nmn李嘉誠 相關
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2023年3月1日 · 曾經聽過世界華人首富李嘉誠的一個故事：有一次，李嘉誠先生宴會結束走出飯店，伸手從口袋中掏出手帕時，1個港幣銅板掉了出來，一直滾到水溝裡，當李先生試圖去撿回銅板時，飯店的服務生快速上前，撿回銅板、擦拭乾淨後，交還給李先生。 李嘉誠收回銅板，打開皮夾，拿出100元港幣，謝謝服務員的幫助。 李先生拿回1個銅板，卻給了100元的小費。 對這個故事，李先生自己的解釋是：每1塊錢都有用途，不應該隨便浪費，他撿回銅板，是要讓每1塊錢都發揮它應有的價值。 而對別人的服務表示感謝，則是每一個人應有的禮貌，他給100元小費，是他對人的心意。 這是2件事，他並不是為了一個銅板，付了100元的代價。 第一次聽到這個故事，雖然也聽到李先生的解釋，但其實瞭解並不深刻，只感受到這是一個超級富人的大方，非常人所能及。
2018年3月1日 · 或又如香港企業家李嘉誠、保險大師梅第等，每一個後代子孫出生後就有高額的身價，代表企業傳承的具體實證。 他們在傳承上做了關鍵4件事，第一，先讓孩子受最正規、最好的教育；第二，易子而教到別的企業歷練與學習；第三，回到企業發揚所學，並思考 ...
2023年8月1日 · 當然，除了真誠的心態以外，專業的能力也很重要，具體來說有2個關鍵：一是透過學習與訓練，吸收專業的知識，培養專業的技能，同時公司與團隊也會提供業務夥伴所需要的專業課程，成為他們不斷前進的後盾。 而第二部分，則是需要具備面對挑戰與逆境的勇氣。 很多時候，人的實力與方法都是逼出來的。 該怎麼做，才能提高成交保額？ 要如何做，才能增加成交件數？ 若是可以，該怎麼一次成交好幾件保單？ 這些都是李佳蓉在面對困難時曾經思考過的問題，將這些問題找到屬於自己的答案後，業績自然會得到成長。 願景，目標，策略，戰術. 面對難題時，必然要進行思考解決方案，而李佳蓉會從願景、目標、策略、戰術4個層級依序進行思考。 願景： 從事保險業想要成就的夢想。
2019年9月1日 · 強積金是每月從有工作的香港居民薪水中扣除一定比例的工資金額，雇主也按相同金額將其存到員工的強積金帳戶中；公積金則是由雇主負責（有比較長的工作年限）。 這2種相當於社會保險的概念。 而70歲（65歲通過審查資產也可以）之後還有一種「生果金」，即為公共福利金計畫下的高齡津貼，每月約為1,385元（港幣，以下同），且不論是香港首富李嘉誠還是普通老百姓，都可以享有生果金。 當民眾晚年享有生果金、強積金或公積金這2項退休金，且每月控制在基本的花費下，將可維持一定的退休生活品質。 但是若期許享有樂活退休的民眾，如希望年老時可以有多一些的娛樂生活者，以上2種香港退休保障制度對他們而言是無法滿足的，這時張美紅就會利用商業保險規劃，補足他們的退休金缺口，最終達到他們所期望的退休生活目標願景。
2018年9月1日 · 直播、實況等網路文化，如今在許多慣用網路的民眾之間十分流行，甚至已經成為一項新的產業。中國人壽嘉誠通訊處巧用數位宣傳，將團隊精神與保險觀念宣揚出去，也吸引了不少目標客戶。
2019年12月1日 · 管理講堂. 解答型早會協助業務人員快速成長. 文 盧郁綺. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 12 月 1 日. 0. 1077. 中國人壽嘉誠通訊處處經理劉素秋，放手讓年輕人主導，解答型早會協助業務人員快速成長、感情變好，達成二 一八年中國人壽高峰A組全國第一。 第1階段 各區區長先開會，討論約訪時間. 一開始，各區區長先提醒自己區下的大家，這一週大家訂好的約訪時間，以防大家忘記。 第2階段 政令宣導、頒獎時間. 不管是政令宣導，還是公益大使、每月之星的頒獎，嘉誠都會使用「小手拍」來讓氣氛更歡樂。 第3階段 解答型早會演練時間.
2022年9月1日 · 團隊重視銷售的實戰演練，每週會有2次演練，每月至少演練6次。. 透過案例的形式實地操作，演練過程逐一落實，團隊並給予回饋與建議，藉此提升團隊中每一位夥伴的銷售專業。. 首先是S1，取得名單. 緊接著是S2，接觸，持續「定聯」建立關係. S3 ...
