]2012Daphne Koller: 我们从在线教育学到了什么 http://v.youku.com/v_show/id_XNDUxMDg0MjQ0.html. Edx ：CEO. Anant Agarwal. 始于MIT和哈佛大学. TED：
11. 被浏览. 9,696. 1 个回答. 默认排序. 知乎用户. 12 人赞同了该回答. 1、Leadership不是授予的，是获取的. 需要你攒人品，需要你在每天的接触中建立自己的credit。 如果在团队的讨论中，你总能站在更高的角度上看团队的工作，你总能更早更犀利的抓到关键问题，你总能推动团队去解决这些问题（执行力）。 那么恭喜你，你不用参加陪培训了。 2、Leadership需要你内心的激情. 你不能燃烧自己，就绝对不能点燃别人。 要lead team，先lead 自己。 【某个叫Arthur的人说的】 发布于 2014-01-03 04:05. leadership中文可以翻译为领导力，那么什么是领导力，如果想要开展一个围绕领导力的论坛会，应该怎么去铺…
在商务英语中，对于公司高层职务的翻译通常遵循一定的标准。不懂的朋友可以往下看看 ①董事长：最常用的翻译是“Chairman of the Board”，有时也可以简称为 “Chairman”" 或“Chair of the Board”。 ②总经理：可以使用“General Manager”或“President”。在某些情况下，如果总经理同时负责公司的全面管理 ...
4,277. 被浏览. 1,229,641. 238 个回答. 默认排序. 我最帅. 法律职业资格证持证人. 2687 人赞同了该回答. 有时间就把毛选看完，没时间至少要看这一篇，《党委会的工作方法》（1949年3月13日），全是方法论，手把手教你做管理: 1. 一、党委书记要善于当“班长”。 党的委员会有一二十个人，像军队的一个班，书记好比是“班长”。 要把这个班带好，的确不容易。 目前各中央局、分局都领导很大的地区，担负很繁重的任务。 领导工作不仅要决定方针政策，还要制定正确的工作方法。 有了正确的方针政策，如果在工作方法上疏忽了，还是要发生问题。 党委要完成自己的领导任务，就必须依靠党委这“一班人”，充分发挥他们的作用。 书记要当好“班长”，就应该很好地学习和研究。
