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2022年8月1日 · 臺灣的新冠疫情爆發較晚，防疫政策也從去年的三級警戒，隨著Omicron全球大流行，從清零轉變為走向與病毒共存，進入防疫新生活。 而保險在疫情劇烈延燒的2年多以來，起到了一定程度的經濟補償與安定作用，不僅在社會保險提供相應的保險保障，更有多家產險公司推出防疫保單，每一個確診的個人及其家庭，透過理賠金降低新冠疫情為家庭帶來的衝擊。 專訪過程中曾詢問桂先農董事長對於日前防疫保單的各項紛擾，「姑且不論後續的理賠爭議，又或者是保險公司的財務結構是否受到影響，排隊買保險的景象，不就代表民眾認同保險，也知道保險很重要嗎？ 當然觀察本次經驗，有許多需要調整與借鑑之處。
2022年8月1日 · 2022 年 8 月 1 日. 0. 402. 敬愛的客戶您好： 當Covid-19變異為Omicron，類流感的病毒株彷若大軍入侵臺灣本土，防疫保單雖一時曾為盾牌短暫抵擋外侮，但最後也成為絕響隱沒在歷史之中。 如今疫情未歇、混亂猶在，保險理賠終究還是得回歸醫療補償本質，若不幸染疫住院應按條款：依一般住院或加護病房等級分類給付賠償金。 近日媒體大肆渲染，產、壽險公司因銷售防疫保單之故，致使帳面上虧損百億元，更大膽假設其有破產倒閉之虞。 媒體片面之詞危言聳聽，只求收視率與點閱數，引發無數消費者恐慌，像極了唯恐天下不亂的三姑六婆。 其實，保險公司不同於一般民營機構，雖隸屬私人企業股份有限公司，卻是嚴格地受財政部金管會保險局控管與保護，就像監管銀行信託與證券交易所一般，皆受到政府機構的把關。
2023年6月1日 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓
2020年5月1日 · 於是重點出現了，業務人員如何把高資產客戶經營成自己的長期客戶？. 1. 時刻處於「備戰狀態」. 要把高資產客戶經營成長期客戶，業務人員必須足夠專業，並讓自己時刻處於「備戰狀態」。. 不管何時何地，當高資產客戶向你提出某個專業問題能立刻回答 ...
2018年4月1日 · 宏星集團從2位創辦人陳志堅、謝國煇做起，敢去創新，敢做到與眾不同。 連續三年達成IDA百人團隊，第三年時更是達到了雙百人IDA團隊的成就，這已經是許多團隊可望而不可及的成績，但宏星集團卻更進一步的放眼300人團隊、400人團隊，最終目標放在以3,000人的人力達成千人IDA團隊，其中至少有5 ...
2020年4月1日 · 以下分享4個方法： 1. 設定追蹤專員，督促夥伴重視保單件數繼續率. 提高團隊保單件數繼續率，並非團隊長口頭上說說，夥伴們就會盡全力去執行。 作為團隊長，應當制定有效的追蹤措施，不斷提醒夥伴們重視保單續期繳費問題，才能有效落實。 例如，一個優秀團隊在其團隊中設立了保單件數繼續率追蹤專員，當團隊夥伴的客戶保單臨近繳費期限，專員便會提醒夥伴做好跟進服務。 此外，團隊還會統計各營業組每週的保單件數繼續率，繼續率不佳的營業組，則會在早會上做出提醒；對保單件數繼續率好的組別，則會有相應的表彰，以達到標杆性的引領作用。 在如此追蹤措施下，團隊夥伴自然會對保單件數繼續率加以重視，不敢懈怠。 2. 分析客戶斷繳原因，積極挽回客戶.
2023年1月1日 · 1. 接軌IFRS 17： 距離IFRS 17接軌更近一年，於財務面，2022年因升息事件造成淨值之影響，凸顯部分公司在資產、負債結構配置不匹配問題，值此接軌IFRS 17前的關鍵時刻，業者應盡早重新審視並規劃。 在法規面，目前保險法相關子法之修正方向尚未完全定案，有關公司內部作業因應接軌IFRS 17之調整，如遇實務作業困難，例如：外國保險集團旗下之保險公司，母公司雖已訂於2023年實施IFRS 17，且集團會提供支援進行系統建置，但國內子公司仍需待國內相關法規定案方可完成在地化系統調整等事項，應及早向保險局於建請修正相關子法時併同考量，公會亦可提供機關必要協助。 2. 近期黑天鵝事件影響（防疫保單衝擊、美國聯準會升息、地緣政治角力）：
