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2024年7月1日 · 即使目標相同，每個人的側重點、能力、立場與體力等因素不同，也會造成許多細節上的差異，再加上時機、運氣等因素影響，不一定每個人都能按照團隊計畫完成目標，其中甚至可能會有些難言之隱。
2018年10月1日 · 上期介紹勞務及信用出資的相關課稅規定，但是對於新創團隊而言，除了用現金以外的財產出資外，尚有另一項選擇——「技術」，然而技術入股是什麼？ 在稅務上有什麼規定？ 是否需要課稅？ 如何課稅？ 二 一七年有一則新聞，標題是「稅率嚇死人，浩鼎員工成賣身奴」，當時由於大家對解盲結果抱著希望，因此很少人出脫股票，而後解盲結果未達預期，股價下跌，浩鼎陷入空前風暴。 在禿鷹和政治角力戰中，股價持續下修，即使那時的價位還有價差，但有不少員工基於維護公司下，仍堅持長期持有信念，只是這一個力挺公司的結果，換來卻是一張天文數字的扣繳憑單。
2020年5月1日 · 不只想眼前的問題，要拉高視野，從高處綜覽全局，我們才能看透問題根源，也才能找到真正解方。 想高是空間擴大的思考。 第二是想遠。
2024年3月1日 · 杜拜保險大師以高資產客戶的資產傳承需求為例，說明兩者的重要性，並點出喚醒客戶傳承意識的訣竅。 回憶經營高資產客戶經驗，杜拜保險銷售大師桑傑說，曾有一名客戶在他講完故事後告訴他：「你故事講得很好，但有時候我們不會讓好故事去破壞真實 ...
2024年7月1日 · 一般情況下，因為親疏關係有別，廖家瑜應該會選擇加入朋友所在的團隊，但是何宗穎十分積極的態度，特別是無論提出什麼問題、進行幾次面談都不厭其煩這點打動了她，於是在經過多次面談與參觀瞭解後，選擇加入了三商美邦人壽。
2024年5月1日 · 最直接的就是向團隊主管求助，讓主管直接點名問題所在和正確的思路方向；又或者間接一點，透過書籍、課程，開拓既有的視野，進而拓展出新思路。 不過，又因為每個人的思維會受到其年齡、閱歷、學經歷、出身背景、環境等因素影響，可以說是人人不同，若想一一細數業務員的所有盲點，可以說早就已經數不清了。 因此，團隊主管除了針對常見的思維盲點採取對策以外，還需要瞭解該如何發現夥伴盲點、消除盲點，甚至是預防類似盲點誕生。 業務新人與新科主管，常見的5類思維盲點. 無論銷售或管理，各個環節都有其經營思維，自然也有各自容易出現的盲點，特別是對於新人或新科主管而言更是如此，因為他們的身分才剛轉換，思維來不及跟上變化。 以下列舉幾項業務員容易出現的思維盲點：
2018年10月1日 · 角色演練的流程主要包括：客戶資料蒐集和分析、面談前準備、面談流程，以及為二次面談做鋪墊4個環節。 在整個流程當中，一次完整的角色演練大約需要一小時左右，但除了主管專門安排的角色演練培訓，能夠進行完整演練的機會較少。 因此如果進行角色演練的時間不能覆蓋整個流程，那麼主管可將角色演練的部分進行分解，每次進行一個小環節的演練。 在整個演練過程中，主要包括了以下6個關鍵： 1.做好演練說明，讓夥伴「知而行」 演練說明，並不是主管在演練前交代幾句話，就讓大家開始練習，而是要在說明演練目的之後，重點講解在演練過程中所涉及到的知識點、工具，以及如何借用工具和客戶切入相關的保險話題。 只有讓夥伴先理解為什麼要這麼做，才有利於夥伴在演練時能更清楚自己的目的是什麼，會有什麼樣的演練過程。
