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  1. 2022年2月1日 · 事實上在2020年全球網路寬頻的流量大幅成長了51%想必2021年的使用量將會提升得更高。 數位化的生活習慣成為常態,已經改變了經濟運作模式,自然使得消費者能快速適應保險行銷的線上通路,也加速線上通路的成長,未來對消費者而言,保險業將能提供更全方位的服務。 就全球市場來說,如果一個地區有著健全的數位化基礎設施,有較高的數位普及度,即可預見保費收入的成長也會較高。 對保險公司而言,如果有強大的數據分析能力以及良好的數位購買平臺,能協助客戶更便捷、順暢地購買保單,必然會有更大的市場競爭優勢。 主管機關因應疫情之彈性措施.

  2. 2021年9月1日 · 面對數位轉型,從業人員要把握住2點優勢. 通過. 梁天龍|社長的話. -. 2021 年 9 月 1 日. 0. 725. 科技發展日新月異,疫情更是驅使科技快速進步。. 而凡事都有正反兩面,若保險從業人員能把數位工具運用得宜,即能在展業上如虎添翼;反之,則有可能 ...

  3. 2019年5月1日 · 我們在辛勤工作的二十年歲月中,收入可能要用於以下5方面:1.貸款(房貸、車貸、企業貸款、學貸等);2.對孩子的高等教育;3.轉換職場跑道或者籌備創業;4.保險費、退休基金、緊急準備金;5.生活風格,包括渡假、別墅、第二台車等。 建立你的身價時,需要慎重將以下可能影響所得風險因子記錄下來:1.市場穩定程度;2.地緣風險;3.匯率波動。 你將會吃驚地發現,不知道有多少相當富裕的人會墮入貧窮、疾病,且突然發現自己身無分文。 資產管理. 正如《28000》書中所言,從14,000個日子到21,000個日子的人生旅途,是應該好好享受、從體驗中學習,但是如果無法維持生計時,你要如何學到並享受人生? 管理好你所擁有的寶藏,你既然已經創造了資產,當然也能管理它。

  4. 2021年3月1日 · 2021 年 3 月 1 日. 0. 971. 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系教授. 「金融業會變科技業,保險業遲早會變成科技業。 」這句話乍聽之下似乎有點聳動,許多人可能不太理解這是什麼意思,事實上也不用把這個科技想像成是多麼尖端的高科技,對保險業而言,未來一定有愈來愈多的作業流程與服務,都不再透過人力來完成! 科技早已俯拾即是,融入在生活之中. 以銀行為例,過去民眾想獲得銀行的服務,就是直接去到各個分行,從踏入銀行開始就有人幫你引導,詢問要進行什麼業務,接著領取號碼牌,排隊等待叫號,最後再由行員協助完成服務,而這樣的傳統模式需要透過實體的分行據點以及行員人力完成。

  5. 2019年8月1日 · 當前科技進步行動上網愈加便捷數位資訊也愈加爆炸性豐富的趨勢這年齡層的民眾對於保險都非常自然且習慣自行做功課搜尋資料也會試著先替自己規劃。 當具備一定的知識及概念後,再主動諮詢保險公司或業務人員。 換言之,這類客戶追求的是效率與專業,過多的話術及說服並不是客戶所需,而未來此類客戶群會愈來愈多,他們也會幫上一代或下一代購買保險,所以掌握此年齡層區間的客戶群,是未來經營的重點方向。 如果要如上述掌握先機,業務人員要建立起對市場的敏銳度,王天倫認為,必須要從充實自我開始,讓自己的知識與常識既廣且深。 無論是公司內、外部常態性舉辦的專業面、趨勢面或是市場面的課程,王天倫除了自己會去進修,也時常鼓勵夥伴多多參與。

  6. 2020年7月1日 · 現代人對3C產品及網路的依賴性愈來愈高,就是歸因於其便利性,6大民生需求幾乎都可以靠手機及網路解決,因此將科技的便利性導入銷售環節之中,已成為必然。 台灣人壽巨碩通訊處處經理嚴羿麟以公司的作法舉例,業務人員已經全面使用iPad來行銷,客戶資料也都能在智能幫手iKASH中查詢;而客戶在進行保單理賠時,只要到超商下載龍e賠理賠專用同意書,上傳所需文件正本給保險公司,10萬元以下的小額理賠只要半個小時就能完成;而理賠過程中若是有需要寄送診斷證明書或是收據等,也能一併拿去鄰近的超商,利用宅急便來寄送,不用再額外收取任何費用。 而保單繳費客戶一樣可以透過隨處可見的便利商店或是ATM進行;若客戶臨時有現金的需求,同樣可以透過ATM申請保單貸款。

  7. 2019年8月1日 · 金融科技究竟能為保險業帶來什麼樣的未來? 許舒博表示,金融科技帶來便利性、降低保險公司的營運成本,讓業務人員與客戶之間更容易溝通,甚至省去傳統銷售保單的繁瑣過程。 然而,在實施數位化生活前,會先面臨以下狀況: 1.現金交易走向電子化。 2.資訊來源由書面走向電子媒體。 3.虛擬店面相對實體店面比重提升。 4.交通工具逐漸電動化、自動化。 5.具機器學習與人工智慧的消費服務。 6.網路溝通多過當面交談。 科技的出現使得人們面對面聊天的機會大幅減少,手機形式的溝通取代面對面交流。 7.主動搜索商品居多。 總結來說,所有的改變都是來自於人類生活型態的轉變所致。

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