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2020年12月1日 · 法國著名作家羅曼．羅蘭曾說：「生命就像一股激流，沒有岩石和暗礁，就激不起美麗的浪花。. 」這句話如同呼應了楊玉欣的人生，在她的生命裡雖遇上岩石與暗礁，但她也靠著自己的信念與堅持，激發出美麗且動人的生命浪花，活出獨立且深邃的靈魂。. 確診 ...
2019年4月1日 · 6大保險公司業務長， 提出全盤客觀、公正、前瞻之觀點與分析， 面對金融科技所帶來的鉅變該如何調整方向， 提出其中的機會、應對及策略，在充滿競爭的市場中， 共同探討新世代壽險團隊未來的機遇與挑戰。 在瞬息萬變，同時充滿高度競爭的壽險環境下，發展新世代壽險團隊的機遇與挑戰有哪些？ 又該如何掌握與解套？ 南山人壽資深副總經理洪志成. 「人」 台灣人壽副總經理高鶯娟. 國泰人壽副總經理張殷壽. 中國人壽資深副總經理蘇錦姿. 「創造客戶的嶄新體驗，我們才能獲得更多客群。 新光人壽副總經理温英宗. 第1個就是「去老化的疑慮」 第2個要面對的挑戰是「產能」 第3個挑戰是「融合」 第4個挑戰則是「職場」 安聯人壽業務長楊國基. 1.企業家精神的建立： 3.引進國際認證課程。
2022年5月1日 · 香港宏利人壽分區總監楊漢華自2007年起開始追逐國際龍獎IDA，至2022年計16年中不曾間斷，包含8次銅龍獎、5次銀龍獎、2次金龍獎與1次白金獎，成績不斷在進步。 楊漢華表示，敢於追逐夢想，嘗試挑戰自我，是他不斷成長的關鍵因素。 服務為先，服務為主，服務為本. 保險是個助人自助的行業，對楊漢華來說，客戶服務永遠擺在第一位，理賠服務更是優先中的優先，因為這是保險價值的實踐，也是履行過去對客戶立下的承諾之時。 「服務為先，服務為主，服務為本，這是我們保險業務人員的本份。 」楊漢華表示，專業是一切的根本，唯有具備足夠的專業能力，才能夠幫助客戶做出完善且符合需求的理財規劃。
2023年11月1日 · 」國立政治大學金融學系教授楊曉文如此說道。 根據國發會統計，早在1993年，臺灣老年人口就已突破7%，成為高齡化社會，且預計在2025年成為超高齡社會，代表著臺灣老年人口比例即將超過20%。 平均餘命的增加，伴隨而來的是人們在老後可能長期處於不健康的狀態，造成醫療成本提升、長期看護成本增加，加上通膨持續發生，原本預期足夠的退休金難以支應預料之外的長壽缺口。 楊曉文指出，通膨可從2個層面剖析：第1層是來自於物價民生用品的通膨，若民眾在規劃退休金時，沒有考量到這個因素，在資產的累積上就會非常吃力。 因此，若單純以銀行定存的利率來累積資本，會是相對沒有效率的方式，甚至還會有部分資產年年都被通膨巨獸吃掉。
2018年11月1日 · 我能帶給客戶什麼？ 楊宇能目前經營的客戶數約有2,400位，有時候同一時段有多位客戶要拜訪時，他會按照1.理賠、2.變更資料、3.保單詢問等重要性來安排優先訪問的順序。 「我曾經因為理賠的關係失去了客戶！ 」楊宇能表示，保單是無形的，就好像無名英雄，唯一能讓客戶有感的就是真的遇到風險，發揮幫助的那一刻，因此理賠處理絕對是他在服務客戶時最優先處理的事項。 ——更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第355期.
2023年2月1日 · 從業人員為什麼需要有長期主義的思維與觀念？ 梁天龍從以下3個角度分別闡述從業人員對行業應具備的基本認知。 認知1 保險的本質意義. ——解決人生中各個階段的風險保障與財務規劃. 這一項認知，對每一位保險從業人員來說，乍看之下是理所當然的事情。 不過市場上有不少業務員只擅長單一險種的銷售，無論眼前面對的客戶是處於哪一個人生階段，都習慣運用同一個險種、方案來為客戶規劃保險，也因規劃的適切性不足而遭遇到許多拒絕和挫折。 梁天龍提醒，保險銷售必須切中客戶需求，客戶的年齡、身分等背景不同，保障規劃及方向一定大相逕庭。
2019年9月1日 · 來自臺灣富邦人壽富鴻通訊處的區經理，同時也是世界華人保險大會慈善公益推廣會公益大使的楊美娟，她認為保險談的是愛與關懷。 身邊遇過的每一位客戶、朋友都有屬於自己的一技之長，既然無法擁有他們的一技之長，那麼唯一可以做的事情便是「賣保險給他／她」。 她表示，過去曾聽過許多案例，而這些案例都是因為意外、疾病而導致家庭出現困難，於是引發她思考，有沒有什麼方法或是商品規劃，是可以在你不需要的時候不會用到它，但你需要的時候就可以及時派上用場的？ 經過不斷思考後得到的答案便是——保險。 身為保險從業人員的楊美娟以愛與關懷為出發點，認為給客戶最好的規劃才是正確的，一路走來，秉持這樣的信念與客戶溝通。
