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2023年12月1日 · 第三為以競賽獎項作為從業目標，他分享，國泰人壽對於新人競賽的設計 相當細緻，並非單純只看業績表現，評分項目還包含活動量、件數、整合行銷、數位力等，如此有助於業務員擁有正確的從業觀念，以及養成良好的銷售習慣 ...
2018年9月1日 · 2. 思考增員活動的吸引點. 業務人員在舉辦活動時，一定要想清楚這場活動舉辦下來是否有趣，是否有環節能夠吸引和打動增員對象。. 把活動的魅力點思慮清楚後，才能籌畫出一個有吸引力的準增員活動。. 3. 篩選增員對象. 在舉辦一項創意增員活動時，需要 ...
2023年7月1日 · 3. 2009～2023連續14次達成南山人壽上半年高峰競賽 4. 2009～2022連續13次達成南山人壽下半年新高峰競賽 5.2011～2022連續12年達成南山人力發展超級盃資格 6.2022年南山人壽新高峰競賽全國第四副總會長、台北二區總會長 南山人壽元捷通訊處小檔案：
2023年1月1日 · 要使團隊夥伴擁有榮譽心態與從業實力，齊心追逐國際獎項榮耀，顏偉倫認為最關鍵的是先培養專業能力，建立業務員的自信與魅力。. 為此，鳳山區部在每半年一次的保險衝鋒會之前，會安排高額稅務相關課程，邀請財稅講師，讓夥伴學習打造財務安全的技能 ...
2019年5月1日 · CIA500世界華人保險500強團隊獎項採用了國際標準，是專門為全球優秀保險團隊設計的榮譽獎項，意旨在於引領壽險行銷團隊，在「做大」團隊規模的基礎上，持續「做強」、「做精」，實CIA500「共榮、共進、共好」的理念和使命。 CIA500團隊獎項設有桂冠獎和皇冠獎2項，其達成標準分別為──桂冠獎：團隊人數50人、績優占比10％，13個月保單件數繼續率92％；皇冠獎：團隊人數300人、績優占比7％，13個月保單件數繼續率90％。 CIA500獎項的設立，為全球華人壽險行銷團隊樹立標竿，提供相互學習和良性互動的平台，提升行業品質、專業、口碑及行格；CIA500的創設，期許做為世界各地意欲將團隊做大、做強、做精的團隊長的燈塔。
2023年9月1日 · 向球員致敬. 我過去服務的保險公司，2個月前迎來每年重要的業務競賽活動「業績倍增月」，在那同時，適逢公司經營高層人事異動，媒體報章大量新聞報導，雖然見解不一，但終究還是在市場引起話題。. 但是，面對這樣的情境，所有業務人員在各級主管帶領 ...
2018年11月1日 · 2018 年 11 月 1 日. 0. 1864. 林彥成. 現職：富邦人壽富合通訊處處經理. 單位人力：50人. 單位人力績優占比：18％. 保單件數繼續率：92％. 單位卓越紀錄： 1. 二 一 年歲末競賽通訊處組富隊第2名. 2. 二 九年、二 一一年、二 一二年、二 一四年、二 一五年、 二 一六年獲高峰資格. 3. 二 八年、二 一 年、二 一三年、二 一七年、二 一八年獲. 極峰資格. 4. 二 九年～二 一七年獲績優業務表揚資格13次. 「如何將保險業做大、做強、做精？ 」獲得CIA500的背後成就並非在於它的「名」，而是CIA500這個獎項背後所帶來更深遠的價值，它伴隨而來的獎勵，便是讓這個團隊自然而然達成標準。
