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2024年4月1日 · 但是到了2012年，謝耀輝發現他們對餐飲業完全不瞭解，也沒有延攬業務員接觸市場，對行業的瞭解全憑自己想像，也因此完全找不到行業的痛點，客戶也不願買單。. 閉門造車的結果是，3年下來公司所有資金幾乎耗盡，只能再支撐不到100天的時間 ...
2024年2月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2024 年 2 月 1 日. 0. 156. 「保險業的團隊長有2大要務，分別為增員及提升產能。 」國泰人壽彰泰通訊處經理黃世芳表示，發展有效的組織人力及提升夥伴產能，是團隊長亙古不變的天職，而他認為在世界華人500強團隊CIA500的績優人力占比標準，恰好是團隊長完成要務的關鍵，當團隊中有愈來愈多夥伴追求國際龍獎IDA等國際級獎項，不僅能提升業績，更能成為團隊品牌，吸引新人加入。 黃世芳回憶，在他2012年接任彰泰通訊處之時，雖然也有夥伴達標國際獎項，正式申請的人數卻是掛零，而在以獎項推動榮譽後，2023年美國百萬圓桌MDRT與國際龍獎IDA會員人數便來到各19位，績優人力占比超過25%。 明晰好處，讓追逐榮譽成為團隊的全民運動.
2024年2月1日 · 195. 入行年資已有30年的香港宏利人壽高級分區總監彭文龍，17年前在龍之家族團隊長龍子明的帶動下開始認同國際龍獎IDA，自此不斷努力自我精進，並且帶著整個KS-WPD團隊的夥伴一起努力，終於在2022年獲得終身會員的殊榮。 他認為，國際龍獎IDA不應該只是自己追逐，更應該帶著團隊的夥伴一起挑戰，因為當夥伴將達成IDA視為理所當然時，不但團隊業績能夠因此強盛，夥伴自身也藉此成為了優秀的業務員，這是一個共贏共好的結果。 因此自2012年起，他追求IDA的目標也從傑出業務獎轉變為優秀主管獎，帶領所有夥伴一起追逐獎項。 IDA是能夠幫助夥伴長久經營的標準. 彭文龍十分認同國際龍獎IDA的精神與價值。
2022年10月1日 · 當經濟起飛時，很少民眾會去思考風險問題，往往看重的都是資產管理；但是當天災人禍到來的時候，就是彰顯保險價值的最佳時刻！. 所以團隊在這個時期的培訓，就很著重在醫療與重疾等方面知識的培訓：如邀請醫生或醫療團隊來提升團隊夥伴對於 ...
2023年5月1日 · 再從夫婦家庭（只有夫妻2人居住之家庭）來看，其中包含結婚但未生育子女之「頂客族」，或是小孩長大而離家的「空巢族」，於2012～2021年的10年間，從16.77%升至20.33%，上升約3.6個百分點，戶數增加近46萬戶。
2023年3月1日 · Why、What、How，決定從業的3大觀念. 容思瀚認為，信念並不只是一句話，而是一個理念、一份價值觀，他從3個方面進行詮釋：. Why──為什麼要從事保險業？. 為了什麼而努力成長？. 容思瀚笑說，自己的目標說起來並不是多麼高大上，也不是為了達成什麼 ...
2020年10月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 10 月 1 日. 0. 1886. 我們都期待擁有一個美好人生的下半場，但許多人往往因太晚開始或缺乏完善規劃而徒留遺憾。 認證退休規劃師（ChRP）能協助我們提早瞭解並做好退休規劃的準備，讓一生無憂，且更精采，其使命為：「提供優質退休規劃，成就圓滿人生。 保險行銷集團成立至今，已經在行業深耕37個年頭。 這37年始終秉持著 「為提升世界華人金融保險從業人員的專業素養、形象與社會地位」 為使命，一代一代不斷地努力，無論是在會議、培訓抑或是在出版等，皆積極努力推動行業進步。
