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  1. 為接軌新會計制度IFRS 17,保險公司未來推出商品的策略將會受到影響。宮可倫表示,保險公司除了提供保障外,其本質仍是私人企業,仍會以不虧損為目標,自然也會相當重視財務報表的呈現。 過去在保險商品推出幾年後,保....

  2. 2020年12月1日 · 大陸太平人壽山東濟南區域總監宋洪麗,為了讓家人過上更高品質的生活,毅然辭去不少人欣羨的法院辦公人員工作,加入保險業這個極具挑戰性的行業。 13年來,宋洪麗的團隊從1人到400人,所服務客戶從1人到1,000多人,她也從一位站在眾人面前說話雙腳就會發軟的普通人,變成能在總公司發表演說的總監。 截至2019年在泰國舉辦的國際龍獎IDA年會,宋洪麗已在保險業奮鬥4,705個日夜,為976位客戶規劃8億4,825萬元(人民幣,下同)的保險保障,單張保單保額高達1,000萬元、最高年繳保費100萬元,單個客戶最多購置了66張保單。 宋洪麗更在2019年榮獲國際龍獎IDA傑出業務銀龍獎,成就璀璨的保險人生。

  3. 2018年5月1日 · ★專長是為資產高淨值富豪個人或超級富豪家庭提供投資及理財規劃服務,客戶遍布53個國家. ★擁有2個學士學位、3個碩士學位,2018年拿到金融保險博士學位. 關於「為什麼『不』購買人壽保險? 」這個問題,請先看以下6點: 1.你「不介意」你的家人掙扎。 2.你的收入對家庭並「不重要」。 3.你的家人「應該負債」。 4.遺產稅? 你「不在乎」是否把房子賣掉來支付那些稅務。 5.你的配偶在你死後「應該」工作。 6.沒有人應該記住你,因為你不重要。 如果上述任一理由都沒有的話,你就應該 購買保險! 當我初次與客戶見面的時候,首要任務是想辦法理解他們相信的保險是什麼? 其中有一個特別好的方法:透過探討實際案例來檢示,好比我會談到在服務其他家庭時,幫助他們確認內心深處,到底是什麼令他們感到擔心與害怕?

  4. 2018年7月1日 · 特輯內文. 正眼看保險,為新人把關正確心態與價值觀. 文 崔浩風. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 7 月 1 日. 1751. 剛進入保險業,心態與觀念尚未成熟,又或者抱持著不切實際的夢想,如果沒有及時矯正,很容易讓新人因此無法適應保險業。 尤其對於沒有充足社會經驗的年輕世代,無法用經驗調整自身目標,更需要主管與團隊資深夥伴的協助把關。 許多人剛接觸保險業是為了賺到錢,讓生活能夠過得更好,這點無可厚非,畢竟無論從事什麼工作,最基礎的出發點都是為了養家活口,追求更好的生活。 然而如果只憑著這樣的想法,經營一段時間後,很容易就會出現價值觀的偏差,最終無法適應而選擇離職。

  5. 2022年2月1日 · 12899. 新冠疫情改變了人們的生活型態,其中最重要的長遠影響之一,就是大幅提升了對數位科技的倚重,而保險業亦在這一波數位科技的浪潮之中,加速迎來了結構性的轉變。 財團法人保險事業發展中心董事長桂先農表示,保險業要跟上數位轉型的腳步,才能在未來繼續扮演風險分擔者的角色。 新冠疫情至今已延燒2年,隨著病毒不斷變種,全球確診及死亡人數還在不斷增加中。 由於病毒傳播速度相當驚人,引發了近代最大規模的確診病患隔離行動,每個國家為了防堵疫情繼續擴散蔓延,實施了相當多的防疫措施,而這些管制措施也連帶影響了所有人的生活。 首當其衝受到影響的,就是全球經濟活動的衰退。 許多倚靠人流的產業如航空業、餐飲業或是娛樂產業等,因為防疫政策而使金流收入瞬間大幅下降,使得整體經濟產生了負面影響。

  6. 2022年6月1日 · 3070. 金管會於2021年12月底宣布開放純網路保險公司,預計今年8月將受理申請,而值得思考的是,純網路保險公司開放後,在未來對於消費者、保險公司以及保險業務人員3方各有什麼樣的影響? 又有哪些舉措可以事先預想並做因應及規劃? 金管會於2021年12月底宣布開放純網路保險公司期望能藉由更多元的通路管道擴大保險保障功能。 可預見未來純網路保險公司興起後,可提供民眾更為便利、快速且保費相對便宜的保險。 政治大學風險管理與保險學系教授彭金隆表示,傳統業務人員的實體通路相較於純網路保險公司,在銷售過程中對於商品、條款等的說明與解釋會相對立即、容易;銷售上也能夠較為直接、實際。 比如業務人員能夠透過自己的關係、人脈再到環境等,直接營造出一個銷售的契機與情境。

  7. 2019年3月1日 · 日本的保險市場是亞洲國家中發展較早也較成熟的,保險密度和深度較其他國家要高,但近年來在全球的排名逐年下降,這是因為受到日本社會高齡化問題所致——老年人辦完理賠就不能再購買保險了,新客戶愈來愈少(出生率下降,年輕人口占比下降)。 不過老齡市場的消費力依舊不容小覷,日本的老年人掌握著社會70%以上的財富,因此近年來仍有新保險公司設立。 在日本,傳統的業務人員通路已受到「來店型」通路的挑戰。 目前日本已有約2,000家店鋪,其中4大保險公司擁有近700家店鋪;設店方式和位置不受金融廳管制,比如超市、街角等。 每家店鋪同時販售數10家保險公司商品,成本和商品結構每一家都不同,比如超市對面的產品大多都是醫療險,方便買完菜的家庭主婦購買家庭保障。

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